【正文】 它是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高級階段。眾多在這輪改革中獲得成功的省級衛(wèi)視和部分境外電視、民營電視臺共同構(gòu)成多強(qiáng) ,而依靠在傳播地方特色等方面具備的獨(dú)特優(yōu)勢的地方臺將繼續(xù)在強(qiáng)媒體環(huán)境中存在 ,發(fā)揮自己的作用?！耙怀鄰?qiáng)眾小“的局面將形成。而在電視產(chǎn)業(yè)的五足鼎立競爭中又將面臨重新的洗牌 ,因?yàn)殡S著產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段和市場的成熟 ,壟 斷則會產(chǎn)生 ,它將使強(qiáng)者更強(qiáng)。但真正的大決戰(zhàn)還沒有到來 ,現(xiàn)在的外資和民營資本尚顯弱小 ,但必將是未來電視產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭的生力軍。這個群體是原來視為整體的觀眾的一個部分 ,電視媒介和電視媒介定位范圍內(nèi) 的收視群體以定位的傳播內(nèi)容為紐帶 ,聯(lián)系起來 ,這個傳播過程就是需求和需求被滿足的過程?？梢灶A(yù)測 ,我國的電視媒介在這番改革后將形成一個“眾的大眾化傳播”的局面。 這股定位之風(fēng)的結(jié)果將促成各電視臺向?qū)I(yè)頻道品牌化的轉(zhuǎn)型。在這一系列成功榜樣擺在面前 ,跟風(fēng)者眾 ,形成了一股“定位”熱 ,也正在成為一種趨勢。而各省級衛(wèi)視則力圖以定位求生存、以定位求發(fā)展、以定位為手段來突圍 ,將電視臺做成特色頻道。 但是在最近今年 ,多元化的盈利模式還需要不斷深入地摸索 ,數(shù)字電視業(yè)需要一定時間來推廣 ,相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也需要不斷豐富和完善 ,依靠廣告收入的狀況還不會有太大的改觀 ,廣告收入還會是電視臺的經(jīng)濟(jì)支柱。 2020 年 ,國家廣電總局把該年確定為“數(shù)字發(fā)展年”和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年” ,數(shù)字電視快速起步 ,節(jié)目內(nèi)容市場進(jìn)一步繁榮 ,產(chǎn)業(yè)鏈初步建構(gòu) ,電視節(jié)目交易量呈迅猛增長之勢。電視臺多元化的嘗試很早就開始了 ,近幾年隨著廣電集團(tuán)的組建和傳媒產(chǎn)業(yè)觀念的變遷 ,探索多元化的盈利模式被提到日程。 但以廣告為主的收入模式制約著我國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,廣告的增長空間受制于國民經(jīng)濟(jì)的增長 ,它的增長空間是有限的。 :日趨多樣化 ,廣告收入仍是主要來源 到目前為止 ,廣告依然是電視產(chǎn)業(yè)最主要的收入來源。 制播分離要將事業(yè)體制的電視臺拆分 ,將其中能夠企業(yè) 化的節(jié)目制作部分(不含新聞等政治性極強(qiáng)的節(jié)目 )單獨(dú)成立節(jié)目制作公司 ,而電視臺只負(fù)責(zé)播出以及新聞等政治性極強(qiáng)的部分的制作 ,保持其事業(yè)體制。長期以來 ,我們受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的約束 ,強(qiáng)調(diào)電視的喉舌性質(zhì) ,在電視業(yè)的發(fā)展上 ,重復(fù)投資多 ,浪費(fèi)大 ,效率低。 所以 ,新技術(shù)的推出 是一把雙刃劍 ,是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如 ,絕大部分電視臺已將手機(jī)短信作為與觀眾互動的一種手段 ,常態(tài)使用。中國 電視業(yè)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化的新紀(jì)元 ,視聽影像的接受方式越來越多樣化和復(fù)雜化。技術(shù)無時無刻不在改變著我們的行業(yè)。在這個過程中 ,我們論及的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)送環(huán)節(jié)上也在這個趨勢影響下呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢和特征。 