【正文】 附錄：調(diào)查問(wèn)卷1. 你的企業(yè)名稱(chēng)（可以不填）：2. 您的性別： A 男 B 女3. 您的年齡段是： A 25歲以下 B 2530歲 C 3035歲 D 3540歲 E 4045歲 F 45歲以上4. 您的學(xué)歷程度： A 高中以下 B 高中、中專(zhuān) C 大專(zhuān) D 本科 E 研究生或以上5. 貴公司的企業(yè)性質(zhì)： A 國(guó)有企業(yè) B 外資企業(yè) C 私營(yíng)企業(yè) D 合資企業(yè) E 其他6. 請(qǐng)問(wèn)您的入職年限是： A 剛畢業(yè)入職一年內(nèi) B 13年 C 35年 D 58年 E 8年以上7. 您認(rèn)為公司目前薪酬制度怎樣？ A 非?？茖W(xué)合理 B 較科學(xué)合理 C 不確定 D 不夠科學(xué)合理 E 非常不科學(xué)不合理8. 您認(rèn)為目前公司薪酬制度能否起到吸引人才的作用？ A 非常吸引 B 較吸引 C 不確定 D 不夠吸引 E 幾乎沒(méi)有任何吸引力9. 您認(rèn)為公司目前的薪酬制度對(duì)員工是否有激勵(lì)性？ A 非常強(qiáng)的激勵(lì)性 B 較強(qiáng)的激勵(lì)性 C 不確定 D 激勵(lì)性不夠 E 激勵(lì)性非常差10. 您認(rèn)為公司薪酬方面的管理制度如何？ A 非常完善 B 較完善 C 不確定 D 規(guī)章制度較少 E 沒(méi)有建立任何薪酬方面的管理制度11. 公司薪酬政策的執(zhí)行： A 非常嚴(yán)格 B 比較嚴(yán)格 C 不確定 D 執(zhí)行得比較差 E 管理制度形同虛設(shè)，完全沒(méi)有人去遵守12. 公司調(diào)整職位基本薪酬的頻率是： A 不定期 B 每年兩次 C 每年一次 D 每?jī)赡暌淮?E 每三年一次13. 請(qǐng)問(wèn)您對(duì)公司制定的薪酬范圍和職位的薪酬等級(jí)是否了解？ A 只知道自己的薪酬 B 知道自己的薪酬范圍和職位等級(jí) C 知道自己的薪酬范圍／由經(jīng)理決定是否將等級(jí)告知員工 D 知道自己的薪酬范圍／如有要求等級(jí)會(huì)告知員工 E 所有等級(jí)范圍／薪酬確定方式會(huì)公開(kāi)14. 貴單位的薪酬構(gòu)成包括以下哪些部分（多選）： A 職位基本（固定）工資 B 績(jī)效工資（提成、獎(jiǎng)金等基于績(jī)效的短期激勵(lì)性收入） C 紅利、股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)性收入 D 各種福利津貼等 E 年功工資 F 學(xué)歷工資 G 技能工資 H 其他：15. 您認(rèn)為公司目前的薪酬構(gòu)成（工資單上所列項(xiàng)目）是否合理？ A 非常合理 B 較合理 C 不確定 D 不合理 E 非常不合理16. 與您同級(jí)別員工的月平均工資約為（除掉五險(xiǎn)一金）： A 800元以上 B 8001500元 C 15002500元 D 25003500元 E 3500元以上17. 公司員工工資與同行業(yè)平均水平相比： A 高于 B 持平 C 低于 D 不知道18. 公司給予您的薪酬中固定工資（基本工資）部分占您的工資總額大約在： A 10%以下 B 10%～30% C 30%～50% D 50%～70% E 70%以上19. 您認(rèn)為公司員工的工資層級(jí)差別： A 有一定的層級(jí)差別，但非常合理 B 有一定的層級(jí)差別，比較合理 C 不確定 D 層級(jí)差別過(guò)大（小），不太合理 E 層級(jí)差別非常大（?。?，非常不合理20. 你覺(jué)得目前公司薪酬的計(jì)算方式： A 非常簡(jiǎn)潔且易于明白 B 比較簡(jiǎn)潔 C 不確定 D 有些繁復(fù) E 非?；逎y懂21. 公司在國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)福利,最低工資方面的做法： A 高于國(guó)家法律法規(guī)的要求執(zhí)行，并向員工增加了其他福利 B 按照國(guó)家法律法規(guī)要求的最低限度執(zhí)行 C 不確定 D 部分按照國(guó)家法律法規(guī)的要求在執(zhí)行，部分則沒(méi)有E 完全沒(méi)有按照國(guó)家法律法規(guī)的要求執(zhí)行22. 公司已為員工提供哪些法定福利項(xiàng)目（可多選，若都沒(méi)有選G）： A 養(yǎng)老保險(xiǎn) B 工傷保險(xiǎn) C 醫(yī)療保險(xiǎn) D 失業(yè)保險(xiǎn) E 生育保險(xiǎn) F 公積金 G 上述都沒(méi)有23. 在過(guò)去一年中,你獲得培訓(xùn)福利的機(jī)會(huì)： A 非常多的機(jī)會(huì) B 較多這樣的機(jī)會(huì) C 干什么工作都是次要的，只要有錢(qián)賺較少 D 完全沒(méi)有24. 公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀(jì)念日有特別的費(fèi)用發(fā)放嗎： A 絕對(duì)有 B 大部分時(shí)間有 C 不確定 D 基本沒(méi)有 E 完全沒(méi)有25. 