【導(dǎo)讀】電視劇作以及明星藝人為主,輔以對(duì)電影市場(chǎng)影視作品進(jìn)行投資的電影公司。公司注冊(cè)資本為XXXX萬元,員工XXX人,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)X億元。公司決策層一致致力于打造“能快速。占領(lǐng)亞洲市場(chǎng),進(jìn)軍歐美影視市場(chǎng),具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的影視公司”。司各部門的監(jiān)督權(quán),但是沒有管理權(quán);公司經(jīng)營(yíng)管理由總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。門,并向總經(jīng)理反應(yīng)下設(shè)各部門中的工作情況。以及對(duì)公司管理制度提出管理意見。避免公司作出重大決策失誤。期發(fā)展規(guī)劃,由總經(jīng)理向董事會(huì)建議。層所作出的每項(xiàng)投資進(jìn)行預(yù)算,為公司的缺口資金融資。招聘,提高公司工作效率的同時(shí)降低公司的管理成本。持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,對(duì)外聯(lián)系公司所制作影視作品需要的藝人。主要工作為新人的發(fā)掘與培訓(xùn),新人的包裝等,不斷為公司。管理公司的簽約藝人以及經(jīng)紀(jì)人,為公司培養(yǎng)的新藝人提。場(chǎng)信息提供給公司企劃部門。從公司各部門抽調(diào)人員組建項(xiàng)目部并對(duì)其進(jìn)行管理。聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行籌備。工工作積極性以及公司未來的發(fā)展都及其不利。

　　

【正文】 現(xiàn)兩種類型 ,一種稱為“超類型片” ,比如創(chuàng)造了 1500 萬票房的《李米的猜想》和 2020萬票房達(dá)的《瘋狂的石頭》 ,成本低風(fēng)險(xiǎn)小 ,而創(chuàng)意含量和創(chuàng)新力度較高 ,是青年電影創(chuàng)作者的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)作道路。另一類則是些成名第六代異演藝術(shù)電影創(chuàng)新 ,他們開始悄悄加入商業(yè)的原素 ,如賈樟柯的《二十四城記》 ,梁明的《夏天 ,有風(fēng)吹過》等。中國(guó)藝術(shù)電影沒有完全轉(zhuǎn)向商業(yè)化 ,但在為貼近市場(chǎng)而走向豐富和多元化。 對(duì)上世紀(jì)八九十年代的上海年輕人來說 ,去“勝利影院”看一場(chǎng)藝術(shù)電影是時(shí)髦的體現(xiàn)。在如今熙熙攘攘的海寧路乍浦路口 ,曾經(jīng)上 海唯一的藝術(shù)影院早已消失 ,而一部藝術(shù)電影能夠滿座連放 3 個(gè)月的盛況也早被淡忘 ,普羅大眾的快餐文化里很難找到藝術(shù)片的空間。 ?2020 年末 ,MOMA 百老匯電影中心以中國(guó)首家藝術(shù)影院的姿態(tài)亮相京城 ,打破了中國(guó)商業(yè)影院一統(tǒng)天下的局面。藝術(shù)影院的誕生 ,無疑標(biāo)志著中國(guó)影院在差異化進(jìn)程中邁出了第一步。我們不禁開始關(guān)心 ,再一次崛起的藝術(shù)影院 ,它的生存空間有多大 ?路又有多長(zhǎng) ? 記錄片市場(chǎng)分析 2020 年 ,對(duì)于記錄電影來說 ,是頗為熱鬧的一年。國(guó)外大量記錄片熱播 ,而國(guó)內(nèi)依然沉寂。