在一系列重大體制改革措施出臺后 ,我國的電視產(chǎn)業(yè)經(jīng) 濟(jì)功能得到重視 ,市場的因素在競爭中作用越來越大 ,完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成成為趨勢和必然。 中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 如果將電視作為一個產(chǎn)業(yè) ,其明顯標(biāo)志是擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。由于管理、運(yùn)作和資金等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢成為 了中國電視市場競爭中一只不容小覷的力量。而縣級辦電視臺由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場化激烈競爭逐漸被淘汰 ,有的也只是茍延殘喘 ,在無政策優(yōu)勢和資金注入的情況下難以有所表現(xiàn)。省級非上星衛(wèi)視因?yàn)樵诠?jié)目上星后擁有全國性的電視網(wǎng) ,將覆蓋范圍延伸到全國而非本省并與中央電視臺展開了競爭 ,而省級非上星衛(wèi)視繼續(xù)將目光鎖定在本省內(nèi) ,而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的市級電視臺也將目光不在局限于本市甚至本省并成為上星電視臺 參與全國競爭如深圳衛(wèi)視。即在全國實(shí)行中央、省、有條件的省轄市 (地、州、盟 )和縣 (旗 )“四級辦電視”的事業(yè)方針。雖然短期內(nèi)這兩股勢力還尚顯單薄 ,在電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)影響尚小 ,但隨著市場化程度的不斷加深 ,發(fā)展勢頭不容小覷。外資首次被允許進(jìn)入節(jié)目制作 ,民營資本更可以通過和電臺、電視臺成立合資公司的形式獲得頻道的部分經(jīng)營權(quán)。 收視份額 :三分天下 中央臺、省級衛(wèi)視和地方臺三分天下已久 ,大概占有 市場份額都在 30%上下變化。上海文廣新聞集團(tuán) 21 億元占 %的份額 。 2,電視媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 中央電視臺“一家獨(dú)大” 中央電視臺以其它地方電視臺不可比擬的資源和政策優(yōu)勢使其在電 視產(chǎn)業(yè)的老大地位不可撼動 ,中央四級辦電視的方針造就了中央電視臺的強(qiáng)勢地位和地方臺的先天不足。 圖一 (2020 年 ?2020 年電視廣告經(jīng)營狀況 ) 資料來源 :《中國廣告年鑒》 (2020?2020),20 2020 年數(shù)據(jù)引自《 2020?2020年中國傳媒發(fā)展報告》年份 電視廣告收入 (億元 ) 四大傳統(tǒng)媒介總收入 (億元 ) 2020 2020 2020 2020 2020 圖二 (電視廣告和四大傳統(tǒng)媒介廣告收入情況比較 ) 資料來源 :《中 國廣告年鑒》 (2020 年 ?2020 年 ) 在另一份圖表 (圖二 )中 ,電視媒介長期保持的在四大傳統(tǒng)媒介為主體的媒介市場中將近一半的廣告市場份額 ,其強(qiáng)勢地位表露無遺 ,在可預(yù)見的未來這個比例也不會有大的變化 ,雖然面對諸多新興媒介的競爭亦如此。 電視產(chǎn)業(yè)的廣告收入也一定程度反映了電視產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。電視產(chǎn)業(yè)的收入中廣告占有絕對的份額 ,廣告已經(jīng)成為電視產(chǎn)業(yè)甚至傳媒業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo) ,在很大程度上反映了電視產(chǎn)業(yè)的狀況。 48 年以來 ,特別是改革開放年輕的電視事業(yè)成為中國發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。 