加班有無(wú)加班費(fèi)？ A 沒(méi)有 B 有，但報(bào)酬達(dá)不到勞動(dòng)法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) C 有，且報(bào)酬符合勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn) D 有時(shí)有加班費(fèi)有時(shí)沒(méi)有E不存在加班情況26. 您對(duì)自己目前的工資收入是否滿意？ A 非常滿意 B 較滿意 C 不確定 D 不滿意 E 非常不滿意27. 您認(rèn)為您的薪酬與您的職位： A 非常相稱(chēng) B 基本相稱(chēng) C 不確定 D 不相稱(chēng) E 非常不相稱(chēng)28. 你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是： A 完全公平 B 基本公平 C 不確定 D 不公平 E 非常不公平29. 就您所在城市的工資水平而言，你認(rèn)為您的工資： A 非常高 B 較高 C 基本持平 D 較低 E 非常低30. 您認(rèn)為公司的總體薪酬水平與同行業(yè)相比？ A 非常高 B 較高 C 基本持平 D 較低 E 非常低31. 在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)考慮的因素有？ A 崗位職責(zé)與承擔(dān)責(zé)任 B 員工的可替代性 C 工作行為態(tài)度績(jī)效 D 員工的知識(shí)技能及技術(shù)職稱(chēng) E 項(xiàng)目的工作環(huán)境32. 未來(lái)的薪酬制度應(yīng)該采取以下的模式：基本工資 崗位工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 福利，您的意見(jiàn)是： A 非常贊成 B 贊成 C 無(wú)所謂 D 反對(duì) E 非常反對(duì)33. 公司未來(lái)的薪酬構(gòu)成中應(yīng)當(dāng)加大績(jī)效工資的比重，您的意見(jiàn)是： A 非常贊成 B 贊成 C 無(wú)所謂 D 反對(duì) E 非常反對(duì)34. 您對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查或保險(xiǎn)行業(yè)的薪酬福利方面還有其他意見(jiàn)或者建議，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)在下面：畢業(yè)論文PPT演示文稿專(zhuān) 業(yè)　 行政管理 屆 別　 管理系 學(xué) 號(hào)　 061113104 姓 名　 范瑩瑩 指導(dǎo)教師　 劉春丹 Community walkways were installed at the entrance gate, barrier closes automatically after 10 o39。 今后，在薪酬制度調(diào)整的過(guò)程中，可以先把握一下有代表性的員工的想法，并結(jié)合多數(shù)員工關(guān)注的熱點(diǎn)和需求，就薪酬政策原則及調(diào)整目的加強(qiáng)雙向溝通，促進(jìn)管理者與員工之間的彼此理解與信任，使得調(diào)整后的薪資系統(tǒng)變得更加有效。讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理國(guó)外許多公司的實(shí)踐表明：與沒(méi)有員工參與設(shè)計(jì)的薪酬制度相比，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理更能令人滿意且能長(zhǎng)期有效。因此，企業(yè)的管理者既要做到令股東滿意、客戶滿意，也要做到令員工滿意。硬性而機(jī)械式的管理，只能抹煞其才能。對(duì)于人的有效管理不僅是高效利用現(xiàn)有物質(zhì)資源的前提，而且是一切創(chuàng)新的最基本條件。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源人、財(cái)、物是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍、最富于創(chuàng)造力的因素。設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工的積極性。建立以人為本，確定富有人性化的薪酬激勵(lì)機(jī)制 保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)人員所期望的薪酬體系的調(diào)查結(jié)果顯示，%的員工對(duì)于將來(lái)實(shí)行“基本工資 崗位工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 福利 股權(quán)紅利”這一模式持贊成態(tài)度，%的員工持不確定的態(tài)度，%的員工對(duì)于這一模式持反對(duì)意見(jiàn)。 