【正文】 安全生產(chǎn)工作格局，切實(shí)把集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提高到新水平。要充分利用網(wǎng)絡(luò)管理、電子商務(wù)等高效、便捷的管理手段，提高管理效率和效益。能否堅(jiān)決徹底地打破舊的體制機(jī)制模式，建立一個(gè)全新的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和吉糧集團(tuán)實(shí)際的體制機(jī)制，決定著吉糧集團(tuán)生死存亡。國(guó)企改制不到位，將直接影響振興老工業(yè)基地全局。但無(wú)論千難萬(wàn)難，這一步必須邁出去，這一關(guān)必須闖過(guò)去，只有突破了這個(gè)難點(diǎn)，我們才能具有加快發(fā)展的活力和能力。改革要分四步走，力爭(zhēng)上半年完成改革任務(wù)。完成改革攻堅(jiān)任務(wù)不僅是集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也是省委省政府交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)，我們必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)決把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省委、省政府關(guān)于加快發(fā)展，全面推進(jìn)國(guó)企改革的要求和部署上來(lái)，以集團(tuán)改革任務(wù)的～完成向省委省政府交一份滿意的答卷。要敢于決策、敢于拍板、敢于承擔(dān)責(zé)任，不要瞻前顧后、縮手縮腳、怕這怕那，看準(zhǔn)了的，就抓緊推進(jìn)。各子公司是改革的主體，集團(tuán)負(fù)責(zé)整體改革方案的制定、確定改革各步驟的指導(dǎo)意見，大量細(xì)致具體的工作要由各子公司來(lái)完成。二是發(fā)揮有關(guān)政策的杠桿作用。三是發(fā)揮好改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組織作用。實(shí)施改革攻堅(jiān)，任務(wù)繁重而艱巨。因此，我們要以改革為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，把領(lǐng)導(dǎo)改革、組織改革、推進(jìn)改革作為集團(tuán)各級(jí)班子建設(shè)和黨建工作的主要內(nèi)容，把能否實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)脫胎換骨地改造，作為檢驗(yàn)各級(jí)班子建設(shè)的主要內(nèi)容，這是時(shí)代賦于吉糧集團(tuán)班子建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)容、新課題。提高駕馭改革全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。脫離政策法規(guī)指導(dǎo)下的改革是盲目的改革，機(jī)械的執(zhí)行法規(guī)政策是消極的改革。這不僅是班子建設(shè)的主要內(nèi)容，而且是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。各級(jí)班子成員必須成為改革的帶頭人、奉獻(xiàn)者、促進(jìn)派。改革是要解決舊體制深層次的問(wèn)題，各種陳積的矛盾將會(huì)集中迸發(fā)出來(lái)，每位班子成員，要有“黃繼光堵槍眼”的精神，不推脫、不回避，主動(dòng)、積極地解決棘手問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能否具備上述三個(gè)方面的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成改革任務(wù)，這是對(duì)企業(yè)班子建設(shè)最實(shí)際、最直接、最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。實(shí)事求是的思想建設(shè)是班子建設(shè)一以貫之的重要內(nèi)容，在集團(tuán)各級(jí)班子建設(shè)中要繼續(xù)提倡講實(shí)話、干實(shí)事、鼓實(shí)勁的思想作風(fēng)，要提倡忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)員工、坦蕩做人的良好美德。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。二是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。進(jìn)一步健全完善職工代表大會(huì)制度，認(rèn)真和充分聽取廣大員工的意見，做到群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展。進(jìn)一步培育共有價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，使全體員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立文明向上的企業(yè)形象，形成吉糧特有的文化優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。我們要在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅(jiān)決完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，為把吉糧集團(tuán)建設(shè)成為強(qiáng)大的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)！第二篇：在糧食集團(tuán)2005年工作會(huì)議上的報(bào)告同志們：這次會(huì)議是在全省加快實(shí)施東北振興戰(zhàn)略，全力推進(jìn)國(guó)企改革攻堅(jiān)的形勢(shì)下召開的。一年來(lái)，我們?cè)谑∥?