【正文】 題,及時向黨委反映,幫助我們改進(jìn)和修正決策,以便采取相應(yīng)的對策措施?要保證各項(xiàng)工作有效實(shí)施,必須做到勞逸結(jié)合,在工作中休息,在休息中工作,以更高的效率進(jìn)行工作?工作是工作,休息是為了更好工作?休息的方式,可多種多樣?不管哪種休息,都要適當(dāng)適度?當(dāng)前,國家制訂了帶薪休假政策,就很得人心?要落實(shí)好! 七?重視選人用人,確保唯才是舉 注重基本素質(zhì)?事情都是人做的?沒有人,一切都是緣木求魚?從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講,所有的人,都是人力資源,都是人才資源?對于文秘人員,著重把握好以下三條:“智力比知識重要”?知識豐富,智力不足,缺乏創(chuàng)新意識,只有照搬照抄,不會融會貫通,沒有發(fā)揮知識應(yīng)有的作用,是可悲的?誠如常言所說:“有了知識不用,等于耕地不播種”?作為文秘人員,必須將知識與智力完美結(jié)合,創(chuàng)新發(fā)展,有所作為?！八刭|(zhì)比智力更重要”?黨委文秘工作者,知識豐富?智力發(fā)達(dá)是好事,不過,如果素質(zhì)欠佳,認(rèn)為自己本事大,心不平氣不順,做什么事都讓人不放心,跟上級指示?方針?政策唱反調(diào),攪得一個單位政不通?人不和,那將一事無成?“覺悟比素質(zhì)還重要”?覺悟是進(jìn)步之母,發(fā)展之源?一個知識豐富?智力發(fā)達(dá)?德行惡劣的人,其潛在的能量,小則危害他人?危害單位,大則會把黨和人民的事業(yè)搞垮?從事文秘工作的同志,要做到將知識?智力?素質(zhì)?覺悟完美結(jié)合,絕對忠誠,認(rèn)真履職,承擔(dān)責(zé)任,鑄就事業(yè)輝煌? 注重競爭擇優(yōu)?當(dāng)今時代,人才太重要了?有了人才,什么都可迎刃而解?最可怕的事情,就是沒有人才支撐?通過競爭性選拔方式,打造一支“善操作?會落實(shí)?能創(chuàng)新”的文秘人員隊(duì)伍,是經(jīng)濟(jì)規(guī)律規(guī)范化?科學(xué)化制度化的體現(xiàn)?要認(rèn)真貫徹黨的干部路線?堅(jiān)持講臺階不拘泥于臺階,論資歷不拘泥于資歷,堅(jiān)持看人品?看能力?看群眾基礎(chǔ),創(chuàng)造公開?平等?競爭?擇優(yōu)的用人環(huán)境,廣開進(jìn)賢之路,不拘一格使用人才,在實(shí)干中識別和挑選干部?要提高競爭擇優(yōu)的科學(xué)化水平?切實(shí)發(fā)揮擇優(yōu)功能,保持競爭性選拔的旺盛生命力,努力實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)?優(yōu)中選強(qiáng),讓競爭擇優(yōu)之路越走越寬廣?要建立干部交流輪崗制度?針對不同對象,面向不同崗位,采取不同措施,加快人才培養(yǎng),釋放人才潛能?要在實(shí)踐中鍛煉提高干部?既要給大家交任務(wù)?壓擔(dān)子,又要從政治上關(guān)心和培養(yǎng),高進(jìn)高出,高進(jìn)快出,高進(jìn)多出?是磚就讓它上墻,是瓦就讓它上房,是人就讓他上崗,是才就讓他上位?這才是經(jīng)營人才的大道! 注重培養(yǎng)選拔?從當(dāng)前情況看,使用干部是組織的事,首要的是德才兼?zhèn)?以德為先?黨委辦公室工作,非常辛苦?特別是文秘人員,常年累月辛勤工作,幾乎沒有節(jié)假日,不分上下班?越是關(guān)鍵時候,任務(wù)很重,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,不為名,不為利,甘當(dāng)無名英雄?這是難能可貴的?事業(yè)要薪火相傳,干部須茬茬相接?黨委和黨委辦公室領(lǐng)導(dǎo)同志,要多做“伯樂”?多做“鮑叔牙”,培養(yǎng)?提拔?交流優(yōu)秀干部?要按照德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),注重德的考核,突出績的考核,選準(zhǔn)人,用好人,既要看“顯績”,又要看“潛績”。既要看主觀努力,又要看客觀條件。既要看“務(wù)實(shí)”程度,又要看“務(wù)虛”水平?要把思想成熟?作風(fēng)優(yōu)良?業(yè)務(wù)精湛的干部推薦到合適崗位上,讓絕對忠誠?敢于擔(dān)當(dāng)?勇于任事的人堅(jiān)守這個高地?要堅(jiān)持在文秘工作實(shí)踐中,識別人才,發(fā)現(xiàn)人才,使用人才,招攬人才?是騾子是馬,拉出來溜溜?在辦公室建造人才薈萃的“搖籃”,特別好! 八?重視目標(biāo)激勵,確保完成任務(wù) 增強(qiáng)責(zé)任意識?“責(zé)任”,是經(jīng)濟(jì)學(xué)的詞匯?文秘工作頭緒多?任務(wù)重?事情雜?沒有責(zé)任意識?責(zé)任確定和責(zé)任擔(dān)當(dāng),恐怕是一團(tuán)亂麻?