某房地產(chǎn)公司工程部工作程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。如不同意專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)，必須有充分理由；b、綜合。審核，報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請(qǐng)示，重大問(wèn)題須書(shū)面報(bào)告。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己。體問(wèn)題不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。約定開(kāi)工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開(kāi)工報(bào)告。理向承包單位簽發(fā)開(kāi)工令。此開(kāi)工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開(kāi)工日。和業(yè)主申報(bào)開(kāi)工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。整改意見(jiàn)，保證竣工資料的完整性。工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。填寫(xiě)正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。整改，并書(shū)面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，
【正文】 工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。 施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。 工程部經(jīng)理審核并抄報(bào)分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)。工期很緊時(shí)，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。 技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由成本合約部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認(rèn)。 工程部安全和廉潔管理 工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。 工程部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。 工程部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。 客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。 對(duì)承包單位的管理： 對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要通過(guò)監(jiān)理公司。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。 承包單位向工程部報(bào)送的任何文件 資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。 工程部對(duì)承包單位的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開(kāi)工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過(guò)程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過(guò)程，并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。 對(duì)監(jiān)理單位管理： 開(kāi)工前由工程部組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書(shū)；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程 中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。工程部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對(duì)上周會(huì)議落實(shí)情況，并對(duì)下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理。 監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對(duì)性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有 可操作性。 監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。 每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
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