、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持下，堅(jiān)持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“四大工程”，面對(duì)國(guó)家糧食出口政策調(diào)整，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跌宕起伏，各種不利因素影響增多的形勢(shì)，通過(guò)各級(jí)班子和全體員工的共同努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定的工作成效，具體表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是經(jīng)受住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。年初我們根據(jù)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把工作重心由出口轉(zhuǎn)到了內(nèi)貿(mào)經(jīng)營(yíng)上。同時(shí)開展了大豆進(jìn)口業(yè)務(wù)，有效補(bǔ)充了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)。事實(shí)證明，在國(guó)家政策扶持大幅度減弱，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的情況下，吉糧集團(tuán)經(jīng)受住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，～年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府有關(guān)部署，進(jìn)一步加快了改革發(fā)展步伐。三是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步加快?！坝袡C(jī)食品城”項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。四是經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)正在顯現(xiàn)。經(jīng)過(guò)周密籌備和艱苦努力，吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，正式成立運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)期現(xiàn)貨結(jié)合的目標(biāo)創(chuàng)造了條件，為吉林農(nóng)民提供了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)出口；安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司獲中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)開業(yè)運(yùn)營(yíng)，為吉林農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)出口。五是企業(yè)管理繼續(xù)加強(qiáng)。規(guī)范人力資源管理，在集團(tuán)公司開展了績(jī)效考核，實(shí)施了跟蹤考核，季度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的管理辦法，使工作質(zhì)量和工作效率有了新的提高。黨建和精神文明建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要法寶，尤其是在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前更是如此。開展了評(píng)選“十佳一線女員工”、“體現(xiàn)吉糧人精神的事與人”活動(dòng)，促進(jìn)了吉糧員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的深刻理解和認(rèn)同。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒有抓住應(yīng)該抓住的機(jī)遇，沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的效益，沒有完成預(yù)期的工作目標(biāo)，這固然有出口政策調(diào)整、班子換屆考核、方方面面因素制約等客觀因素的影響，但更主要的是我們主觀上的問(wèn)題。在日常經(jīng)營(yíng)中沒有預(yù)測(cè)、沒有分析，老守田園，不以市場(chǎng)為中心，反以自我為中心，把自己游離于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之外，用僵化的老觀念、固有的老經(jīng)驗(yàn)、落后的老辦法搞經(jīng)營(yíng)，“老糧食”的陋習(xí)仍然存在，結(jié)果不可避免地失去機(jī)遇、失去效益。在糧食價(jià)格達(dá)到一定利潤(rùn)水平的時(shí)候，一些企業(yè)依然“貪大”，背離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，造成了糧食壓庫(kù)，這是一些企業(yè)形成虧損的直接原因。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)上，沒有形成動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)機(jī)制，導(dǎo)致工作脫節(jié)。一些企業(yè)科學(xué)決策水平較低，“賭博式”決策、“老經(jīng)驗(yàn)”決策、“一言堂”決策，甚至是“暗箱式”決策。（五）依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)觀念淡薄。這些問(wèn)題，要在今后工作中認(rèn)真、全面、徹底加以解決。