【正文】 公司的利益都是有很大的損失的。當(dāng)員工的個(gè)人利益得到保障的時(shí)候，員工才能為公司創(chuàng)造更多的利益，只是一種互贏的模式，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化。 關(guān)于員工對(duì)于薪酬福利制度滿意度情況的調(diào)查結(jié)果如下：非常滿意0%較滿意%不確定%不滿意40%非常不滿意% 調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于薪酬福利制度沒有員工是非常滿意的，%的員工對(duì)于現(xiàn)在所享受的薪酬制度表示比較滿意，而有40%的員工對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度表示不滿意，%的員工對(duì)薪酬制度表示非常不滿意。 從以上結(jié)果上看，保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)行的薪酬福利制度存在相當(dāng)大的弊端，很難滿足員工的需要，急需改革和完善，大部分員工對(duì)于現(xiàn)行的薪酬福利政策不認(rèn)同，也就是說保險(xiǎn)也薪酬制度改革已經(jīng)在勢(shì)在必行的階段了，一個(gè)行業(yè)的薪酬制度如果不能滿足這一行業(yè)從業(yè)人員的需求，它就將阻礙這一行業(yè)的發(fā)展，也就是說，保險(xiǎn)行業(yè)的薪酬管理制度以及薪酬福利政策已經(jīng)不能適應(yīng)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展需要了。 對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)人員所期望的薪酬體系的調(diào)查結(jié)果顯示，%的員工對(duì)于將來實(shí)行“基本工資 崗位工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 福利 股權(quán)紅利”這一模式持贊成態(tài)度，%的員工持不確定的態(tài)度，%的員工對(duì)于這一模式持反對(duì)意見。 從以上結(jié)果可以看出，保險(xiǎn)行業(yè)在薪酬制度改革方面，要著重注重保障的全面性和科學(xué)性，加大員工福利的覆蓋率。建立以人為本，確定富有人性化的薪酬激勵(lì)機(jī)制 保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。管理的核心問題，是人的問題。設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工的積極性。使其才能在不同的企業(yè)文化不同的組織結(jié)構(gòu)和不同的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮其最大的潛能，從而實(shí)現(xiàn)組織的期望目標(biāo)。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源人、財(cái)、物是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍、最富于創(chuàng)造力的因素。即便有最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，最完備的物質(zhì)資料，若沒有了人的準(zhǔn)確而全力的投入，所有的一切將毫無結(jié)果。對(duì)于人的有效管理不僅是高效利用現(xiàn)有物質(zhì)資源的前提，而且是一切創(chuàng)新的最基本條件。 但是人的創(chuàng)造性是有條件的，是以其能動(dòng)性為前提的。硬性而機(jī)械式的管理，只能抹煞其才能。“只有滿意的員工才是富有生產(chǎn)力的員工”。因此，企業(yè)的管理者既要做到令股東滿意、客戶滿意，也要做到令員工滿意。在管理過程中為了滿足員工的社會(huì)需求，可以加強(qiáng)員工參與管理的程度，通過民主管理，民主監(jiān)督的機(jī)制，增加他們對(duì)企業(yè)的關(guān)注，增加其主人翁的責(zé)任感和個(gè)人成就感，將他們的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理國(guó)外許多公司的實(shí)踐表明：與沒有員工參與設(shè)計(jì)的薪酬制度相比，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理更能令人滿意且能長(zhǎng)期有效。