首部進(jìn)口記錄片《遷徙的鳥》在北京、上海首映帶了個(gè)好 頭 ?！兜吕贰贰ⅰ恫歼_(dá)拉宮》這些難得一見的國(guó)產(chǎn)記錄電影也終于在電影院久違的銀幕上登臺(tái)亮相。 自打上個(gè)世紀(jì)九十年代初電影體制改革以來 ,記錄電影的加片身份被取消 ,中影公司不再統(tǒng)購包銷 ,記錄電影仿佛一夜之間在電影院線里銷聲匿跡。記錄片在電視大行其道的當(dāng)口 ,在《話說長(zhǎng)江》、《話說運(yùn)河》、《望長(zhǎng)城》等紅透大江南北的電視記錄片旗幟指引下 ,毫不遲疑地委身于電視。 如今 ,國(guó)內(nèi)能有機(jī)會(huì)拍攝記錄電影的導(dǎo)演比白鰭豚的數(shù)量還稀少 ,記錄電影的數(shù)量可想而知 ,在銀幕上與大眾見面的的更少鳳毛麟角。在進(jìn)十年來 ,能讓大多數(shù)觀眾想得起來的國(guó)產(chǎn)記 錄電影 ,也只有《周恩來外交風(fēng)云》、《較量》、《小平 ,您好》和《走近毛澤東》這幾部了。對(duì)于業(yè)內(nèi)熱水和記錄片熱衷者來說 ,可能有機(jī)會(huì)觀賞到的記錄電影還有中央電視臺(tái)投拍的大型系列片《中華文明》 (前四集 )、《牧魂》 ,中央新聞?dòng)涗涬娪爸破瑥S拍攝的《危難時(shí)刻》以及地下記錄電影《北京的風(fēng)很大等》等。不過 ,這幾部記錄電影從來沒有進(jìn)入院線公映 ,只是在小范圍內(nèi)展映或私下觀看。在中國(guó) ,記錄電影市場(chǎng)還是一塊有待大力開發(fā)的領(lǐng)域。在電視記錄片走向迷途 ,電影市場(chǎng)剛剛走出低迷的時(shí)候 ,這種市場(chǎng)開拓更像一次需要巨大勇氣和敏銳目光的賭博。亞洲周邊 國(guó)家行業(yè)情況以及市場(chǎng)分析 泰國(guó)電影市場(chǎng)分析 韓國(guó)電影市場(chǎng)分析 日本電影市場(chǎng)分析 印度電影市場(chǎng)分析 第四部分公司市場(chǎng)定位及品牌定位分析 公司市場(chǎng)定位分析 市場(chǎng)定位涉及的問題 具體的市場(chǎng)定位 公司將來的市場(chǎng)是像其他公司一樣以商業(yè)片為主還是以商業(yè)片、藝術(shù)片、記錄片共同發(fā)展或者其他的發(fā)展方式 ?公司想在市場(chǎng)中占有什么樣的市場(chǎng)地位 ?成為將來市場(chǎng)上的主導(dǎo) ?或者是去填補(bǔ)市場(chǎng)空白 ? 對(duì)公司自身資源進(jìn)行詳細(xì)分析 明星藝人的培養(yǎng)與開發(fā) 藝人的開發(fā) 藝人的開發(fā)有許多 種方式 ,比如在各演藝學(xué)校招聘畢業(yè)生 ,簽約各選秀活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的選手 ,在酒吧等小型演藝場(chǎng)所去發(fā)掘優(yōu)秀的藝人 ,或者直接跟出名的藝人簽約等等方式。但是這里面各有優(yōu)缺點(diǎn) :在演藝學(xué)校招聘的藝人 ,有扎實(shí)的表演基本功 ,有一定的表演經(jīng)驗(yàn)。但是沒有多少社會(huì)閱歷 ,需要公司花費(fèi)較多的人力物力財(cái)力去包裝培養(yǎng)。 選秀活動(dòng)中簽約來的藝人 ,不僅基本功扎實(shí) ,在社會(huì)上也有一定的知名度 ,公司培養(yǎng)包裝起來比較容易 ,但是由于公司所需培養(yǎng)時(shí)間不長(zhǎng) ,他們與公司的感覺基礎(chǔ)并不牢固 ,當(dāng)他們走紅之后 ,很容易造成這些藝人的流失?！冻?jí)女聲》中現(xiàn)在走紅的藝人就 是明顯例子。