世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也將在加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控中實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)；中央要求要努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，再次把扶持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一號(hào)文件的主要內(nèi)容，重點(diǎn)支持糧食主產(chǎn)區(qū)和糧食產(chǎn)業(yè)，并繼續(xù)加大了對(duì)“三農(nóng)”以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度；省委、省政府明確提出今年要實(shí)現(xiàn)吉林老工業(yè)基地振興的第一步目標(biāo)，尤其是要加大投資拉動(dòng)力度，新增固定資產(chǎn)投資要在500億元以上，使吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“快走”變“快跑”；為從根本上解決發(fā)展問(wèn)題，省委、省政府下決心今年完成國(guó)企改革攻堅(jiān)任務(wù)，制定并實(shí)施了一系列我省有史以來(lái)從未有過(guò)的改革優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步加快糧食流通體制改革步伐；～年國(guó)家及我省糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，大大緩解了糧食產(chǎn)需缺口，為～年糧食市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二是世界糧食豐收，國(guó)際市場(chǎng)糧價(jià)下跌，有利進(jìn)口，不利出口，同時(shí)國(guó)家對(duì)出口退稅機(jī)制進(jìn)行改革，將對(duì)中國(guó)糧食企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。根據(jù)集團(tuán)～年面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)決定把～年確定為集團(tuán)的改革攻堅(jiān)年，管理創(chuàng)新年，效益提升年?！曛饕?jīng)濟(jì)目標(biāo)是，年銷售收入實(shí)現(xiàn)110億元以上，其中工業(yè)企業(yè)銷售收入要實(shí)現(xiàn)8億元以上，出口創(chuàng)匯要實(shí)現(xiàn)5億美元以上，固定資產(chǎn)投資完成10億元以上。～年，我們要通過(guò)提升流通，推進(jìn)項(xiàng)目，激活亮點(diǎn)，創(chuàng)新管理，全面提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。～年，集團(tuán)貿(mào)易工作要進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大“四結(jié)合”工程的實(shí)施力度，促進(jìn)貿(mào)易體系的內(nèi)在互補(bǔ)，全面提高貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！?，集團(tuán)玉米出口量要占全國(guó)玉米出口份額的60%以上，達(dá)到300萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)達(dá)到500萬(wàn)噸。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)的拓展，特別要注重提高流通效率，要通過(guò)合作，整合鐵路、港口、水路等資源，確保物暢其流。探索和實(shí)現(xiàn)控制糧源的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)擴(kuò)大與農(nóng)戶及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合與合作的方式，大面積獲得耕地使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)糧源的規(guī)?；?、品牌化、優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)化運(yùn)作?！辏Z集團(tuán)要抓住省政府加大固定資產(chǎn)投資力度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和手段，把“快走”變成“快跑”。在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快有機(jī)食品城開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)形成規(guī)模。我們要加大爭(zhēng)取、溝通、協(xié)調(diào)的力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)好王珉省長(zhǎng)提出的“上爭(zhēng)下促，外引內(nèi)培”的指導(dǎo)思想，把資金引進(jìn)來(lái)，把項(xiàng)目建起來(lái)，把政策用到位，激活存量，擴(kuò)大增量，夯實(shí)基礎(chǔ)。激活亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建集團(tuán)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是穩(wěn)健拓展期貨和保險(xiǎn)。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。大連的房地產(chǎn)開發(fā)工作要充分利用土地資源優(yōu)勢(shì)，積極尋找合作伙伴，早日開工建設(shè)，借助這一載體，真正在大連打出集團(tuán)的品牌形象。按現(xiàn)代化酒店的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格日常管理，提升酒店整體運(yùn)營(yíng)水平，打造集團(tuán)酒店品牌。一是切實(shí)突出管理重點(diǎn)。加強(qiáng)資金回收管理，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，控制和化解資金使用風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。