關(guān)于員工對(duì)于薪酬福利制度滿意度情況的調(diào)查結(jié)果如下：非常滿意0%較滿意%不確定%不滿意40%非常不滿意% 調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于薪酬福利制度沒(méi)有員工是非常滿意的，%的員工對(duì)于現(xiàn)在所享受的薪酬制度表示比較滿意，而有40%的員工對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度表示不滿意，%的員工對(duì)薪酬制度表示非常不滿意。如果連員工的基本福利都無(wú)法確保滿足，那么無(wú)疑是在增加潛在的員工流失危機(jī)，這對(duì)于員工和公司的利益都是有很大的損失的。 從以上結(jié)果可以看出，保險(xiǎn)行業(yè)的福利政策還有待完善，福利的覆蓋率較低，福利政策有待提高。增強(qiáng)員工的滿意度，從而達(dá)到留住員工并調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。所以保險(xiǎn)行業(yè)薪酬體系改革勢(shì)在必行，提高基本工資和福利津貼的覆蓋率，增加具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果的收入比例。福利方面覆蓋不全面，僅有一半的員工有福利津貼，很多員工都沒(méi)有良好的福利待遇，這也是保險(xiǎn)行業(yè)流失人才的一大主因。這種體系注重員工的個(gè)人能力，工資待遇和個(gè)人工作水平成正比。其中，績(jī)效工資所占比重最大，%的員工都有績(jī)效工資，%的員工有職位基本工資，%的員工有各種福利津貼，%的員工有紅利、股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)性收入，%的員工有年功工資；%的員工有學(xué)歷工資和技能工資。讓員工更清晰的了解公司制度，也會(huì)讓員工感受到公司良好的氛圍，更好的融入到公司文化中去。另一方面，制度的公開(kāi)透明也起到員工對(duì)于公司制度的了解和監(jiān)督的作用。 對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)員工對(duì)薪酬范圍和職位的薪酬等級(jí)了解情況的調(diào)查結(jié)果如下：只知道自己的薪酬%知道自己的薪酬范圍和職位等級(jí)%知道自己的薪酬范圍／由經(jīng)理決定是否將等級(jí)告知員工%知道自己的薪酬范圍／如有要求等級(jí)會(huì)告知員工%所有等級(jí)范圍／薪酬確定方式會(huì)公開(kāi)%%的員工只知道自己的薪酬，%知道自己的薪酬范圍和職業(yè)等級(jí)，%員工認(rèn)為所有的等級(jí)范圍以及薪酬確定方式會(huì)公開(kāi)。再完善的制度如若不能?chē)?yán)格執(zhí)行，都會(huì)形同虛設(shè)。從此可以看出。所以說(shuō)，保險(xiǎn)公司要完善薪酬制度，首先要考慮激勵(lì)因素，從福利待遇以及精神激勵(lì)方面加以完善，增加跳槽成本，增加員工的歸屬感，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而達(dá)到留住人才的目的。這也就是保險(xiǎn)行業(yè)人才流動(dòng)性大，員工跳槽率高的主要原因。 本次調(diào)查的主要內(nèi)容包括以下方面：1保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理制度對(duì)員工的激勵(lì)效果如何2保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理制度執(zhí)行情況如何3員工對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)行的薪酬范圍和職位的薪酬等級(jí)了解情況如何4保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系構(gòu)成5保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)行的福利政策情況6員工對(duì)于薪酬制度的滿意度情況7員工所期望的薪酬制度模式對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)的薪酬管理制度對(duì)員工的激勵(lì)效果的調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查所得結(jié)果如下：非常強(qiáng)的激勵(lì)性%較強(qiáng)的激勵(lì)性%不確定%激勵(lì)性不夠%激勵(lì)性非常差%%的員工認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度非常強(qiáng)的激勵(lì)性；%%的員工認(rèn)為激勵(lì)性不夠，%的員工認(rèn)為激勵(lì)性非常差，這就說(shuō)明，現(xiàn)行的薪酬制度在員工激勵(lì)方面存在不足，激勵(lì)效果不佳，有待改善。所以為了研究保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制的特