參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理是在報(bào)酬的激勵(lì)作用減弱時(shí)能夠恢復(fù)其作用的一種重要方式，員工的更多參與無疑有助于一個(gè)更符合員工的需要和更切合實(shí)際的薪酬制度的形成。 今后，在薪酬制度調(diào)整的過程中，可以先把握一下有代表性的員工的想法，并結(jié)合多數(shù)員工關(guān)注的熱點(diǎn)和需求，就薪酬政策原則及調(diào)整目的加強(qiáng)雙向溝通，促進(jìn)管理者與員工之間的彼此理解與信任，使得調(diào)整后的薪資系統(tǒng)變得更加有效。員工參與、雙向溝通和相互信任會(huì)顯著影響員工對(duì)薪酬制度的看法，并給予積極的回應(yīng)。附錄：調(diào)查問卷1. 你的企業(yè)名稱（可以不填）：2. 您的性別： A 男 B 女3. 您的年齡段是： A 25歲以下 B 2530歲 C 3035歲 D 3540歲 E 4045歲 F 45歲以上4. 您的學(xué)歷程度： A 高中以下 B 高中、中專 C 大專 D 本科 E 研究生或以上5. 貴公司的企業(yè)性質(zhì)： A 國(guó)有企業(yè) B 外資企業(yè) C 私營(yíng)企業(yè) D 合資企業(yè) E 其他6. 請(qǐng)問您的入職年限是： A 剛畢業(yè)入職一年內(nèi) B 13年 C 35年 D 58年 E 8年以上7. 您認(rèn)為公司目前薪酬制度怎樣？ A 非常科學(xué)合理 B 較科學(xué)合理 C 不確定 D 不夠科學(xué)合理 E 非常不科學(xué)不合理8. 您認(rèn)為目前公司薪酬制度能否起到吸引人才的作用？ A 非常吸引 B 較吸引 C 不確定 D 不夠吸引 E 幾乎沒有任何吸引力9. 您認(rèn)為公司目前的薪酬制度對(duì)員工是否有激勵(lì)性？ A 非常強(qiáng)的激勵(lì)性 B 較強(qiáng)的激勵(lì)性 C 不確定 D 激勵(lì)性不夠 E 激勵(lì)性非常差10. 您認(rèn)為公司薪酬方面的管理制度如何？ A 非常完善 B 較完善 C 不確定 D 規(guī)章制度較少 E 沒有建立任何薪酬方面的管理制度11. 公司薪酬政策的執(zhí)行： A 非常嚴(yán)格 B 比較嚴(yán)格 C 不確定 D 執(zhí)行得比較差 E 管理制度形同虛設(shè)，完全沒有人去遵守12. 公司調(diào)整職位基本薪酬的頻率是： A 不定期 B 每年兩次 C 每年一次 D 每?jī)赡暌淮?E 每三年一次13. 請(qǐng)問您對(duì)公司制定的薪酬范圍和職位的薪酬等級(jí)是否了解？ A 只知道自己的薪酬 B 知道自己的薪酬范圍和職位等級(jí) C 知道自己的薪酬范圍／由經(jīng)理決定是否將等級(jí)告知員工 D 知道自己的薪酬范圍／如有要求等級(jí)會(huì)告知員工 E 所有等級(jí)范圍／薪酬確定方式會(huì)公開14. 貴單位的薪酬構(gòu)成包括以下哪些部分（多選）： A 職位基本（固定）工資 B 績(jī)效工資（提成、獎(jiǎng)金等基于績(jī)效的短期激勵(lì)性收入） C 紅利、股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)性收入 D 各種福利津貼等 E 年功工資 F 學(xué)歷工資 G 技能工資 H 其他：15. 您認(rèn)為公司目前的薪酬構(gòu)成（工資單上所列項(xiàng)目）是否合理？ A 非常合理 B 較合理 C 不確定 D 不合理 E 非常不合理16. 與您同級(jí)別員工的月平均工資約為（除掉五險(xiǎn)一金）： A 800元以上 B 8001500元 C 15002500元 D 25003500元 E 3500元以上17. 公司員工工資與同行業(yè)平均水平相比： A 高于 B 持平 C 低于 D 不知道18. 公司給予您的薪酬中固定工資（基本工資）部分占您的工資總額大約在： A 10%以下 B 10%～30% C 30%～50% D 50%～70% E 70%以上19. 您認(rèn)為公司員工的工資層級(jí)差別： A 有一定的層級(jí)差別，但非常合理 B 有一定的層級(jí)差別，比較合理 C 不確定 D 層級(jí)差別過大（?。惶侠? E 層級(jí)差別非常大（?。浅２缓侠?0. 你覺得目前公司薪酬的計(jì)算方式： A 非常簡(jiǎn)潔且易于明白 B 比較簡(jiǎn)潔 C 不確定 D 有些繁復(fù) E 非?；逎y懂21. 