小型演藝場(chǎng)所發(fā)掘出來的優(yōu)秀藝人 ,不僅經(jīng)驗(yàn)豐富 ,而且基本功扎實(shí) ,公司如果給他們一個(gè)機(jī)會(huì) ,這樣的人對(duì)公司的感激不是一般藝人所能表現(xiàn)出來的 ,但是他們的缺點(diǎn)是并不是各方面都有所發(fā)展 ,可能對(duì)于影視的演藝經(jīng)驗(yàn)非常欠缺 ,公司需要付出較大的培養(yǎng)費(fèi)用。 知名藝人的簽約 ,公司不需要付出多少的培養(yǎng)與保證費(fèi)用 ,但是支付的薪酬較高 ,況且知名藝人的心氣都比較高 ,這不利于公司的駕馭。 藝人的培養(yǎng) 公司在招聘部分藝人之后 ,必須選擇專業(yè)的老師來對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng) ,因?yàn)橹挥胁粩嗟貙?duì)藝人進(jìn)行培養(yǎng) ,他們才能更加適合公司的發(fā)展 ,只有通過培養(yǎng) 變得多才多藝 ,經(jīng)驗(yàn)豐富 ,他們才能為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值。 公司可以成立自己的藝人培訓(xùn)中心 ,不僅能培訓(xùn)公司自己的藝人 ,也能利用公司的師資力量以及培訓(xùn)中心 ,對(duì)社會(huì)上或者是其他沒有自己培訓(xùn)中心的藝人經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行收費(fèi)培訓(xùn) ,這樣一來也是公司的一個(gè)利潤(rùn)來源。 藝人的包裝這個(gè)主要就是對(duì)公司培養(yǎng)的藝人或者簽約藝人進(jìn)行宣傳。宣傳的方式有很多種 ,比如盡可能多地為藝人提供表演的機(jī)會(huì) ,或者進(jìn)行一些炒作 ,或者參加選秀等等 ,總的來說 ,就是盡可能使得公司藝人的名字、相片等出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò) ,報(bào)刊雜志、電視上。這樣讓更多的人知道他們。但炒作千 萬要適可而止。尤其是藝人必須要有真才實(shí)藝 ,這樣才具備炒作的資格 ,不然不僅藝人包裝不出來 ,反而會(huì)把公司名聲搞臭。 對(duì)各種類型影片的目標(biāo)群體進(jìn)行詳細(xì)的分析 公司將來的影片主要的觀眾年齡層次是多少 ?他們的性格如何 ?他們對(duì)公司影視作品的評(píng)價(jià)如何 ?他們的需求是什么 ?他們對(duì)影視作品的要求是什么 ?他們的教育背景怎么樣 ?收入情況如何 ?這些公司都需要進(jìn)行詳細(xì)的分析。 與電視臺(tái)之間的溝通協(xié)調(diào) 公司要想在電視劇市場(chǎng)發(fā)展 ,首先的第一條就是必須要跟各大電視臺(tái)建立合作關(guān)系 ,并且維護(hù)好與他們的關(guān)系。這不僅僅是關(guān)系到公司拍攝出的電視劇作品 的有沒有面向市場(chǎng)的前提 ,更關(guān)系到公司藝人包裝以及宣傳推廣。在公司成立的先期 ,因?yàn)楣九c各大電視臺(tái)并沒有傳統(tǒng)的友誼 ,公司拍攝的作品可以低價(jià)買與電視臺(tái) ,從其它方面來實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)。以此來盡快占領(lǐng)市場(chǎng) ,推廣公司的影視作品以及公司的藝人。 推廣過程的規(guī)范管理 公司的影視作品如何去推廣 ?像別的電影公司那樣尋找知名影星來提升票房還是選擇多種宣傳策略并重 ?市場(chǎng)推廣的工作人員是如何去工作的 ?他們對(duì)推廣有什么建議 ?如何更能吸引客戶的目光 ,獲得觀眾的支持 ? 