根據(jù)工作需要，我們已經(jīng)不間斷地進(jìn)行組織調(diào)整，盡其所能地做到組織結(jié)構(gòu)合理，但是根據(jù)企業(yè)改革整體布局和改革領(lǐng)導(dǎo)力量的需要，也有必要對(duì)班子成員進(jìn)行交流和調(diào)整，為深化吉糧集團(tuán)改革提供及時(shí)的組織保障。要把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，用保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)促進(jìn)和保障改革的順利進(jìn)行，用改革攻堅(jiān)活動(dòng)豐富和完善先進(jìn)性教育的內(nèi)容，并以此檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，在集團(tuán)建立起教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。組織開展專題學(xué)習(xí)競(jìng)賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平能力。同志們，～年，是集團(tuán)改革再造，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次騰飛奠定基礎(chǔ)的一年。下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題：一、2004年工作的基本回顧過(guò)去的2004年是集團(tuán)發(fā)展歷程中不平凡的一年，是集團(tuán)全面經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)的一年。擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事，加快與“入世”接軌，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，一直是集團(tuán)不斷努力的方向。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持內(nèi)外貿(mào)結(jié)合，進(jìn)出口結(jié)合，期現(xiàn)貨結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)糧食經(jīng)營(yíng)史上的“兩個(gè)最高”。比上年增加202萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高水平。深化國(guó)企改革是我國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中的一個(gè)沉重話題，也是東北振興必須破解的一道難題。改革方案已經(jīng)省政府和省國(guó)資委批復(fù)同意。只有項(xiàng)目上去了，實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大了，集團(tuán)才能真正實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能更充分地顯示出集團(tuán)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。新建的兩條精制大米生產(chǎn)線已經(jīng)開始投產(chǎn)；啟動(dòng)了“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；投入專項(xiàng)資金，與有關(guān)大專院校合作開發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展順利。2004年，我們?cè)谶@方面確實(shí)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，取得了較好的成果。萬(wàn)隆大廈酒店全面投入運(yùn)營(yíng)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的情況下，加強(qiáng)管理與搞活經(jīng)營(yíng)同等重要，缺一不可。推廣了收儲(chǔ)環(huán)節(jié)軟件管理系統(tǒng)，收到了較好的管理成效。開展了“爭(zhēng)先第四篇：在全縣糧食工作會(huì)議上的講話在全縣糧食工作會(huì)議上的講話（2011年3月28日）同志們：這次全縣糧食工作會(huì)議，貫徹落實(shí)縣委全會(huì)和省、市糧食工作會(huì)議精神，深入分析當(dāng)前糧食工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，研究部署“十二五”時(shí)期和2011年的糧食工作。十一五期間，全縣糧食系統(tǒng)，在保障糧食安全、提高購(gòu)銷效益、加大設(shè)施建設(shè)、提升行業(yè)形象等方面做了大量卓有成效的工作，得到了各級(jí)政府和社會(huì)各界的充分肯定。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，精心運(yùn)作好托市與自主收購(gòu)，十一五期間，比“十五”翻了一番，國(guó)有糧食企業(yè)總體扭虧為盈。五年1投入倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造資金1829萬(wàn)元， 萬(wàn)噸，比“十一五” %。由于耕地面積減小、農(nóng)資價(jià)格上漲、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力成本提高、糧食比較效益偏低等原因，糧食連續(xù)增產(chǎn)的壓力增大，而隨著人口增長(zhǎng)、外來(lái)人口增加和城鎮(zhèn)人口比重上升，糧食剛性需求持續(xù)增長(zhǎng)，糧食產(chǎn)銷調(diào)控難度加大。我縣糧油加工流通產(chǎn)業(yè)整體水平不夠高，糧油企業(yè)規(guī)模不夠大，實(shí)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)不夠多，與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)不緊密，對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)作用還不強(qiáng)。做好新年工作著重要抓好以下四個(gè)方面：一要加強(qiáng)糧食收購(gòu)工作。