在全市招商引資工作會議上的講話-資料下載頁
2025-04-14 02:32本頁面
【正文】 抓招商、抓項目上，各級黨政主要領導、分管領導每年至少要領銜1個重大項目，親自協(xié)調解決項目選址、征地拆遷、要素保障等突出問題。三是優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對國家和省出臺的一系列“六穩(wěn)”“六?！闭叽胧酝概?，積極對接，幫助市場主體承接落實。要及時研究完善政策，健全高層次人才引進制度，在社會保障、簽證簽發(fā)、配偶隨遷、子女入托入學、醫(yī)療保健、工商注冊、創(chuàng)業(yè)扶持等方面大膽探索，不惜千金買寶刀，敢于為人才定價。四是優(yōu)化法治環(huán)境。嚴厲打擊強行承包工程、干擾工程建設、阻工擾工等違法犯罪行為，為各類投資者提供公平競爭的環(huán)境。繼續(xù)加強和創(chuàng)新社會治理，嚴打危害群眾和客商生命財產(chǎn)安全的各類違法犯罪行為，著力營造安定和諧的社會環(huán)境，確?？蜕掏顿Y放心、經(jīng)營安心、生活舒心。五是優(yōu)化人文環(huán)境。借助文明城市創(chuàng)建，推動數(shù)字信息技術與政府治理廣泛深度融合，加快新型智慧城市建設，提高數(shù)字化治理水平，打造厚德崇文、樂善好施、開放包容、守望相助的人文環(huán)境，建設居者心怡、來者心悅的幸福城市?！ ?二)建強招商隊伍。招商引資是一門技術活，招商的成效是知識和能力、使命與責任、意志和毅力、智商和情商的集中體現(xiàn)。多數(shù)地方缺乏外貿、營銷、金融、法律等方面的專業(yè)人才，更缺少復合型人才。蘇州工業(yè)園招商局是企業(yè)化管理，2—3人組成1個小分隊，到重點城市蹲點招商、上門招商，招商成效多大，薪酬獎勵就有多大，據(jù)了解，招商局人員工資上不封頂。我們要借鑒這一經(jīng)驗，探索“市場化運行、企業(yè)化管理”的模式，選調一批優(yōu)秀干部，聘請一批高素質專業(yè)人才，組建專業(yè)招商隊伍，制定市場化的績效激勵政策，集中人力、物力、財力專攻招商。負責招商的同志不要總是待在辦公室里，要出去多跑、多轉、多招引。招商過程中，要具備幾種胸懷:一要謙恭。有的領導干部官沒有做大，譜擺大了。經(jīng)濟沒搞好，架子搞大了，客商想見面都難，談話又禮數(shù)不周，這樣的干部出去招商不可能成功，反而會影響新鄉(xiāng)的形象。二要包容。招商引資思想解放程度、合作共贏胸懷，往往決定招商的深度和廣度。大項目、好項目是魚，哪里有水就往哪里游，沒有開放包容的胸襟，就難以形成招商的洼地。要樹立“開放共贏”理念，以包容胸懷、全球意識、戰(zhàn)略眼光，敢于面向國內外廣大投資者敞開大門，以大開放帶動大發(fā)展。三要誠信。招商引資要有諾必踐，兌現(xiàn)向客商作出的承諾。領導干部與客商談判，代表著新鄉(xiāng)的形象，買賣不成仁義在，不能因為合作談不成，讓客商覺得新鄉(xiāng)胸襟不寬，最后不歡而散，成為路人甚至成為仇人。四要堅韌。招商工作必須要有鍥而不舍的精神，讓客商覺得我們有情有義，有合作共事的基礎，決不能客商一走，就不再聯(lián)系，這樣就斷了線索，甚至失去了潛在的機會?！ ?三)嚴格考核獎懲。本著“既看發(fā)展又看基礎、既看結果又看潛力”的原則，進一步完善招商引資考核評價體系，除了考核合同履約率、資金到位率和項目開工率“三率”之外，注重從項目線索、項目能耗、土地畝均效益、創(chuàng)新平臺建設、投融資平臺建設等方面進行全面考核，進一步形成科學的招商引資工作導向。要注重考核結果運用，該獎的要獎，該罰的要罰，特別是那些干事不挑事、負重不怕重、擔責不諉責的人，更應該獲得實實在在的獎勵，不能讓老實人吃虧，不能讓實干者寒心。對引進項目、資金、科技成果有突出貢獻，對改善營商環(huán)境、搞好項目服務做出顯著成績的單位和個人，要按規(guī)定給予獎勵。對完不成年度考核指標的單位，要給予相應的處罰，特別是對因不作為、慢作為、亂作為造成惡劣影響甚至重大項目流失的，要嚴肅追究有關責任人的責任?！ ⊥緜儯母镩_放以來，新鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展是在開放條件下取得的，未來新鄉(xiāng)經(jīng)濟實現(xiàn)高質量發(fā)展也必須在更加開放條件下進行。全市各級各部門一定要樹立強烈的責任意識、開放意識、項目意識、服務意識，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，以奮發(fā)有為的勇氣應對挑戰(zhàn)，以鍥而不舍的韌勁破解難題，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面，為推動新鄉(xiāng)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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