山西國(guó)際電力集團(tuán)有限公司2009年工作會(huì)議報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-14 03:13本頁(yè)面
【正文】 力降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三級(jí)管理架構(gòu)是集團(tuán)公司確立的體制基礎(chǔ)，要逐步清理三級(jí)公司下設(shè)的四級(jí)、甚至五級(jí)機(jī)構(gòu)。要不斷強(qiáng)化人力資源管理，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支隊(duì)伍”能力素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)各公司、各部門工作的日常管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，利用限期辦理、督辦通知等形式強(qiáng)化效能建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力。要認(rèn)真實(shí)施年度審計(jì)計(jì)劃，加強(qiáng)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)管理，不斷完善管理缺陷，有效堵塞管理漏洞。要繼續(xù)做好依法治企工作，提高依法辦事意識(shí)，充分利用法律監(jiān)督，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。紀(jì)檢、監(jiān)察和工會(huì)等組織要依據(jù)各自職責(zé)，做好效能監(jiān)察、民主監(jiān)督等工作，在企業(yè)內(nèi)形成立體式、全方位的監(jiān)督管理體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。 3．高度重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重中之重。一要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念。真正從科學(xué)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持把人的生命安全放在至高無(wú)上的位置，把安全體系和生產(chǎn)體系放在同等位置，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)給安全讓路。二要牢固樹(shù)立預(yù)防為主的理念。航空界關(guān)于飛機(jī)安全有個(gè)“海恩法則”，大意是每一起嚴(yán)重事故背后，必然有29次輕微事故和100次未遂先兆以及1000起事故隱患存在。電力行業(yè)同樣如此，任何一個(gè)事故的發(fā)生都不是偶然的，都是各種因素作用的必然結(jié)果，必須把隱患發(fā)現(xiàn)在前面，必須把問(wèn)題解決在前面，必須把責(zé)任落實(shí)在前面。三要牢固樹(shù)立本質(zhì)安全的理念。本質(zhì)安全，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而追求本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。要樹(shù)立先進(jìn)的安全管理理念，建立科學(xué)的安全生產(chǎn)體制、措施落實(shí)機(jī)制和無(wú)縫隙安全責(zé)任鏈條，倡導(dǎo)安全文化，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，確保安全發(fā)展。 4．努力加強(qiáng)廉政建設(shè)。廉潔從業(yè)是對(duì)各級(jí)班子及成員的基本要求。去年職代會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做出廉潔自律四項(xiàng)承諾，今天我再次代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子重申：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法的表率；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件，不利用職務(wù)上的便利為本人或特定關(guān)系人謀取利益；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，決不推薦自己的親友、家屬參與公司招投標(biāo)活動(dòng)，不授意財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，不違規(guī)領(lǐng)取兼職薪酬，不利用上市公司內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益，不在企業(yè)資產(chǎn)整合過(guò)程中利用職權(quán)謀取私利；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)集團(tuán)公司各分、子公司、各級(jí)黨組織和全體員工認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，匡正企業(yè)風(fēng)氣，規(guī)范管理行為，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。各公司要結(jié)合集團(tuán)公司出臺(tái)的《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃貫徹落實(shí)意見(jiàn)》，制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，并認(rèn)真落實(shí)。 5．切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好今年各項(xiàng)工作，任務(wù)異常艱巨繁重。各級(jí)班子要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在推進(jìn)工作中一定要謀劃早、行動(dòng)快、措施實(shí)、力度大，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要上下同心、左右協(xié)調(diào)，各方配合、形成合力，把自身工作置于集團(tuán)工作的大局中去思考、去策劃、去實(shí)施。在這里，對(duì)我們的高級(jí)管理人員提出三點(diǎn)希望：一是做個(gè)熱情做事、少發(fā)牢騷的人。愛(ài)默生說(shuō)過(guò)，“有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊崆槎晒Α保挥形覀兊臒崆椴拍苡绊懞蛶?dòng)全集團(tuán)更多的人為了我們的事業(yè)而奮斗、而奉獻(xiàn)；二是做個(gè)厚道實(shí)在、光明磊落的人。要講實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，言行一致，表里如一；三是做個(gè)胸襟開(kāi)闊，寬容大度的人。要有容人之量、識(shí)人之法、待人之誠(chéng)、助人之道、成人之美，善于發(fā)揮所有被管理者的長(zhǎng)處，善于汲取不同意見(jiàn)，善于向他人學(xué)習(xí)。 6．大力培育企業(yè)文化。企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們正在嘗試著將我們企業(yè)文化的核心定位為建設(shè)一個(gè)快樂(lè)的公司。在一個(gè)快樂(lè)的公司里，每位員工都相信熱情、心態(tài)和信念會(huì)帶來(lái)更好的工作機(jī)會(huì)，相信贊美、微笑和尊重會(huì)帶來(lái)更好的工作環(huán)境，相信能和同事成為知心朋友，相信真誠(chéng)總能打動(dòng)人。因此，在快樂(lè)的公司工作總是讓人產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的快樂(lè)心情。建設(shè)快樂(lè)的公司就是公司持久地致力于共同價(jià)值觀的培育，從而促進(jìn)全體員工激發(fā)工作熱情，擁有樂(lè)觀心態(tài)，樹(shù)立成功信念，專注本職工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成和諧關(guān)系。當(dāng)然，必要的物質(zhì)條件也是快樂(lè)的前提，公司應(yīng)當(dāng)盡可能提供優(yōu)厚的薪水和福利，所以，努力提高員工待遇也是建設(shè)快樂(lè)公司的組成部分。 同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。功夫不負(fù)有心人。集團(tuán)公司2009年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)已經(jīng)明確。只要我們堅(jiān)定信心，發(fā)奮努力，知難而進(jìn)，忘我工作，就一定能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的快速平
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