二要加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。繼續(xù)扎實(shí)做好城鄉(xiāng)居民的糧油市場(chǎng)供應(yīng)，著力推進(jìn)“放心糧油”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、努力提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量。四加緊糧食市場(chǎng)監(jiān)管。要根據(jù)城鎮(zhèn)化發(fā)展、人口增加等糧食市場(chǎng)保供實(shí)際，適當(dāng)增加縣級(jí)糧食儲(chǔ)備規(guī)模，保證市場(chǎng)糧食有效供應(yīng)。要轉(zhuǎn)變“以租代改”等分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，更多地以企業(yè)重組、掛大靠強(qiáng)等方式，加強(qiáng)與“央字頭”、“億字號(hào)”等大中型企業(yè)合作，雙向延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)以誠(chéng)信為核心的糧食文化建設(shè)，提升糧食行業(yè)形象。第五篇：在全縣糧食工作會(huì)議上的講話尊敬的劉局長(zhǎng)，同志們：這次全縣糧食工作會(huì)議是經(jīng)縣政府同意召開的一次非常重要的總結(jié)部署會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、先進(jìn)表彰會(huì)。剛才，會(huì)上對(duì)去年糧食工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)股室、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。可以預(yù)計(jì)，今年將是我縣近幾年來(lái)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年，是農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收難度最大的一年，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作壓力最大的一年，尤其是要在糧食連年豐收的高基數(shù)上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增產(chǎn)，務(wù)必要采取超常的舉措和辦法。對(duì)糧食安全問(wèn)題，從中央到地方，各級(jí)黨委、政府重視的程度，所采取的措施力度是不多見的。去年，我縣首次建立了縣級(jí)糧食儲(chǔ)備制度，投入資金上百萬(wàn)元，儲(chǔ)備糧食1000萬(wàn)斤，該糧食儲(chǔ)備規(guī)模由縣發(fā)改委列入我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。第四，我縣糧食系統(tǒng)廣大干部職工隊(duì)伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。二、落實(shí)政策，進(jìn)一步保護(hù)農(nóng)民利益糧食工作與“三農(nóng)”工作緊密相連、息息相關(guān)，貫徹落實(shí)好國(guó)家糧食購(gòu)銷政策，充分發(fā)揮糧食主渠道作用，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民種糧利益和種糧積極性，是國(guó)有糧食企業(yè)的重要職責(zé)。第二，要引導(dǎo)好。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化格局已經(jīng)形成，糧食部門為農(nóng)服務(wù)觀念一定要隨時(shí)轉(zhuǎn)變，說(shuō)穿了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是利益經(jīng)濟(jì)、效益經(jīng)濟(jì)，一定要把過(guò)去注重形象服務(wù)轉(zhuǎn)變到注重保護(hù)農(nóng)民利益服務(wù)上來(lái)，不斷充實(shí)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)內(nèi)涵，不管有無(wú)托市收購(gòu)，都要與個(gè)體企業(yè)比服務(wù)，徹底摒棄官方作為，堅(jiān)持“三下四不”服務(wù)措施，盡量減少農(nóng)民售糧勞務(wù)環(huán)節(jié)和成本，讓農(nóng)民在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中得到實(shí)惠，吸引糧源，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利益和企業(yè)效益雙贏。中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于糧食安全的重要指示，說(shuō)明了糧食安全的極端重要性。在儲(chǔ)備糧的管理、動(dòng)用和輪換上，要健立健全制度，明確責(zé)任，糧食部門和承儲(chǔ)企業(yè)要以高度的政治責(zé)任感做好儲(chǔ)備糧的保管和輪換工作，確保需要時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上。對(duì)信息、價(jià)格、市場(chǎng)要準(zhǔn)確、快速反映，及時(shí)提出意見和對(duì)策，當(dāng)好政府參謀。食品上涉及面最廣的就是糧油，因?yàn)榧Z油是人人都需要的、都消費(fèi)的。同時(shí)，要提倡科學(xué)儲(chǔ)糧。四、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力第一，要加強(qiáng)管理。到目前為止，全縣糧食系統(tǒng)尚有近1200名職工在編，除工資外，按現(xiàn)行社保繳交基數(shù)算，光社保一項(xiàng)，每年企業(yè)繳納社保資金不下400萬(wàn)元，企業(yè)的確負(fù)擔(dān)很重，可以說(shuō)當(dāng)前糧食企業(yè)已到了新的困難時(shí)期，企業(yè)改制已到了非改不可、不改不行的地步。要切合企業(yè)實(shí)際、實(shí)情，做到因企制宜