山西國(guó)際電力集團(tuán)有限公司2009年工作會(huì)議報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 千瓦時(shí)； 三、2009年工作的總體思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作我們既要把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，防止由于估計(jì)不足和準(zhǔn)備不夠陷于被動(dòng)，又要注重從變化中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被干擾所惑，扎扎實(shí)實(shí)地辦好我們自己的事情。其二，金融危機(jī)為推進(jìn)電力市場(chǎng)化提供了機(jī)會(huì)，為理順電力價(jià)格形成機(jī)制、推行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造了條件。 三是經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇。危機(jī)面前，有我們?cè)诙嗄甑陌l(fā)展中積累的物質(zhì)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信心、因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)信能夠戰(zhàn)勝困難，走出困境。 當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)尚未到達(dá)谷底，企業(yè)受到的沖擊和損失正在進(jìn)一步擴(kuò)大，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。2009年從全省電力電量平衡情況看，在電煤供應(yīng)基本正常、發(fā)電出力基本穩(wěn)定的情況下，山西電網(wǎng)預(yù)計(jì)有200萬(wàn)千瓦以上的富裕電力，省調(diào)機(jī)組利用小時(shí)預(yù)計(jì)只有4500小時(shí)。從我省來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理，受到的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它省份，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大影響與自身的結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)多年來(lái)少有的大幅度下滑，特別是2008年11月份，全省工業(yè)增加值、財(cái)政收入雙降24%，成為國(guó)內(nèi)降幅最大的省份，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。 成績(jī)來(lái)之不易，令人振奮。在此，我代表集團(tuán)公司向你們并通過(guò)你們向辛勤工作在基層崗位上的每位員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)。 四是基本扭轉(zhuǎn)了思想情緒波動(dòng)、發(fā)展前景擔(dān)憂(yōu)的局面。注重管理和監(jiān)督并重，在繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，引入了安全、廉政和服務(wù)等輔助考核指標(biāo)，使考評(píng)內(nèi)容更為完善，考評(píng)手段更為科學(xué)，考評(píng)結(jié)果更為準(zhǔn)確；不斷加強(qiáng)依法治企工作，法務(wù)管理變事后考核為事前預(yù)控、事中監(jiān)督；努力加大內(nèi)審工作力度，對(duì)審計(jì)形式、審計(jì)周期、審計(jì)質(zhì)量作出進(jìn)一步要求，有效提高了防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)與省內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的合作，達(dá)成多項(xiàng)合作協(xié)議。在此組織架構(gòu)下，初步形成集團(tuán)公司與二、三級(jí)機(jī)構(gòu)之間有效授權(quán)的母子公司體系和明晰完整的資本紐帶關(guān)系，實(shí)行統(tǒng)一模式管理、統(tǒng)一思路經(jīng)營(yíng)。一級(jí)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司，定位于政策研究中心、發(fā)展戰(zhàn)略中心、投資融資中心和人力資源中心，行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制職能。四川汶川特大地震發(fā)生后，集團(tuán)公司迅速行動(dòng)，累計(jì)為災(zāi)區(qū)捐款450多萬(wàn)元。 與此同時(shí)，安全生產(chǎn)工作受到重視。召開(kāi)了集團(tuán)公司首次團(tuán)代會(huì)，完成了團(tuán)委換屆工作，集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作進(jìn)入新階段。加強(qiáng)組織建設(shè)，召開(kāi)了人力資源工作會(huì)議，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)高管人員的管理，啟動(dòng)了后備干部的培養(yǎng)、管理和使用工作。 （6）信息化建設(shè)順利推進(jìn)。通過(guò)改革統(tǒng)一了集團(tuán)公司的薪酬管理體系，理順了集團(tuán)公司的內(nèi)部分配關(guān)系，形成了以崗位績(jī)效工資制為主的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了薪酬水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，規(guī)范了高管人員年薪及員工工資的發(fā)放渠道，嚴(yán)肅了薪酬管理的工作紀(jì)律，增加了全體員工的工資收入。完成了集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系的建立和模擬運(yùn)行，統(tǒng)一和規(guī)范了預(yù)算編制、審查、分析、控制、調(diào)整和考核等管理流程，強(qiáng)化了各公司細(xì)算帳、算細(xì)帳的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的有效提升。電源方面，按照“以煤定電、以矸定電、以熱定電”的原則和“資源一流、治理一流、科技一流、建設(shè)一流、管理一流”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃了1000多萬(wàn)裝機(jī)的優(yōu)質(zhì)電源儲(chǔ)備項(xiàng)目，其中興縣、石樓、大熱二期、陽(yáng)光二期項(xiàng)目上報(bào)國(guó)家發(fā)改委待批；成立國(guó)錦煤電公司，控股開(kāi)發(fā)交城2300MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；孝義項(xiàng)目具備上報(bào)國(guó)家發(fā)改委條件；朔南、右玉項(xiàng)目開(kāi)始前期工作；蒲縣生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)。常 小 剛（2009年1月16日） 扎實(shí)工作作風(fēng)努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司快速平穩(wěn)發(fā)展山西國(guó)際電力集團(tuán)有限公司2009年工作會(huì)議報(bào)告；；；；凈資產(chǎn)收益率完成5%；安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。 2．全面完成2008年工作會(huì)議部署的八項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)培育了一批前景良好的前期項(xiàng)目。非電產(chǎn)業(yè)，大比例參股年產(chǎn)量300萬(wàn)噸的右玉元堡煤業(yè)；寧武、平遙、交城等煤礦項(xiàng)目有序推進(jìn)；成立了天然氣有限公司，控股建設(shè)平遙至孝義天然氣輸送管道，正在加緊施工；成立了興縣水務(wù)公司；參與晉商銀行組建，成為晉商銀行排列在山西省政府和太原市政府之后，作為企業(yè)法人的第一大股東；成立聯(lián)電科技公司，合作打造新電力網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)；金融租賃與浦發(fā)銀行達(dá)成增資重組意向。 （2）推行全面預(yù)算管理。建立了適應(yīng)集團(tuán)公司三級(jí)管理架構(gòu)需要的，服務(wù)于集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的，覆蓋綜合、投資、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、黨務(wù)等6個(gè)方面的管理辦法，實(shí)施了管理流程的再造。 （5）完成薪酬改革
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