【正文】 結(jié)算工作負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)建立合同庫，便于存檔和查證職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對相關(guān)部室的協(xié)調(diào)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與工程項(xiàng)目的技術(shù)交底負(fù)責(zé)合同管理、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作過程中與相關(guān)部室的協(xié)調(diào)工作配合市場部編制、審定項(xiàng)目成本計(jì)劃和年度的生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所有部門成本計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：其它事項(xiàng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督分公司相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)工作與制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排、考核等工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)濟(jì)師交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在總經(jīng)濟(jì)師授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批權(quán)招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審批權(quán)開標(biāo)、評標(biāo)工作的參與權(quán)工程預(yù)、結(jié)算的審批權(quán)材料設(shè)備價(jià)格的審批權(quán)對分公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對部門內(nèi)部員工的考核與工作任務(wù)安排權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系規(guī)劃部、總工辦、財(cái)務(wù)室、分公司、市場部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委造價(jià)管理處、ZZ集團(tuán)經(jīng)營部、施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)概預(yù)算經(jīng)濟(jì)、物資經(jīng)濟(jì)等其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理理論、財(cái)務(wù)理論、房地產(chǎn)專業(yè)理論經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的管理水平及專業(yè)業(yè)務(wù)水平技能技巧具備識圖能力，熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)談判能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔招投標(biāo)文件、合同文件、預(yù)結(jié)算文件及其規(guī)章制度備注： 材料設(shè)備管理職務(wù)說明書崗位名稱材料設(shè)備管理崗位編號所在部門預(yù)算合同部崗位定員直接上級預(yù)算合同部部長職系技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職： 負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作和合同，審核材料設(shè)備采購價(jià)格職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)地提供材料設(shè)備的最新市場價(jià)格，輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，為材料價(jià)格的審定及分公司的預(yù)算工作提供支持負(fù)責(zé)根據(jù)審核后的材料設(shè)備價(jià)格請批單，及時(shí)更新材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定建安、市政、修繕等工程中非招投標(biāo)材料設(shè)備的價(jià)格工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)針對分公司上報(bào)的材料設(shè)備采購價(jià)格請批單，擬定市場詢價(jià)記錄，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算合同部部長、主管經(jīng)理簽字后，將審核后的價(jià)格請批單下發(fā)各分公司執(zhí)行負(fù)責(zé)將價(jià)格請批單建檔留存，同時(shí)將審核后價(jià)格輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定分公司編制的招標(biāo)文件和標(biāo)底（對于通過招投標(biāo)采購的材料設(shè)備），提出審定意見報(bào)預(yù)算合同部部長和主管經(jīng)理審批后，下發(fā)到分公司，由分公司組織具體的招標(biāo)工作參與分公司組織的材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)和評標(biāo)工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招投標(biāo)材料設(shè)備合同審核并建檔留存工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)審核通過招投標(biāo)選定的材料設(shè)備供貨合同（條款、數(shù)量、金額），提出審定意見，經(jīng)預(yù)算合同部部長、主管經(jīng)理簽字確認(rèn)后，下發(fā)到分公司，作為分公司撥款的依據(jù)，同時(shí)建檔留存，輸入合同庫職責(zé)五職責(zé)表述：完成預(yù)算合同部部長交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在預(yù)算合同部部長授權(quán)范圍內(nèi)，審定材料設(shè)備價(jià)格的建議權(quán)分公司編制的材料設(shè)備招標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)分公司材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)工作的參與權(quán)在預(yù)算合同部部長授權(quán)范圍內(nèi)，對分公司的招標(biāo)工作的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總工辦、規(guī)劃室、分公司、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系材料設(shè)備供應(yīng)商、建材市場、ZZ集團(tuán)、施工單位任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)房地產(chǎn)管理、工民建、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷施工圖紙培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)、招投標(biāo)管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷 知識具備一定的財(cái)務(wù)管理知識、法律知識（尤其是國家的招投標(biāo)法和合同法）技能技巧具備識圖能力，熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識信息處理能力、判斷與決策能力、綜合分析與歸納能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、圖集、圖紙、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場所和建材市場等工作時(shí)間特征正常的工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔開發(fā)部文件、材料設(shè)備采購審批單、材料設(shè)備招投標(biāo)文件及合同備注：工程合同預(yù)結(jié)算職務(wù)說明書崗位名稱工程合同預(yù)結(jié)算崗位編號所在部門預(yù)算合同部崗位定員直接上級預(yù)算合同部部長職系技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職： 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理和審定工作，合同管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立合同數(shù)據(jù)庫，對工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)針對征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、高級裝修、修繕等工程項(xiàng)目的合同或協(xié)議，提出審定意見，報(bào)預(yù)算合作部部長和主管經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)合同的簽定工作負(fù)責(zé)將工程合同輸入合同數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目預(yù)算工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長和主管經(jīng)理審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到各部門負(fù)責(zé)審定招投標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、高級裝修等工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件和標(biāo)底，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長和主管經(jīng)理審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到分公司，并參與分公司組織的開標(biāo)、評標(biāo)工作負(fù)責(zé)審定非招標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長和主管經(jīng)理審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到分公司參與材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目的結(jié)算工作并編制結(jié)算匯總表工作時(shí)間百分比：45%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的決算工作，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長和主管經(jīng)理審批后，編制結(jié)算審定通知單發(fā)放到各相關(guān)部門負(fù)責(zé)審定招投標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、高級裝修等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，同時(shí)審核扣除施工單位原中標(biāo)價(jià)中甲供材料設(shè)備款之后，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長和主管經(jīng)理審批后，編制結(jié)算通知單發(fā)放到分公司負(fù)責(zé)審定非招標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長和主管經(jīng)理審批后，編制結(jié)算通知單發(fā)放到分公司審核分公司編制的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告并編制結(jié)算匯總表審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電、工程洽商等）中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)增減情況匯總明細(xì)表審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電等）結(jié)算報(bào)價(jià)、審定價(jià)調(diào)整情況明細(xì)表審核、匯總甲方單獨(dú)分包工程列入結(jié)算明細(xì)表編制扣除施工單位預(yù)算中甲供材料設(shè)備明細(xì)表審核分公司編制的委托供應(yīng)材料設(shè)備明細(xì)表編制預(yù)、結(jié)算會審表職責(zé)四職責(zé)表述：建立各類臺賬、規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理、提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、高級裝修、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺賬建立結(jié)算棟號審定臺賬建立中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)分項(xiàng)目的對比臺賬職責(zé)五職責(zé)表述：審定成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)配合市場部編制、審定項(xiàng)目成本計(jì)劃和年度的生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所有部門成本計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述：完成預(yù)算合同部部長交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在預(yù)算合同部部長授權(quán)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核權(quán)在預(yù)算合同部部長授權(quán)范圍內(nèi)的分公司建安、市政招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)分公司建安、市政招標(biāo)工作開標(biāo)與評標(biāo)底參與權(quán)對于征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同或協(xié)議的審核權(quán)對分公司預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、建安、市政招投標(biāo)工作、合同管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總工辦、規(guī)劃室、財(cái)務(wù)室、市場部、分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系施工單位、拆遷公司、ZZ集團(tuán)任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)概預(yù)算經(jīng)濟(jì)、物資經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理理論培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理理論培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識、工民建知識、建材商情知識、安裝、裝飾、修繕、市政等專業(yè)知識和相關(guān)的法律知識等技能技巧具備識圖能力，熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識有一定的判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和專業(yè)知識其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場所與施工現(xiàn)場 工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，按工作需要加班所需記錄文檔預(yù)算文件、審定結(jié)算文件、圖紙、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、建安、市政等招投標(biāo)文件、合同、各類臺賬備注： 四、總工辦職務(wù)說明書總工辦主任職務(wù)說明書崗位名稱總工辦主任崗位編號所在部門總工辦崗位定員直接上級總工程師職系管理職系直接下級總工辦技術(shù)管理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：在總工程師指導(dǎo)下組織工程技術(shù)審核；組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范負(fù)責(zé)具體工程技術(shù)管理工作部署以及日常招投標(biāo)技術(shù)支持等；總工辦部門管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)范、監(jiān)督、指導(dǎo)工程建設(shè)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)在總工程師指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)：包括工程建設(shè)開工管理、建安投資與進(jìn)度控制管理、工程建設(shè)計(jì)劃管理、工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理、住宅小區(qū)收尾拔點(diǎn)驗(yàn)收管理以及工程建設(shè)檔案資料管理具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃部和分公司技術(shù)方面的問題對工程實(shí)施過程中的重大技術(shù)問題提供支持職責(zé)二職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)監(jiān)督檢查國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件在各部門的貫徹落實(shí)情況根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，審核施工組織總設(shè)計(jì),為總工程師審批提供建議意見施工圖紙審核，參與施工圖交底和前期項(xiàng)目規(guī)劃論證組織對新技術(shù)、新工藝、新材料的評估和推廣應(yīng)用職責(zé)三職責(zé)表述：項(xiàng)目招投標(biāo)支持工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)招標(biāo)文件/投標(biāo)文件審核對項(xiàng)目施工、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理單位，組織簽訂監(jiān)理合同職責(zé)四職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理與對外協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)總工辦內(nèi)部日常管理工作協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系負(fù)責(zé)本部門人員的工組安排和考核部門內(nèi)部費(fèi)用控制負(fù)責(zé)組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)職責(zé)五職責(zé)表述：完成總工交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督權(quán)工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)一般項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審批權(quán)一般項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱審批權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工程建設(shè)項(xiàng)目的建議權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)論證的參與權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分公司、規(guī)劃部、市場部、銷售中心、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備5年以上工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),有主持大型工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷知識掌握工程建設(shè)專業(yè)知識、管理和法律知識技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所，根據(jù)需要現(xiàn)場辦公 工作時(shí)間特征正常上班時(shí)間,偶爾加班所需記錄文檔相關(guān)審核意見記錄,管理報(bào)告等過程文檔備注:技術(shù)管理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)管理崗位編號所在部門總工辦崗位定員直接上級總工辦主任職系技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)日常技術(shù)審核、技術(shù)支持和工程管理涉及到的具體事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參加設(shè)計(jì)方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底等工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)工程施工圖紙審查，出具審查意見；工程施工圖紙分發(fā)、管理；就工程圖紙具體問題與規(guī)劃部、分公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)處理參加總體設(shè)計(jì)方案論證、大小市政協(xié)調(diào)、施工圖交底的具體工作職責(zé)二職責(zé)表述：初審工程建設(shè)、工程施工組織總設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理