【正文】 帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這些都為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。二、～年形勢(shì)和主要任務(wù)～年，將是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與客戶講朋友，講交情，不～制、不講合同，不能正確認(rèn)識(shí)相互間的既得利益關(guān)系。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，在沒(méi)有調(diào)查、沒(méi)有研究、不了解市場(chǎng)真實(shí)情況的條件下就拍板決策，犯了急功近利的錯(cuò)誤。集團(tuán)有關(guān)決策和工作落實(shí)不夠，有的企業(yè)言行不一，表里不一。（三）整體工作合力仍然不夠。（二）不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。歸結(jié)起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：（一）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不適應(yīng)。一年來(lái)，集團(tuán)有7個(gè)基層黨組織受到上級(jí)表彰，21人次被授予各種榮譽(yù)稱號(hào)?！?，集團(tuán)以建設(shè)“文化型”、“開(kāi)拓型”、“務(wù)實(shí)型”、“開(kāi)放型”、“勤奮型”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)了各級(jí)班子的戰(zhàn)斗力。質(zhì)量管理、安全管理等也都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)的生命與活力所在。開(kāi)展了專用、優(yōu)質(zhì)品種玉米訂單的新模式，農(nóng)業(yè)訂單面積保持在1000萬(wàn)畝，總量400萬(wàn)噸；房地產(chǎn)項(xiàng)目完成土地摘牌工作，節(jié)能生態(tài)住宅小區(qū)“吉糧花園”小區(qū)前期工作已經(jīng)就緒。集團(tuán)成立以來(lái)，特別是經(jīng)歷了國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷兼并、重組的巨變之后，如何擺脫“賣糧者”的形象，使集團(tuán)上一個(gè)新層次，進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新天地，已成為集團(tuán)上下的一致共識(shí)。燃料乙醇項(xiàng)目一期工程已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線建設(shè)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。項(xiàng)目是載體，發(fā)展是目的，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)力是核心。在集團(tuán)上下進(jìn)行了對(duì)改革緊迫性、必要性的宣傳教育，濃厚的改革氛圍已經(jīng)形成。二是改革準(zhǔn)備工作基本完成。在內(nèi)貿(mào)經(jīng)營(yíng)上。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)重心的變化使我們真正置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，全方位接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。會(huì)議的中心任務(wù)就是認(rèn)真回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作，貫徹落實(shí)全省關(guān)于推進(jìn)國(guó)企改革攻堅(jiān)任務(wù)的總體要求，安排部署～年工作，通過(guò)改革再造，重新構(gòu)筑一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新吉糧，實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)的二次騰飛。突出發(fā)揮好先進(jìn)單位、先進(jìn)人物的模范帶動(dòng)作用，開(kāi)展好向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成良好的正風(fēng)正氣，推進(jìn)文化興企。要?jiǎng)?chuàng)新幫扶貧困職工方式方法，建立幫扶貧困職工基金會(huì)，提高幫扶能力。要認(rèn)真貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的工作方針，深入貫徹實(shí)施黨風(fēng)建設(shè)與廉潔經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。一是深入組織開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。加強(qiáng)班子的組織建設(shè)是班子建設(shè)的永恒課題。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)，思想品德不夠坦蕩，這些人，我們已經(jīng)進(jìn)行了組織調(diào)整，但這種不良傾向在某些領(lǐng)導(dǎo)者身上仍有不同程度地存在，在吉糧集團(tuán)各級(jí)班子建設(shè)中，我們要把“老實(shí)做人、忠誠(chéng)企業(yè)”的口號(hào)叫響，因?yàn)檫@是改革的需要、集團(tuán)發(fā)展的需要、全體員工生存的需要。我們要按著王珉省長(zhǎng)在改革工作會(huì)議上提出的“對(duì)在改制中認(rèn)真履行職責(zé)、積極推進(jìn)改革的經(jīng)營(yíng)者，優(yōu)先推薦到改制后好的企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)工作，還可以安排到當(dāng)?shù)厝温殻粚?duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、有抵觸情緒、參與和組織職工～的要采取誡免、調(diào)離、免職等措施嚴(yán)肅處理”的要求，在加強(qiáng)班子建設(shè)中認(rèn)真落實(shí)這一要求，對(duì)改革有貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先安排到重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)影響改革、阻礙改革的領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)調(diào)離、免職，確保吉糧集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用、核心作用、帶動(dòng)作用。要帶頭處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的利益問(wèn)題。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭宣傳、落實(shí)本企業(yè)改革的方案、政策、規(guī)定，做到宣傳到位、組織到位、落實(shí)到位，使全體員工在領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)改革工作的熱情中看到改革的希望和未來(lái)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)改革方案和各項(xiàng)政策規(guī)定，既不能違背集團(tuán)總體的戰(zhàn)略意圖，又要善于創(chuàng)造性地解決本企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、陽(yáng)光下進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，學(xué)習(xí)理解有關(guān)改革的方針政策和法規(guī)，用足、用活、用好各方面有利于改革的政策法規(guī)，不可違規(guī)操作，不可隨心所欲。