中國的電視廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動了電視劇市場的增長 ,這就使得縱多的資本從其它市場轉(zhuǎn)投入電視劇市場 ,2020 年全年電視劇產(chǎn)量 13840 集。到 2020 年之后 ,經(jīng)濟(jì)的回?zé)釒硗顿Y和消費(fèi)的升溫 ,居民消費(fèi)水平以超過 7%的速度增長 ,消費(fèi)成為拉動國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的重要力量 ,企業(yè)對市場營銷的關(guān)注回升到一個前所未有的高度 ,使電視廣告增長率恢復(fù)到兩位數(shù)水平?？v觀 1996 年至今 GDP 和電視廣告增長率的變化情況可以發(fā)現(xiàn) ,GDP 增長波動會對電視廣告增長產(chǎn)生略為滯后的影響。中國電視廣告每年以超過 10%的增長速率增長 ,電視廣告對 GDP 的貢獻(xiàn)率逐年增加 ,在 2020 年中國電視廣告對 GDP 的貢獻(xiàn)率約為 %。2020 年 8 月和 12 月 ,廣電總局還醞釀對網(wǎng)絡(luò)視頻惡搞和非法網(wǎng)絡(luò)電視臺進(jìn)行管理和查處 ,將視頻管理拓展到新媒體領(lǐng)域。2020 年 6月和 8 月 ,廣電總局出臺措施限制在晚間黃金時段播出境外動畫片 ,鼓勵國產(chǎn)動畫片播放 ,對本土文化傳播和動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障 。 “意見”和“綱要”的出臺 ,為“南方傳媒”和“上海文化”等打破條塊分割 ,實(shí)現(xiàn)資源整合提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾 ,也為民營資本廣泛參與電視節(jié)目制作、數(shù)字電視改造和其他視頻新媒體業(yè)務(wù)打開了通路 ,推動了中國電視產(chǎn)業(yè)化的總體進(jìn)程。 2020 年 1 月 ,中共中央和國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》 ,鼓勵打破現(xiàn)有區(qū)域、行政和行業(yè)分割 ,培育強(qiáng)勢文化企業(yè) ,鼓勵和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 公司現(xiàn)在各獨(dú)立股東在公司成立后關(guān)系調(diào)節(jié) 這個有各個股東私下調(diào)解或者在董事會調(diào)解 ,總之 ,各股東之間的矛盾不能影響到公司的發(fā)展以及公司日常工作管理。這不僅避免前期投入資金過大 ,也可避免公司一成立就跟一些實(shí)力強(qiáng)勁的老牌影視公司直接競爭。這就使得公司的業(yè)務(wù)比較擴(kuò)散 ,雖然能有效地降低公司的運(yùn)營風(fēng)險 ,但是也不利于公司長期穩(wěn)定的發(fā)展 ,因此公司必須選擇一些主要的經(jīng)營方向。因?yàn)楣镜臎Q策層眼光都不盡相同 ,他們在心里都認(rèn)為自己原來的發(fā)展方向是對的 ,這就必須要通過公司決策層在公司成立之初進(jìn)行多層次的磋商 ,從而在新公司的發(fā)展方向上面達(dá)到一致。這就需要公司在擴(kuò)大知名度的方面想其他辦法。組建公司原來的各個公司都有著自己的影視作品 ,各執(zhí)行股東對影視行業(yè)的看法都不相同 ,他們原來都有著一定的利潤 ,所以他們都不想放棄原來類型的影視作品的拍攝與制作 ,這就使得公司決策層中有著一定程度的矛盾 ,使得公司在剛成立是并不能建立新公司的特色 ,沒有新公司的品牌。公司的組建是以盈利為目的 ,如何盈利 ?只有公司的產(chǎn)品有了市場 ,公司才會盈利。 這就需要行政辦公室根據(jù)公司自身的特點(diǎn)以及員工素質(zhì)來制定適合公司自身情況的規(guī)章制度。這樣就使得 公司在初期發(fā)展中就不斷對自身進(jìn)行完善 ,增強(qiáng)公司在市場上的競爭力。 公司成立時需解決的問題 公司組織上的問題 公司才成立 ,建議高層管理明確分工 ,一邊投入新片的拍攝 ,一邊建設(shè)公司的組織框架。因此公司在這方面的管理不僅需要人性化 ,更加需要的是了解他們的心理狀況 ,針對他們的心理去與他們打交道 。 明星藝人的管理分析 (略提 )由于明星藝人屬于一個特殊的團(tuán)體 ,這個團(tuán)體的心理比較特殊 ,當(dāng)他們沒有紅