文秘人員應(yīng)該站在什么位置?做些什么工作?承擔(dān)什么職責(zé)?我想,要從各自責(zé)任?職能上把握?黨委辦公室工作,千頭萬緒,紛繁復(fù)雜?從大的方面說,最重要的是:參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù)?對于黨委辦公室領(lǐng)導(dǎo)同志而言,要“在其位?謀其政,司其職?負(fù)其責(zé)”?這是起碼要求,是衡量是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)?各級黨委辦公室主要負(fù)責(zé)同志是第一責(zé)任人,要管好自己的人,“插好自己的責(zé)任田”,引導(dǎo)干部,教育干部,用好干部,盤活辦公室人力資源,努力使辦公室工作生機(jī)盎然?活力四射?辦公室是一個團(tuán)隊(duì)?一個單位有了團(tuán)隊(duì)精神,形成了團(tuán)隊(duì)責(zé)任,就有了凝聚力和競爭力?要從提高工作水平?增強(qiáng)辦公室工作效能出發(fā),努力構(gòu)建齊心協(xié)力?同心同德的工作氛圍,形成積極向上?團(tuán)結(jié)干事的生動局面? 推行目標(biāo)管理?經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個最重要的原理,就是任何偉大的計(jì)劃?構(gòu)想?任務(wù),都要靠落實(shí)來實(shí)現(xiàn)?著名管理學(xué)專家德魯克認(rèn)為,有效的目標(biāo),絕不是美好的愿望,必須轉(zhuǎn)化為積極的工作?目標(biāo)是行動的承諾?文秘人員在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作,同外界聯(lián)系廣,部門之間協(xié)調(diào)多,搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理,大有作為?要以辦文零毛病?辦事零差錯?辦會零失誤為追求,以領(lǐng)導(dǎo)滿意?部門滿意?員工滿意為標(biāo)準(zhǔn),以目標(biāo)管理落實(shí)責(zé)任為措施,按照工作性質(zhì)?繁簡程度,合理界定職能,科學(xué)設(shè)置任務(wù),建立責(zé)任目標(biāo),人人有任務(wù),人人有責(zé)任,各司其職,各負(fù)其責(zé),做到細(xì)化?量化?具體化?對一項(xiàng)工作,誰主管?誰分管?誰是具體責(zé)任人,都有什么權(quán)力,承擔(dān)什么責(zé)任,都要條分縷析?清楚明白,真正做到目標(biāo)?權(quán)利?責(zé)任相統(tǒng)一,以此激發(fā)文秘工作人員學(xué)的志氣?干的士氣?超的勇氣?要在定崗定員定責(zé)?實(shí)行目標(biāo)管理的的同時,推進(jìn)責(zé)任制和責(zé)任追究制,從秘書長?主任到一般同志,都要權(quán)責(zé)一致?權(quán)力相當(dāng)?獎懲合一,解決“缺位”?“越位”和“不到位”問題,確保各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)? 健全長效機(jī)制?真正的好辦法,不單單在靜態(tài)中打破框框,更要在動態(tài)中完善機(jī)制?這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個要求?制度化?規(guī)范化?程序化和科學(xué)化,是保證黨委辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵?其中,制度化是基礎(chǔ)?當(dāng)前,大家反映強(qiáng)烈的公文倒流?文山會海?多頭請示問題,都是因?yàn)闆]有完善的制度,或者制度落實(shí)不力造成的?要建立健全制度長效機(jī)制,使文秘工作有章可循?健全“分工明確?責(zé)任具體”的責(zé)任機(jī)制?事務(wù)越多,越要厘清分工,明晰責(zé)任,才能事明責(zé)定?提高效能?健全“流程簡明?規(guī)范有序”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制?工作流程簡明?推進(jìn)規(guī)范有序,才能快捷高效?執(zhí)行有力?健全“量化具體?評價科學(xué)”的績效制度?績效考核制度,是保障工作的有效措施?要科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,極大地激發(fā)創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)熱情?健全“改進(jìn)作風(fēng)?樹好正氣”的作風(fēng)機(jī)制?要大力倡導(dǎo)想干事?會干事?能干事?不出事的理念,切實(shí)讓好的作風(fēng),扎粗壯之根?開絢麗之花?結(jié)璀璨之果!