體制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要涉及到人員、資產(chǎn)、體制、機(jī)制等方方面面的脫胎換骨的改造，這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、矛盾集中，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須做到：一是統(tǒng)一思想，在解決改革中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題上，要做到一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，形成堅(jiān)不可摧的集體合力，確保改革的順利進(jìn)行，堅(jiān)決反對(duì)在改革中的好人主義、自由主義和利己主義；二是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)改革工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子建議上，要突出加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：提高深化改革的自覺(jué)性。集團(tuán)上下要把改革當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，形成人人思改革、談改革、支持改革、推進(jìn)改革，營(yíng)造改革的濃厚氛圍，形成方方面面齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致共同推進(jìn)集團(tuán)改革的良好局面，堅(jiān)決完成改革任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改革工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進(jìn)行統(tǒng)一有效的組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保改革平穩(wěn)有序進(jìn)行，省政府出臺(tái)了一系列我省有史以來(lái)最為寬松、最為優(yōu)惠的改革政策。不論是清產(chǎn)核資、補(bǔ)償金籌集，還是職工身份置換、具體改革方案的實(shí)施，都是各子公司的實(shí)際工作任務(wù)。三是要堅(jiān)持靈活多樣的改制形式。二是要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)。第一步是完成企業(yè)的清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估；第二步是完成國(guó)有企業(yè)職工的身份置換；第三步是實(shí)行股份制改造；第四步是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)?！蓖瑫r(shí)，王珉省長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，搞好國(guó)企改革要堅(jiān)持做到“企業(yè)整體改制到位、債權(quán)債務(wù)處理到位、職工身份轉(zhuǎn)換到位、國(guó)有資本退出到位，改制后基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！蓖蹒胧￠L(zhǎng)在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議鄭重指出：“我省國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重大，機(jī)制不活，包袱沉重。省委、省政府已經(jīng)做出明確部署，要在今年全面解決我省國(guó)企改革問(wèn)題，并為做好改革工作制定了一系列政策措施。要繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息化管理應(yīng)用，除了收儲(chǔ)環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用外，要加快開(kāi)發(fā)應(yīng)用適用于不同企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理層次、管理科技含量的提升。三是實(shí)施科學(xué)管理手段。完善安全管理機(jī)制。完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。完善財(cái)務(wù)委派制，建立有效的信息反饋和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮好財(cái)務(wù)委派人員的監(jiān)督和保障作用?？茖W(xué)界定每一崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過(guò)崗位來(lái)選擇人，根據(jù)每個(gè)崗位要求的效績(jī)來(lái)考核人，提高對(duì)人的管理水平。對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程控制，從糧食入庫(kù)，到經(jīng)營(yíng)合同、經(jīng)營(yíng)價(jià)格、經(jīng)營(yíng)資金、糧食庫(kù)存，對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，保持對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管。管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，直接決定企業(yè)效益。萬(wàn)隆大廈酒店要進(jìn)一步提高服務(wù)和管理水平，對(duì)外展示吉糧集團(tuán)良好的品牌形象。要按照積極穩(wěn)妥，少投入多回報(bào)的原則，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步加快開(kāi)發(fā)。完善玉米批發(fā)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期交易和物流功能，推動(dòng)吉林省成為中國(guó)玉米的現(xiàn)貨中心。要以布局合理，輻射周邊，方便經(jīng)營(yíng)的原則確定和落實(shí)集團(tuán)農(nóng)業(yè)訂單基地。對(duì)已運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，確保投資回報(bào)。三個(gè)中心：電子商務(wù)中心建設(shè)要充分發(fā)揮吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司的作用，整合省內(nèi)外業(yè)界資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年交易額1000億元，實(shí)物交割50億元的目標(biāo)；結(jié)算中心建設(shè)要在年內(nèi)建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心基礎(chǔ)上，逐步爭(zhēng)取成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)結(jié)算，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)成本；物流中心建設(shè)要按照國(guó)家鐵道部批準(zhǔn)的計(jì)劃，制造500輛散糧專用車，緩解吉林糧食運(yùn)輸緊張的矛盾，節(jié)約費(fèi)用，降低運(yùn)輸成本。加快“一城、五個(gè)系列、三個(gè)中心”項(xiàng)目的推進(jìn)步伐。抓住全省糧食流通體制改革的機(jī)遇，對(duì)在糧食主產(chǎn)地、條件較好的基層糧食企業(yè)進(jìn)行兼并重組，使集團(tuán)在全省達(dá)到收儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)能力在5—10萬(wàn)噸的收儲(chǔ)庫(kù)50個(gè)左右，年收儲(chǔ)能力達(dá)到500萬(wàn)噸以上，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶，搞活吉林糧食經(jīng)濟(jì)。