詳實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司未來發(fā)展方向的一個(gè)方向標(biāo)。有了戰(zhàn) 略規(guī)劃 ,公司的各只能部門才知道自己給如何去做 ,如何去完成公司高層的既定戰(zhàn)略目標(biāo) ,擴(kuò)展市場(chǎng) ,加強(qiáng)公司影響力 ,從而使得公司在未來計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)發(fā)展到預(yù)定的程度。 公司最近兩年需要達(dá)到什么樣的規(guī)模 ?公司主營(yíng)方向在哪里 ?未來五年內(nèi)要占有多大市場(chǎng)份額 ?如果沒有明確的目標(biāo) ,那么公司重組之后跟重組之前沒有什么兩樣 ,始終都會(huì)原地踏步。 市場(chǎng)定位的內(nèi)容 市場(chǎng)細(xì)分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所拍攝的商業(yè)片是什么題材、什么類型 ?他們的觀眾群體是什么群體 ?我們是直接跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)還是走曲線道路 ?別的公司不做藝術(shù)片以及記錄片 ,是否我們公司也不做 ?我 們要是不做 ,公司的發(fā)展前途在哪里 ? 市場(chǎng)調(diào)研 國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)前面已經(jīng)簡(jiǎn)單分析過 ,這個(gè)在這里也就沒有必要再去詳細(xì)分析 ,因?yàn)樵S多的一手資料必須要在市場(chǎng)的開發(fā)過程中才會(huì)得到真實(shí)的反應(yīng)。這個(gè)主要就是為公司的影片的選材、投資預(yù)算、市場(chǎng)推廣等提供參考。 品牌形象的培育 拍攝一部或者幾部有影響力的作品 ,塑造出公司的品牌形象。現(xiàn)在影視行業(yè)對(duì)公司的宣傳包裝的不多 ,主要的都是靠名導(dǎo)、明星等來拉票房 ,這對(duì)想長(zhǎng)足發(fā)展的電影公司來說無意是慢性自殺。 打造真正的賣點(diǎn) 抓住觀眾的需求 ,了解觀眾的心理 ,不僅以明星、名導(dǎo)來提升票房 ,要以 公司的品牌樹立來打造公司影視作品的真正賣點(diǎn)。 公司應(yīng)該重點(diǎn)推廣音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等業(yè)務(wù)。這些針對(duì)個(gè)人、公司或者政府的業(yè)務(wù) ,公司不需要為作品考慮市場(chǎng)推廣 ,這樣在先期公司實(shí)力不強(qiáng)時(shí)就避免了同其它實(shí)力雄厚的老牌影視娛樂公司的直接競(jìng)爭(zhēng) ,利于公司短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大。 市場(chǎng)定位策略 產(chǎn)品定位策略 產(chǎn)品性價(jià)比及人文環(huán)境 公司新出的影片一定要具有非常強(qiáng)的性價(jià)比以及可觀賞性 ,在影視作品拍攝之前就分析出影片的觀眾人群的定位 ,比如太含蓄的作品你不能讓大部分的工薪階層成為主 要觀眾 。情節(jié)簡(jiǎn)單的讓受教育程度較深的觀眾去觀看。 故事情節(jié)的合理布局 故事情節(jié)的合理布局是對(duì)一部好的影視作品的最基本要求。觀眾沒有導(dǎo)演的那種跳躍的、發(fā)散的思維方式 ,一旦觀眾對(duì)影片產(chǎn)生看不懂的情形 ,那么影片就很難成功。 故事情節(jié)必須根據(jù)先期確定的消費(fèi)者類型進(jìn)行合理