公司在國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)福利,最低工資方面的做法： A 高于國(guó)家法律法規(guī)的要求執(zhí)行，并向員工增加了其他福利 B 按照國(guó)家法律法規(guī)要求的最低限度執(zhí)行 C 不確定 D 部分按照國(guó)家法律法規(guī)的要求在執(zhí)行，部分則沒有E 完全沒有按照國(guó)家法律法規(guī)的要求執(zhí)行22. 公司已為員工提供哪些法定福利項(xiàng)目（可多選，若都沒有選G）： A 養(yǎng)老保險(xiǎn) B 工傷保險(xiǎn) C 醫(yī)療保險(xiǎn) D 失業(yè)保險(xiǎn) E 生育保險(xiǎn) F 公積金 G 上述都沒有23. 在過去一年中,你獲得培訓(xùn)福利的機(jī)會(huì)： A 非常多的機(jī)會(huì) B 較多這樣的機(jī)會(huì) C 干什么工作都是次要的，只要有錢賺較少 D 完全沒有24. 公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀(jì)念日有特別的費(fèi)用發(fā)放嗎： A 絕對(duì)有 B 大部分時(shí)間有 C 不確定 D 基本沒有 E 完全沒有25. 加班有無加班費(fèi)？ A 沒有 B 有，但報(bào)酬達(dá)不到勞動(dòng)法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) C 有，且報(bào)酬符合勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn) D 有時(shí)有加班費(fèi)有時(shí)沒有E不存在加班情況26. 您對(duì)自己目前的工資收入是否滿意？ A 非常滿意 B 較滿意 C 不確定 D 不滿意 E 非常不滿意27. 您認(rèn)為您的薪酬與您的職位： A 非常相稱 B 基本相稱 C 不確定 D 不相稱 E 非常不相稱28. 你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是： A 完全公平 B 基本公平 C 不確定 D 不公平 E 非常不公平29. 就您所在城市的工資水平而言，你認(rèn)為您的工資： A 非常高 B 較高 C 基本持平 D 較低 E 非常低30. 您認(rèn)為公司的總體薪酬水平與同行業(yè)相比？ A 非常高 B 較高 C 基本持平 D 較低 E 非常低31. 在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)考慮的因素有？ A 崗位職責(zé)與承擔(dān)責(zé)任 B 員工的可替代性 C 工作行為態(tài)度績(jī)效 D 員工的知識(shí)技能及技術(shù)職稱 E 項(xiàng)目的工作環(huán)境32. 未來的薪酬制度應(yīng)該采取以下的模式：基本工資 崗位工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 福利，您的意見是： A 非常贊成 B 贊成 C 無所謂 D 反對(duì) E 非常反對(duì)33. 公司未來的薪酬構(gòu)成中應(yīng)當(dāng)加大績(jī)效工資的比重，您的意見是： A 非常贊成 B 贊成 C 無所謂 D 反對(duì) E 非常反對(duì)34. 您對(duì)本次問卷調(diào)查或保險(xiǎn)行業(yè)的薪酬福利方面還有其他意見或者建議，請(qǐng)?zhí)顚懺谙旅妫寒厴I(yè)論文PPT演示文稿專 業(yè)　 行政管理 屆 別　 管理系 學(xué) 號(hào)　 061113104 姓 名　 范瑩瑩 指導(dǎo)教師　 劉春丹 Community walkways were installed at the entrance gate, barrier closes automatically after 10 o39。clock every night. Meanwhile, munity peace volunteer, property security patrols day and night alternately in the munity and cooperate with munity police officers, professional security, increase its security munity, park security cases decreased significantly. Four is to play the role of grassroots party organizations, peopleoriented, good service to area residents, so as to better carry out prehensive management work. 　　Investments of more t