7在集團公司干部人才工作會議上的報告-全文預(yù)覽
【正文】 在 1/10 以上、本科學(xué)歷人員保持在 2/3 以上。面對異常嚴峻的形勢，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最根本、最關(guān)鍵的措施還是要抓班子、抓干部、抓人才，這是長期以來改革發(fā)展實踐的經(jīng)驗總結(jié)，也是我們推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的首要舉措。對此，必須高度重視，認真加以解決。 回顧八年來的工作，我們深深感到，必須積極探索干部人才工作的特點與規(guī)律，統(tǒng)籌兼顧干部人才隊伍建設(shè)，建立充滿活力、富有效率、更加開放的干部人才工作體制機制；必須在企業(yè)發(fā)展大局中準確把握干部人才工作的定位，把培養(yǎng)、選拔、儲備優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才的工作放到更加突出的位置，持續(xù)抓好人才強企戰(zhàn)略措施的落實；必須以促進人的全面發(fā)展作為謀劃工作的依據(jù)、推進工作的動力和衡量工作的尺度，形成各類干部人才活 力競相迸發(fā)的良好局面；必須堅持用制度管人、用制度管事，不斷完善各項干部人才管理制度和監(jiān)督制度，提高干部人才工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平；必須堅持改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢、新特點、新要求，推進干部人事制度改革和人才管理體制改革，不斷優(yōu)化人才資源配置，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。出臺《專業(yè)技術(shù)人才補貼發(fā)放指導(dǎo)意見》，激勵各類人才主動考證， 366 人取得一級建造師資格證書， 85 人取得注冊安全工程師證書， 52 人取得造價工程師證書， 26 人取得質(zhì)量工程師證書。加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)使用力度， 第 5 頁 共 15 頁 人才密度由 %提高到 %，專業(yè)技術(shù)人才總量由 3169 人增加到 5385 人，其中中高級專業(yè)技術(shù)人員 2108 人，隧道與地下工程、市場開發(fā)、經(jīng)濟核算、測量、檢驗檢測、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、電氣化施工等緊缺專業(yè)人才結(jié)構(gòu)得到一定改善，有效增加了企業(yè)人才儲備。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決策制度，健全財務(wù)資金、經(jīng)濟核算、工程招標、勞務(wù)分包、物資采購、設(shè)備租賃、成本控制等涉及經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)的管控機制，細化審計監(jiān)督、企務(wù)公開、績效考核、薪酬管理、責(zé)任追究等方面的規(guī)定性、規(guī)范性、監(jiān)督性措施，體現(xiàn)了清晰責(zé)任主體、閉合責(zé)任鏈條、規(guī)范權(quán)力運作、防范經(jīng)營風(fēng)險的管理理念，起到了按制度辦事、靠制度管人的作用。在機制上，健全完善黨委會、常委會議事規(guī)則， “ 黨管干部、黨管人才 ” 的原則得到有效落實；建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員正常退出制度機制，共有 26 名工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進了新老交替；加大對年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉，通過交流任職、輪崗實踐、艱苦環(huán)境和重大工程考驗等方式，一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部迅速成長；認真貫徹股份公司《關(guān)于進一步深化工程公司建設(shè)若干問題的意見》，先后對各子公司法人治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，及時出臺《工程公司章程指引》，得到股份公司認可并在全系統(tǒng)推廣；通過民主推薦、組織考察的選才機制和跟蹤考核、崗位磨礪的培養(yǎng)機制，使后備干部隊伍在動態(tài)補充、及時調(diào)整、保持常量、加快成才的過程中不斷強化得到優(yōu)化。目前所屬 14 個子分公司共有領(lǐng)導(dǎo)班子成員 132 人，平均年齡 歲；大學(xué)本科以上學(xué)歷 101人，占 %，其中 82 年以后全日制本科以上畢業(yè) 43人，占 %；高級職稱 81 人，占 %。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子被 評為股份公司 202 2024 年度 “ 四好班子 ” 。 （一）注重能力建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的水平得到增強。 第 1 頁 共 15 頁 在集團公司干部人才工作會議上的報告 優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)推進人才強企戰(zhàn)略 為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐 —— 在集團公司干部人才工作會議上的報告 （ 2024 年 9 月 10 日） 同志們： 集團公司首次干部人才工作會議是一次事關(guān)企業(yè)優(yōu)做強的重要會議。 一、建局以來干部人才工作取得明顯成效 建局以來，面對員工隊伍老化、干部隊伍斷層、專業(yè)技術(shù)人才匱乏、高技能人才奇缺的嚴峻考驗，全局各級組織著力當前，注重長效，始終把隊伍建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置，不斷推進干部人事制度改革，加快建立完善人才工作體制機制，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了有力的組織保障和人才支撐。全局各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工直面從鐵路剝離的沖擊、復(fù)雜多變的市場、積貧積弱的企業(yè)實力和沉重的歷史包袱，戰(zhàn)勝了各種困難和風(fēng)險，從一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
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