【正文】 。作為國有企業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值是第一要務(wù)。一要加強長期投資企業(yè)的監(jiān)督管理，控制長期投資企業(yè)的總量，對已投資的大眾保險、南京輸配公司，要切實履行股東的權(quán)利，爭取最大的投資回報。二要加強公司房產(chǎn)、土地資源的整合，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的利用效率，在房產(chǎn)租賃、土地拆遷等方面盡可能為公司多創(chuàng)收一塊。三要搞好資金統(tǒng)籌管理，加快應(yīng)收帳款清理回收工作。工程決算滯后、工程資金回收緩慢一直是困擾公司經(jīng)營的一大難題，08年我們要重點加強決算和資金回收工作，落實目標(biāo)責(zé)任，緩解公司日益嚴(yán)重的資金壓力。改進部門管理，提高管理效能。管理部門的建設(shè)通過近幾年的努力，目前設(shè)置已基本符合公司日常管理要求，但存在著人員精簡但效率不高的問題，因此08年我們要致力于管理崗位的調(diào)整和人力資源的再配置。要建立順應(yīng)形勢發(fā)展的“一人多崗”、“一崗多人”的科學(xué)崗位設(shè)置，要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，要建立嚴(yán)格的考核機制和合理的授權(quán)機制，激發(fā)管理人員的工作熱情和工作潛能，使管理部門的工作體現(xiàn)新的面貌和效率，以適應(yīng)于快速發(fā)展的需要。㈣致力于人才和科技的創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。人才和科技優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中得以保持持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此08年我們要進一步推動人力資源開發(fā)和科技創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力。加大人才引進力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。近年來公司在人才隊伍建設(shè)中雖然取得了一定成績，但與增強企業(yè)綜合實力和發(fā)展后勁的要求相對照，還有較大的差距。因此，08年我們要從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、整合人才資源和緊缺人才培養(yǎng)等多方面來加大人才工作力度。要采取社會招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快建造師、造價師等項目管理人才的培養(yǎng)；要繼續(xù)做好青年職業(yè)生涯導(dǎo)航和助理培養(yǎng)的工作，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才梯隊；要鼓勵職工積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力；要整合現(xiàn)有人才資源，加強崗位的流動，發(fā)揮每位職工的工作熱情，避免人浮于事。構(gòu)筑以干部能力建設(shè)為基礎(chǔ)的評價機制。08年我們要加強分、子公司經(jīng)營者經(jīng)濟責(zé)任審計，對干部隊伍建立健全起科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，將經(jīng)濟審計的結(jié)果作為經(jīng)營者年終考評的依據(jù)，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機制。同時在干部選拔過程中要引入競爭機制，突出“能力本位”，把公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則貫穿于干部選拔任用的全過程，真正把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認(rèn)的人及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，努力形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。強調(diào)科技為生產(chǎn)服務(wù)，加大科技創(chuàng)新力度。 08年我們要在科技工作體制和機制上取得突破，要實現(xiàn)科技研發(fā)部門與施工實施部門的聯(lián)動，完善科研工作與實際生產(chǎn)經(jīng)營有效契合的運行機制?？萍佳邪l(fā)部門要注重收集和掌握行業(yè)發(fā)展新趨勢，建立有發(fā)展應(yīng)用前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品課題，施工部門應(yīng)將科研活動落實到施工過程中去，重視成果的推廣和總結(jié)，在應(yīng)用中不斷提高技術(shù)的實用性和操作性。推動成果的評估和轉(zhuǎn)化，培育技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。要繼續(xù)對科技工作給予資金上的支持，加大科技投入，同時用好科技優(yōu)惠政策，爭取集團和政府的資金支持。對《城市鋼制燃氣管網(wǎng)清管、檢測及不停輸施工技術(shù)的研究與應(yīng)用》在08年度要完成不停輸技術(shù)子課題的研究、清管設(shè)備及技術(shù)的引進；公司《工程項目管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用》在系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上上報集團08年度科技項目，并實行產(chǎn)品化；將大口徑鋼管鑲接的技術(shù)進行總結(jié)，爭創(chuàng)QC優(yōu)秀成果。㈤加強和改進黨的建設(shè)，增強企業(yè)綜合競爭實力深入貫徹落實黨的十七大精神，開創(chuàng)公司未來發(fā)展新局面。我們要認(rèn)真按照中央、市委和上級關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的總體要求，把宣傳十七大、貫徹十七大放在一切工作的首位，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，圍繞學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌安排，在抓落實、求實效上下功夫。 全面加強和改進黨的建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強大動力。公司各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際開展黨建工作，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的重點，充分發(fā)揮黨的建設(shè)保障作用。一是要堅持加強理論武裝，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。二是要加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、職工公認(rèn)的原則，著力優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，切實用好各個年齡段的干部，保持干部隊伍新老合作和正常交替。三是要深化拓展“凝聚力工程”建設(shè)，進一步凝聚黨員、凝聚職工、凝聚企業(yè)，為和諧企業(yè)建設(shè)提供強大動力和持續(xù)活力。四是要推進基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，建立健全上下相通、左右聯(lián)動黨建工作網(wǎng)絡(luò)，落實黨建目標(biāo)責(zé)任制，健全黨員經(jīng)常受教育、永葆先進性的長效機制；利用軌道交通管線搬遷工程項目平臺，積極開展黨建聯(lián)動共建活動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享。五是要切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。加快企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的思考和實施，提升核心競爭力。今后幾年，公司黨委將加強對新形勢下企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的研究、運用和實踐，營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，力爭使企業(yè)文化建設(shè)達到“五個結(jié)合”：一是與精神文明建設(shè)相結(jié)合；二是與和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合；三是與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合；四是與廉政文化教育相結(jié)合。五是與企業(yè)經(jīng)營理念相結(jié)合。展望2008年，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要科學(xué)地分析形勢，明確發(fā)展思路，要有敢謀大事，勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難，敢干想干的氣魄，抓緊決策，快速啟動，保證各項重點工作的圓滿完成，在新的起跑線上實現(xiàn)新的跨越。 上海煤氣第一管線工程有限公司 2008年3月2021頁 共20頁