以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)適量收購(gòu)糧食。在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，要鞏固發(fā)展銷區(qū)客戶，建立起完善的客戶評(píng)價(jià)體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要確立進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化導(dǎo)向，在與現(xiàn)有客戶拓寬合作領(lǐng)域，深化合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展第三國(guó)貿(mào)易，積極主動(dòng)與銷區(qū)加工企業(yè)、流通企業(yè)開(kāi)展融合。nbsp。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)，無(wú)論是什么時(shí)候，都要牢牢地把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為中心來(lái)抓。進(jìn)一步抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，激活亮點(diǎn)，提升集團(tuán)整體效益，推動(dòng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是在糧食流通體制改革后，原國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)商品糧將會(huì)大量促銷，會(huì)給～年糧食市場(chǎng)價(jià)格帶來(lái)較大影響。在看到機(jī)遇的同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識(shí)到所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。我們既面臨改革發(fā)展，又面臨轉(zhuǎn)型提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。對(duì)合同的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、制約性沒(méi)有引起足夠的重視，不認(rèn)真研究合同條款，導(dǎo)致合同失效，造成損失。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自已是“能人”，認(rèn)為搞糧食經(jīng)營(yíng)輕車熟路，經(jīng)驗(yàn)豐富，不落實(shí)集團(tuán)的部署，聽(tīng)不得別人的意見(jiàn)，按照自己的意愿一意孤行，犯了自大自負(fù)的錯(cuò)誤。集團(tuán)工作部署一個(gè)樣，企業(yè)具體落實(shí)一個(gè)樣，不講工作紀(jì)律，不講工作制度，缺乏應(yīng)有的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。集團(tuán)運(yùn)行過(guò)程中不管橫向還是縱向，依然存在溝通不力，指導(dǎo)不力，落實(shí)不力的問(wèn)題。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把握不準(zhǔn)、理解不深、參悟不透，不能從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)去觀察問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題和分析問(wèn)題。個(gè)別企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)糧食出口大量銳減的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，單純依靠出口的思想沒(méi)有完全改變，不能隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。黨建工作的扎實(shí)開(kāi)展，為集團(tuán)的發(fā)展提供了有力的組織保障。開(kāi)展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比和黨員“建功立業(yè)”活動(dòng)，發(fā)揮了黨員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范帶頭作用。推廣了收儲(chǔ)環(huán)節(jié)軟件管理系統(tǒng)，收到了較好的管理成效。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的情況下，加強(qiáng)管理與搞活經(jīng)營(yíng)同等重要，缺一不可。萬(wàn)隆大廈酒店全面投入運(yùn)營(yíng)?！?，我們?cè)谶@方面確實(shí)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，取得了較好的成果。新建的兩條精制大米生產(chǎn)線已經(jīng)開(kāi)始投產(chǎn)；啟動(dòng)了“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；投入專項(xiàng)資金，與有關(guān)大專院校合作開(kāi)發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展順利。只有項(xiàng)目上去了，實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大了，集團(tuán)才能真正實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能更充分地顯示出集團(tuán)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。改革方案已經(jīng)省政府和省國(guó)資委批復(fù)同意。深化國(guó)企改革是我國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中的一個(gè)沉重話題，也是東北振興必須破解的一道難題。比上年增加202萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高水平。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持內(nèi)外貿(mào)結(jié)合，進(jìn)出口結(jié)合，期現(xiàn)貨結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)糧食經(jīng)營(yíng)史上的“兩個(gè)最高”。擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事，加快與“入世”接軌，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，一直是集團(tuán)不斷努力的方向。下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題：一、～年工作的基本回顧 過(guò)去的～年是集團(tuán)發(fā)展歷程中不平凡的一年，是集團(tuán)全面經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)的一年。會(huì)議的中心任務(wù)就是認(rèn)真回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作，貫徹落實(shí)全省關(guān)于推進(jìn)國(guó)企改革攻堅(jiān)任務(wù)的總體要求，安排部署～年工作，通過(guò)改革再造，重新構(gòu)筑一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新吉糧，實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)的二次騰飛。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)重心的變化使我們真正置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，全方位接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。