[工作總結(jié)]中國(guó)扶貧基金會(huì)2005年工作及2006年計(jì)劃報(bào)告f(編輯修改稿)
2025-05-11 02:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。推動(dòng)政府向非政府組織開(kāi)放扶貧資源2005年，我會(huì)接受了國(guó)務(wù)院扶貧辦、江西省扶貧辦與亞洲開(kāi)發(fā)銀行委托實(shí)施的“非政府組織和政府合作實(shí)施村級(jí)扶貧規(guī)劃項(xiàng)目”，承擔(dān)項(xiàng)目試點(diǎn)資金的管理與監(jiān)督，向全國(guó)NGO組織招標(biāo)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，對(duì)參與項(xiàng)目實(shí)施的NGO進(jìn)行能力建設(shè)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)等工作。經(jīng)過(guò)大量的前期準(zhǔn)備，于12月19日在人民大會(huì)堂舉行了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式暨NGO招標(biāo)說(shuō)明會(huì)，此后完成了對(duì)17家NGO招標(biāo)書(shū)的接收、整理，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)等工作，項(xiàng)目第一階段工作圓滿(mǎn)完成。該項(xiàng)目是中國(guó)政府將政府資金與NGO專(zhuān)業(yè)技術(shù)有效結(jié)合的新的扶貧模式的探索。項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈的反響，目前正進(jìn)入培訓(xùn)實(shí)施階段。進(jìn)行國(guó)際化探索經(jīng)過(guò)慎重研究，我們?cè)趪?guó)際救災(zāi)領(lǐng)域開(kāi)始了走出國(guó)門(mén)，開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目活動(dòng)的探索，并策劃和組織了三個(gè)活動(dòng)：1）1月7日，舉辦“中國(guó)扶貧基金會(huì)、美國(guó)美慈組織向印尼海嘯災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)藥品儀式”，將美慈組織捐贈(zèng)的價(jià)值4438萬(wàn)元人民幣的藥品轉(zhuǎn)贈(zèng)印尼海嘯災(zāi)區(qū)，在印尼班達(dá)亞奇、尼亞期斯島發(fā)放。2）9月9日，我會(huì)派員到美國(guó)新奧爾良災(zāi)區(qū)進(jìn)行災(zāi)情考察和評(píng)估，并與美國(guó)美慈組織、數(shù)十家新聞媒體、高校等共同發(fā)起“‘我們和你在一起’——為中美兩國(guó)災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛(ài)心公益募捐大行動(dòng)”。3）10月，我會(huì)派出考察組赴巴基斯坦地震重災(zāi)區(qū)進(jìn)行災(zāi)情考察和救援需求調(diào)查。隨即通過(guò)各種媒體向全社會(huì)發(fā)出募集專(zhuān)項(xiàng)救災(zāi)物資和資金的呼吁，并通過(guò)提供布匹、棉褥等物資，對(duì)巴基斯坦地震災(zāi)區(qū)進(jìn)行援助。上述活動(dòng)不僅是我會(huì)邁向國(guó)際的一步，也是中國(guó)民間組織（NGO）首次出現(xiàn)在國(guó)際救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于中國(guó)NGO的國(guó)際化發(fā)展具有重大的象征意義。堅(jiān)持改革道路，進(jìn)行體制創(chuàng)新1）撤銷(xiāo)公關(guān)部，成立資源開(kāi)發(fā)部。為機(jī)構(gòu)內(nèi)、外部資源整合，重要客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，新的開(kāi)發(fā)與服務(wù)模式的探索，機(jī)構(gòu)形象建設(shè)，公關(guān)平臺(tái)的建設(shè)及機(jī)構(gòu)籌資能力的提升，奠定了組織基礎(chǔ)。2）根據(jù)《基金會(huì)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，于2005年首先在小額信貸項(xiàng)目中進(jìn)行了管理體制的改革和創(chuàng)新，將實(shí)行雙重管理體制的各項(xiàng)目區(qū)小額信貸服務(wù)社，統(tǒng)一改為中國(guó)扶貧基金會(huì)的下屬分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了我會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的單一管理。3）世界銀行“中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)項(xiàng)目”系委托我會(huì)進(jìn)行操作的項(xiàng)目。進(jìn)行草根組織參與項(xiàng)目執(zhí)行嘗試。該項(xiàng)目共收到扶貧創(chuàng)新項(xiàng)目近1000份，經(jīng)過(guò)篩選和專(zhuān)家終評(píng)，最終有30個(gè)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)新項(xiàng)目得到世界銀行的資助支持。小額信貸項(xiàng)目管理體制改革、世界銀行“中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)項(xiàng)目”以及“非政府組織和政府合作實(shí)施村級(jí)扶貧規(guī)劃項(xiàng)目”模式的產(chǎn)生，為我會(huì)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)從操作型機(jī)構(gòu)向籌資型機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到機(jī)構(gòu)質(zhì)量和規(guī)模的躍升，提供了體制構(gòu)建模式。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)，提高組織的素質(zhì)和能力2005年，通過(guò)一系列制度安排和豐富多彩的活動(dòng)，強(qiáng)化了組織的學(xué)習(xí)功能，使機(jī)構(gòu)和員工個(gè)人的素質(zhì)與能力繼續(xù)得到提升。其中重要的安排是：通過(guò)制度化的月度、季度工作分析會(huì)，對(duì)基金會(huì)總體工作和各部門(mén)工作進(jìn)行分析、檢討；通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、項(xiàng)目管理與實(shí)施的案例講演比賽和對(duì)外交流，提高員工的知識(shí)與技能；通過(guò)年終總結(jié)會(huì)的部門(mén)主任工作總結(jié)報(bào)告會(huì)和全體員工參加的關(guān)于基金會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題討論，提升了全體干部和員工把握全局、勤于思考、積極參與機(jī)構(gòu)建設(shè)的意識(shí)和能力。機(jī)構(gòu)的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的提高。四、存在的主要問(wèn)題機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰,虛實(shí)結(jié)合水平不夠中國(guó)扶貧基金會(huì)發(fā)展到今天，我們需要重新審視我們的戰(zhàn)略定位。五年前，我們確定了以品牌項(xiàng)目籌資的戰(zhàn)略，使我們的籌資規(guī)模翻了幾番。而今天，我們擔(dān)心會(huì)走“攤大餅”的發(fā)展模式，使我們的管理面臨失控的風(fēng)險(xiǎn)。雖然在五屆一次理事會(huì)提出此問(wèn)題，在2005年我們也通過(guò)大量活動(dòng)在機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移方面進(jìn)行了探索，但并未形成完整清晰的規(guī)劃，未能找到解決項(xiàng)目品牌和機(jī)構(gòu)品牌虛實(shí)結(jié)合、良性互動(dòng)的方法，制約著我會(huì)社會(huì)作用的進(jìn)一步發(fā)揮。機(jī)構(gòu)的整體品牌影響力有待進(jìn)一步提高雖然我會(huì)的能力與實(shí)力在同業(yè)中居于前列，但是面對(duì)推進(jìn)第三部門(mén)發(fā)展、
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