【正文】 博后”的市場戰(zhàn)略布局。建立項(xiàng)目效益審計(jì)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本考核。通過試點(diǎn)后，經(jīng)過總結(jié)再逐步進(jìn)行推廣，不斷提高項(xiàng)目的管理水平。一要加強(qiáng)長期投資企業(yè)的監(jiān)督管理，控制長期投資企業(yè)的總量，對已投資的大眾保險(xiǎn)、南京輸配公司，要切實(shí)履行股東的權(quán)利，爭取最大的投資回報(bào)。人才和科技優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中得以保持持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此08年我們要進(jìn)一步推動(dòng)人力資源開發(fā)和科技創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力。強(qiáng)調(diào)科技為生產(chǎn)服務(wù)，加大科技創(chuàng)新力度。 全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。今后幾年，公司黨委將加強(qiáng)對新形勢下企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，力爭使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“五個(gè)結(jié)合”：一是與精神文明建設(shè)相結(jié)合；二是與和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合；三是與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合；四是與廉政文化教育相結(jié)合。五是要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。㈤加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，開創(chuàng)公司未來發(fā)展新局面。08年我們要加強(qiáng)分、子公司經(jīng)營者經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對干部隊(duì)伍建立健全起科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，將經(jīng)濟(jì)審計(jì)的結(jié)果作為經(jīng)營者年終考評的依據(jù)，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制。要建立順應(yīng)形勢發(fā)展的“一人多崗”、“一崗多人”的科學(xué)崗位設(shè)置，要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和合理的授權(quán)機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作熱情和工作潛能，使管理部門的工作體現(xiàn)新的面貌和效率，以適應(yīng)于快速發(fā)展的需要。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。公司燃?xì)馀殴茼?xiàng)目采用完工一次結(jié)轉(zhuǎn)工程收入，成本、工資等費(fèi)用采用分?jǐn)傓k法進(jìn)行會計(jì)核算，根據(jù)《上海城建建集團(tuán)工程項(xiàng)目成本核算實(shí)施辦法（試行）》和集團(tuán)公司的要求，公司在2008年度要著手修訂現(xiàn)有的工程項(xiàng)目成本核算管理實(shí)施細(xì)則，設(shè)計(jì)一套能符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目基礎(chǔ)臺帳。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。鞏固外省市市場開發(fā)成果，在穩(wěn)定中前進(jìn)。08年我們要以上海市場的平穩(wěn)和安全為重點(diǎn)，鞏固和壯大已開拓的外省市市場，不斷提高公司的合同簽訂數(shù)量和金額，力爭總量突破3個(gè)億，其中市內(nèi)燃?xì)饧瘓F(tuán)份額5565%，郊縣市外份額2530%，市政工程份額1015%。要進(jìn)一步完善安全管理責(zé)任制，將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)切實(shí)覆蓋到分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的每個(gè)管理人員，建立一張覆蓋全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建市、局級文明工地2項(xiàng)。一、把握全局，確保全年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合同簽約額35000萬元。在二分公司黨支部與兄弟單位市政二公司四平路項(xiàng)管部黨支部共同簽約了“企業(yè)黨建聯(lián)動(dòng)協(xié)議書”的基礎(chǔ)上，公司黨委倡議在所有10號線前期管線單位黨組織中開展以“整合各方資源，打造黨建品牌，促進(jìn)軌道交通建設(shè)”為主題的黨建聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，力爭把軌道交通10號線工程優(yōu)質(zhì)、高效、早日建設(shè)好，向上海世博會獻(xiàn)禮，為推進(jìn)和諧社會建設(shè)作出貢獻(xiàn)。針對公司存在部分員工歇崗待業(yè)的現(xiàn)狀，本著“授人以魚，不如授之以漁”的指導(dǎo)思想，通過積極主動(dòng)、努力協(xié)調(diào)承接了市北燃?xì)怃N售公司燃?xì)庥脩舭踩珯z查工作，第一批承接了普陀區(qū)約40萬戶的安檢工作，實(shí)現(xiàn)了16名員工再次上崗，第二批10名員工也正準(zhǔn)備培訓(xùn)上崗。在公司消耗較大的汽油、柴油管理上，通過公務(wù)車改革，汽油消耗大概下降了20%左右；在生產(chǎn)用油方面，由公司設(shè)備部門控制用油總量發(fā)放，按月核定、按季分析，各分、子公司的油卡由設(shè)備組長統(tǒng)一管理，對操作工核定工作用油量，并做好記錄。至此，公司的企業(yè)管理制度已涵蓋行政管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等十大類150余項(xiàng)，按年度出臺制度增訂本成為公司企業(yè)管理的良好傳統(tǒng)。根據(jù)提升管理等級、參與市場招投標(biāo)的需要，今年我們著手進(jìn)行了ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)和ISO18000安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，經(jīng)過1年的準(zhǔn)備和試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核中心于11月對我們進(jìn)行了認(rèn)證審核， 實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”認(rèn)證。07年公司編制完成了《非開挖燃?xì)馀f管道改造技術(shù)—PE管內(nèi)插施工工法》，通過了上海市級工法的鑒定，并取得了國家級工法，這是公司在技術(shù)領(lǐng)域的首次突破。今年公司用在安全生產(chǎn)上和環(huán)境上的費(fèi)用為123萬元。通過努力今年公司取得了滬太路拓寬燃?xì)馀浜峡偝邪冉?0項(xiàng)總承包工程，總工程量4000萬元，已簽約量達(dá)3000余萬元。外地市場在各方的努力下07年全面開花結(jié)果：福建分公司一舉中標(biāo)福州天然氣工程項(xiàng)目，工程造價(jià)達(dá)3568萬元，創(chuàng)下了公司市外承接的單項(xiàng)工作量之最。⑶榮獲2007年度財(cái)務(wù)會計(jì)信用A級、納稅信用A級企業(yè)稱號。減員27人，新進(jìn)員工15人，實(shí)現(xiàn)凈減員12人，%。一、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況經(jīng)濟(jì)效益⑴實(shí)現(xiàn)凈利潤403萬元，%。⑵完成施工產(chǎn)值25352萬元，%。工程管理情況⑴全年未發(fā)生各類質(zhì)量及安全事故。緊緊抓住機(jī)遇，全力搶占和鞏固市內(nèi)燃?xì)夤芫€施工市場。南昌項(xiàng)目部自今年4月成立至今，共承接工程1000萬元。一年來公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于動(dòng)火和帶氣作業(yè)審批工作制度，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全年共審批帶氣作業(yè)和一級動(dòng)火作業(yè)100項(xiàng)，對DN300以上口徑的鑲接工程和夜間鑲接工程，公司職能部門都派員進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在軌道交通配套方面，公司共承擔(dān)了軌道交通7號、8號、9號、10號線共31個(gè)站點(diǎn)的配合工程項(xiàng)目，總長24公里，工程總量達(dá)9200萬元左右。作為公司2007年度的科技項(xiàng)目，該項(xiàng)目也列入城建集團(tuán)07年的重點(diǎn)科技項(xiàng)目，對于公司在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略決策具有重要意義，同時(shí)也被市經(jīng)委列為國家重點(diǎn)鼓