【正文】 作用?！　〉怨鹞渚凸?jié)支降耗活動(dòng)強(qiáng)調(diào)指出，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)和股份公司高度重視，幾次召開會(huì)議研究應(yīng)對(duì)措施，股份公司連續(xù)下發(fā)了三個(gè)文件，共提出77條增收節(jié)支措施，又在11月11日的2008年度內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制檢查評(píng)價(jià)暨2009年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告專題布置會(huì)上強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把增收節(jié)支、挖潛增效作為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最主要手段，從單純向產(chǎn)量要效益轉(zhuǎn)向增收節(jié)支、挖潛增效和強(qiáng)化管理的軌道上來。分公司落實(shí)節(jié)支降耗的各項(xiàng)措施，要做好四方面工作。一是從優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化技術(shù)措施入手，努力降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)，合理設(shè)計(jì)采掘方案，避免造成無效、不合理巷道、不合理斷面、無效鉆孔。各礦井總工程師要根據(jù)礦壓規(guī)律、頂板條件，在確保安全生產(chǎn)的情況下，合理確定支護(hù)參數(shù)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)和驗(yàn)收。要積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費(fèi)用。二是加強(qiáng)機(jī)電管理，降低成本。要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，保障設(shè)備健康運(yùn)行，杜絕二類以上機(jī)電事故發(fā)生。要壓縮設(shè)備大修費(fèi)用。要在2008年大修費(fèi)用基礎(chǔ)上降低一個(gè)合理的百分?jǐn)?shù)。要充分發(fā)揮機(jī)電修配處的作用，積極開展修舊利廢活動(dòng)，業(yè)務(wù)范圍要逐步擴(kuò)展到全公司各單位。采取有效措施降低庫存量，使庫存物資結(jié)構(gòu)趨于合理，避免造成積壓、報(bào)廢。要制定考核指標(biāo)，納入績效考核，和績效工資掛鉤。三是強(qiáng)化工程管理，減少資本性支出。四是嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出。要成立增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，量化增收節(jié)支指標(biāo)，納入績效考核，將增收節(jié)支工作作為一項(xiàng)長期的工作來抓?！　〉怨鹞渲赋?，要樹立文明健康新風(fēng)尚，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。選人用人要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，既要德才兼?zhèn)?，又不求全?zé)備；既要堅(jiān)持選人標(biāo)準(zhǔn)，又要不拘一格；既要搞五湖四海，又要唯才是舉；既要看素質(zhì)，又要看實(shí)績。那些責(zé)任心強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，工作有魄力，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干的人將來會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，要大膽提拔使用。要研究建立公開競聘機(jī)制，為員工搭建公開、公平、公正的競爭平臺(tái)。對(duì)一些適合競聘上崗的崗位，要積極試行公開競聘，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。借助人力資源管理信息系統(tǒng)，改進(jìn)選人、用人機(jī)制，完善以績效為核心，包括德、能、勤、績、廉各個(gè)方面在內(nèi)的評(píng)價(jià)體系，靠科學(xué)的機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在員工成長上，要結(jié)合集團(tuán)公司職業(yè)發(fā)展試點(diǎn)工作，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，把合適的人用到最合適的崗位上，讓每個(gè)員工價(jià)值最大化。