[工作總結(jié)]中國扶貧基金會2005年工作及2006年計劃報告f-資料下載頁
2025-04-14 02:16本頁面
【正文】 戶聯(lián)保制度，實現(xiàn)各SSCOP操作可持續(xù)，并力爭覆蓋部分總部工作成本；逐步建立小額信貸機構(gòu)文化，進(jìn)一步擴大中國扶貧基金會小額信貸項目的影響。（2）母嬰平安項目實行日常監(jiān)測與實地監(jiān)測相結(jié)合，加強對項目的監(jiān)控。積極擴大項目規(guī)模，擴大項目受益人口覆蓋面，為更多的貧困孕產(chǎn)婦提供救助。于2006年啟動福建長汀縣和寧夏的一個縣，在未來23年內(nèi)，將項目縣發(fā)展到10個。把鄉(xiāng)級培訓(xùn)工作作為首要任務(wù)，完成鄉(xiāng)級人員管理軟件的培訓(xùn)；啟動鄉(xiāng)級人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；繼續(xù)組織項目區(qū)人員赴京進(jìn)修；組織北京婦產(chǎn)醫(yī)院專家或解放軍301醫(yī)院赴寧夏、黔江、玉龍巡回義診、培訓(xùn)。深度開發(fā)重點客戶，瞄準(zhǔn)廣州、上海、北京三地籌劃、設(shè)計各類公關(guān)活動，擴大籌資規(guī)模。（3）新長城項目繼續(xù)推進(jìn)“中國特困大學(xué)生關(guān)愛行動”，采取重點勸募、強力宣傳方式開展多種形式的勸募工作。計劃籌資2200萬元，完成對8800人次特困大學(xué)生（其中新受助6000人次）的資助撥款和1600萬元的撥款與領(lǐng)款確認(rèn)工作；計劃新建自強社20所和80家受助學(xué)生成才互助組織，使受助學(xué)生入社率達(dá)到30%。 （4）天使工程項目重點推進(jìn)“患者管理服務(wù)體系”及“遠(yuǎn)程會診體系”兩大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，計劃為遼寧、寧夏、云南、山西等省的70100家醫(yī)院提供項目建設(shè)；為1020家西部醫(yī)院配置信息管理系統(tǒng)。啟動艾滋病防治項目，開展問卷調(diào)查，通過在高速公路沿線各服務(wù)區(qū)開展多種形式的宣傳活動普及相關(guān)知識。（5）緊急救援項目計劃籌集資金、物資7000萬元，預(yù)計在35個受災(zāi)地區(qū)發(fā)放價值達(dá)2500萬元的救援物資，庫存物資4500萬元。加強對捐贈物資整理與管理力度，增加救援物資的附加值；完善物資參與式發(fā)放流程；整理并完善項目執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，提升救援工作反應(yīng)速度；進(jìn)一步完善捐贈物資報關(guān)及境內(nèi)外運輸網(wǎng)絡(luò)。開展與美國如新集團公司和耐克公司的全面合作，提高救援物資質(zhì)量和救援反應(yīng)速度。（6）綜合項目計劃籌資4176萬元，用于與世界銀行合作開展的扶貧創(chuàng)新項目競賽、涼山米索爾援助項目、荷蘭ORET項目、貧困地區(qū)農(nóng)村青年培訓(xùn)就業(yè)項目等。探索資源向社會開放，培育草根組織由非政府組織與政府合作實施的村級扶貧規(guī)劃項目，是開放政府扶貧資源，推動NGO公開競爭參與執(zhí)行的大膽嘗試。我會通過公開招標(biāo)選擇若干家NGO，在22個村負(fù)責(zé)組織實施村級扶貧規(guī)劃的試點行動，給予草根NGO組織以機會。以此為基礎(chǔ)，抓好項目實施，總結(jié)一套規(guī)范的NGO參與政府項目的管理、財務(wù)和招標(biāo)制度，進(jìn)一步擴大政府資源開放，提高資金使用效率和扶貧效益。同時，培育遴選出優(yōu)秀的草根組織，通過能力建設(shè)使組織發(fā)展更加規(guī)范，從而提升整個第三部門的實力，促進(jìn)社會的公正與和諧。提升組織能力建設(shè)水平為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須注重組織能力的提升。1）提升組織的價值觀，通過組織學(xué)習(xí)功能的發(fā)揮和多種形式的活動，牢固樹立“誠信、透明、協(xié)作、利他”的價值觀，創(chuàng)造出我會的陽光文化。2）加強人力資源工作，做好機構(gòu)人才培養(yǎng)計劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過系列培訓(xùn)提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。逐步完善工資結(jié)構(gòu)，改善員工福利待遇。3）提高經(jīng)營水平，增強機構(gòu)的經(jīng)濟基礎(chǔ)?；饡攧?wù)部要加強基金運作，各部門把主要精力放在現(xiàn)金籌集上，努力增加基本收入，實現(xiàn)收支平衡并有結(jié)余。4）建立財務(wù)意識，不僅要針對每一個項目提升管理人員的財務(wù)意識，更要注重部門主任和秘書處人員財務(wù)意識的強化和提升。各位會長、各位理事：自1999年三屆四次理事會到2005年6年間，我會遵循“繼承、改革、發(fā)展、創(chuàng)新”精神，進(jìn)行了一系列的制度創(chuàng)新和工作方法的改革，機構(gòu)的能力和實力有了全面的提升，已經(jīng)度過了發(fā)育期，走上成熟期。與此同時，機構(gòu)的社會影響力不斷擴大，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)以及時代賦予我們的新的使命和責(zé)任。我們相信，具有光榮傳統(tǒng)和創(chuàng)新精神的中國扶貧基金會全體同仁，在理事會、會長會議的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會在新的一年里，繼續(xù)艱苦奮斗，協(xié)作努力，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！Create By Yelky 283830411
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