在內(nèi)貿(mào)經(jīng)營(yíng)上。二是改革準(zhǔn)備工作基本完成。在集團(tuán)上下進(jìn)行了對(duì)改革緊迫性、必要性的宣傳教育，濃厚的改革氛圍已經(jīng)形成。項(xiàng)目是載體，發(fā)展是目的，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)力是核心。燃料乙醇項(xiàng)目一期工程已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線建設(shè)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。集團(tuán)成立以來(lái)，特別是經(jīng)歷了國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷兼并、重組的巨變之后，如何擺脫“賣糧者”的形象，使集團(tuán)上一個(gè)新層次，進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新天地，已成為集團(tuán)上下的一致共識(shí)。開(kāi)展了專用、優(yōu)質(zhì)品種玉米訂單的新模式，農(nóng)業(yè)訂單面積保持在1000萬(wàn)畝，總量400萬(wàn)噸；房地產(chǎn)項(xiàng)目完成土地摘牌工作，節(jié)能生態(tài)住宅小區(qū)“吉糧花園”小區(qū)前期工作已經(jīng)就緒。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)的生命與活力所在。質(zhì)量管理、安全管理等也都得到進(jìn)一步加強(qiáng)?！辏瘓F(tuán)以建設(shè)“文化型”、“開(kāi)拓型”、“務(wù)實(shí)型”、“開(kāi)放型”、“勤奮型”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)了各級(jí)班子的戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，集團(tuán)有7個(gè)基層黨組織受到上級(jí)表彰，21人次被授予各種榮譽(yù)稱號(hào)。歸結(jié)起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：（一）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不適應(yīng)。（二）不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。（三）整體工作合力仍然不夠。集團(tuán)有關(guān)決策和工作落實(shí)不夠，有的企業(yè)言行不一，表里不一。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，在沒(méi)有調(diào)查、沒(méi)有研究、不了解市場(chǎng)真實(shí)情況的條件下就拍板決策，犯了急功近利的錯(cuò)誤。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與客戶講朋友，講交情，不～制、不講合同，不能正確認(rèn)識(shí)相互間的既得利益關(guān)系。二、～年形勢(shì)和主要任務(wù)～年，將是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年。這些都為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。三是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)束入世過(guò)渡期，糧食出口保護(hù)性措施逐步取消，必將給集團(tuán)糧食出口業(yè)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為此，確定集團(tuán)～年工作總體發(fā)展思路是：在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，全面完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體系。按照以上指導(dǎo)思想和具體工作目標(biāo)，～年要突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：（一）堅(jiān)持以提高效益為中心，全力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。amp。一是拓展市場(chǎng)。此外，大力開(kāi)發(fā)雜糧、雜豆國(guó)際市場(chǎng)，拓展大豆進(jìn)口經(jīng)營(yíng)，全年大豆進(jìn)口要達(dá)到100萬(wàn)噸以上。二是控制糧源。三是順勢(shì)擴(kuò)張。要深入推進(jìn)“153”工程?！拔鍌€(gè)系列”即加大玉米深加工系列項(xiàng)目建設(shè)力度，加快乙醇乙酯、生物有機(jī)肥等7個(gè)乙醇副產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，年內(nèi)要啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)；加快米業(yè)深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，在整合集團(tuán)米業(yè)資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌發(fā)展全省米業(yè)，設(shè)立全省統(tǒng)一品牌，發(fā)揮規(guī)模聚集效益；加快畜牧養(yǎng)殖和深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，全面啟動(dòng)“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；加快大豆深加工項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)大豆深加工龍頭企業(yè)項(xiàng)目的改造升級(jí)，發(fā)展色拉油、磷脂產(chǎn)品，進(jìn)一步提高其加工生產(chǎn)能力；進(jìn)一步做好秸桿及副產(chǎn)品加工綜合利用系列的開(kāi)發(fā)建設(shè)。在進(jìn)一步推進(jìn)已有項(xiàng)目的同時(shí)，大力運(yùn)籌開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。一是突出抓實(shí)農(nóng)業(yè)訂單。以“期現(xiàn)結(jié)合”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)期貨公司與各現(xiàn)貨企業(yè)的聯(lián)合，在開(kāi)展期貨自營(yíng)基礎(chǔ)上，融合外部期貨企業(yè)和域外資金，設(shè)立玉米投資基金，建立統(tǒng)一的“期現(xiàn)結(jié)合”運(yùn)營(yíng)體系，帶動(dòng)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入市場(chǎng)。房地產(chǎn)升值潛力巨大，開(kāi)發(fā)前景廣闊。四是打造酒店產(chǎn)業(yè)品牌。嚴(yán)密管理制度，實(shí)現(xiàn)管理層面的新突破。以經(jīng)營(yíng)過(guò)程為管理重點(diǎn)。以崗位工作效績(jī)?yōu)楣芾碇攸c(diǎn)。全面推行預(yù)算管理，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，嚴(yán)格控制支出。同時(shí)績(jī)效考評(píng)與分配制度直接掛鉤，建立起具有實(shí)際意義的獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，流程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)管，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理提高到新層面。密切協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的