這是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須抓好抓實(shí)的大事?！　〉怨鹞鋸?qiáng)調(diào)，“雙節(jié)”即將到來，過一個(gè)文明、健康、和諧的節(jié)日是每位員工的愿望。各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)組織團(tuán)拜會(huì)、茶話會(huì)、座談會(huì)，基層單位可以開展形式多樣的聯(lián)歡會(huì)，營造輕松、愉快、祥和的節(jié)日氛圍。就像前一段時(shí)間不允許工作期間喝酒，得到上下的擁護(hù)，我相信倡導(dǎo)文明健康的交往方式，也能夠得到大家的理解和積極響應(yīng)。到年底這段時(shí)間，事務(wù)集中，工作繁忙，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全身心投入到安全生產(chǎn)工作中去，盡職盡責(zé)把本職工作干好；更要以人為本，多關(guān)心員工，特別是困難職工?！　〗冢善髣澆控?fù)責(zé)，組織相關(guān)部門集中辦公，給各施工單位及供貨廠家發(fā)一封廉政建設(shè)倡議書，杜絕請(qǐng)客送禮，承諾為施工單位和供貨廠家辦理業(yè)務(wù)提供便利，樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，歡迎外部單位監(jiān)督。同時(shí)公司內(nèi)部涉及合同、結(jié)算、付款業(yè)務(wù)的單位要嚴(yán)格按程序辦事，該給的給，該付的付，該簽的簽，避免有意無意地給外施工單位造成故意刁難和吃拿卡要的印象；領(lǐng)導(dǎo)不作特批，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定?！　?duì)于上市公司，外部審計(jì)每年要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行兩次評(píng)價(jià)審計(jì)，并對(duì)審計(jì)出的問題對(duì)外披露。因此，審計(jì)部門要進(jìn)一步加大審計(jì)力度，幫助大家體檢、診斷、發(fā)現(xiàn)問題，幫助大家提升管理水平，保護(hù)大家、警示大家。各單位對(duì)審計(jì)工作要給予大力支持，積極配合。如果有私設(shè)小金庫行為的單位，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門幫助合規(guī)處理，該入賬的入賬，收支兩條線，保證不出問題?！　〉怨鹞渲赋?，此次會(huì)議是今年參加人數(shù)最多的一次會(huì)議，是年底前公司召開的一次重要會(huì)議，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)好會(huì)議精神。同時(shí)，今天的會(huì)議也是承上啟下的一次會(huì)議，既要收好今年的尾，又要超前做好明年的準(zhǔn)備工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成和明年各項(xiàng)工作的順利開局。讓逝去的生命照亮我們前方的路——聽安全事故案例宣講有感時(shí)間：20081216 16:38:02來源：運(yùn)銷處作者：張麗閱讀232次 最近，我聽了一個(gè)安全事故案例的宣講，一個(gè)個(gè)鮮活的生命在悄然間離我們而去,他們是舍己救人也好，是疏忽大意也罷，總之他們離開了這個(gè)繁華的世界，離開了他們摯愛的親人……整個(gè)演講讓我的心情變得沉重起來!一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在財(cái)富積累的基礎(chǔ)上,而財(cái)富是什么?在這里它不再是那一張張的鈔票，而是每個(gè)員工的“健康之生命體魄”，正所謂“安全是最大的福利”。事故是可以減少甚至避免的。我認(rèn)為，在工作中要重點(diǎn)抓好員工的心態(tài)，“自以為是、習(xí)以為常、心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干、力不從心、疲勞過度”，這些都是事故發(fā)生的直接原因；堅(jiān)決不可以在工作中對(duì)任何設(shè)備的隱患麻痹大意,因?yàn)槭鹿适怯袧摲缘?；身體的疲勞直接造成動(dòng)作不靈敏,反應(yīng)遲鈍,思維錯(cuò)誤性高!這就要求我們要以良好的身體狀況為上崗的前提！想想,也許你今天的疏忽，就有可能導(dǎo)致明天的事故!難道今天這些事故案例還喚不醒大家對(duì)安全的認(rèn)知嗎？此刻的我們真正認(rèn)識(shí)到:安全責(zé)任大于天!以后的我們?cè)僖膊灰牭侥切┭氖鹿柿?，就讓那些人、那些事成為過去，成為往事，成為一份痛的回憶吧！同志們，就讓大家攜手為創(chuàng)建美好、和諧、平安的神東奉獻(xiàn)我們的力量。古語道：眾人拾柴火焰高！就讓我們把“安全第一”落實(shí)到行動(dòng)中，讓那些逝去的生命安歇！讓他們偉大的靈魂照亮我們所有員工的安全之路！