【正文】 訂車輛運(yùn)輸定額，減少人力、設(shè)備的浪費(fèi)。根據(jù)陜西、內(nèi)蒙電價(jià)的不同，合理配置各地區(qū)購(gòu)電量。將勞動(dòng)定額引入勞務(wù)用工工資分配機(jī)制，逐步建立起系統(tǒng)的人工成本管理體系。2009年辦公費(fèi)用要在2008年基礎(chǔ)上壓縮5%。認(rèn)真落實(shí)關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定。外部單位租用公司設(shè)備的使用費(fèi)，一定要定價(jià)合理、計(jì)算準(zhǔn)確、足額收取。分公司部署近期安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、廉政建設(shè)工作（圖）時(shí)間：20081216 17:03:11副總經(jīng)理李寶山、紀(jì)委書記于順利、副總經(jīng)理賀鵬分別就近期的安全生產(chǎn)、廉潔自律和節(jié)支降耗工作做部署。特別是零點(diǎn)班是安全最薄弱的時(shí)間段，要求各礦井成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的檢查小分隊(duì)，隨時(shí)抽查，對(duì)查出的“三違”人員要嚴(yán)肅處理。黨工部、新聞中心要加大宣傳力度，在全公司營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。要積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費(fèi)用。三是強(qiáng)化工程管理，減少資本性支出。借助人力資源管理信息系統(tǒng)，改進(jìn)選人、用人機(jī)制，完善以績(jī)效為核心，包括德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面在內(nèi)的評(píng)價(jià)體系，靠科學(xué)的機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。同時(shí)公司內(nèi)部涉及合同、結(jié)算、付款業(yè)務(wù)的單位要嚴(yán)格按程序辦事，該給的給，該付的付，該簽的簽，避免有意無(wú)意地給外施工單位造成故意刁難和吃拿卡要的印象；領(lǐng)導(dǎo)不作特批，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。來(lái)源：運(yùn)銷處古語(yǔ)道：眾人拾柴火焰高！就讓我們把“安全第一”落實(shí)到行動(dòng)中，讓那些逝去的生命安歇！讓他們偉大的靈魂照亮我們所有員工的安全之路！ 。同時(shí)，今天的會(huì)議也是承上啟下的一次會(huì)議，既要收好今年的尾，又要超前做好明年的準(zhǔn)備工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成和明年各項(xiàng)工作的順利開局。到年底這段時(shí)間，事務(wù)集中，工作繁忙，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全身心投入到安全生產(chǎn)工作中去，盡職盡責(zé)把本職工作干好；更要以人為本，多關(guān)心員工，特別是困難職工。要研究建立公開競(jìng)聘機(jī)制，為員工搭建公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。采取有效措施降低庫(kù)存量，使庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)趨于合理，避免造成積壓、報(bào)廢。嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)，合理設(shè)計(jì)采掘方案，避免造成無(wú)效、不合理巷道、不合理斷面、無(wú)效鉆孔。黨政工團(tuán)要齊抓共管，營(yíng)造良好的安全氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和政治意識(shí)，減少不必要的外出，把精力集中到生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)安全管理上來(lái)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)?！　?huì)上，總經(jīng)理、黨委書記翟桂武作重要講話。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)年金運(yùn)作，在保證資金安全的前提下，確保資金合理的收益。要切實(shí)落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任管理。如需更新辦公設(shè)備，在滿足需要的前提下盡可能內(nèi)部調(diào)劑，辦公設(shè)施配備方面不攀比，不擺闊，不浪費(fèi)，提倡過(guò)緊日子。2009年各單位的差旅費(fèi)用預(yù)算要在上年的基礎(chǔ)上壓縮8%。公司要制定專項(xiàng)節(jié)水措施，提高水資源利用效率。根據(jù)生產(chǎn)需求科學(xué)配套采掘設(shè)備，減少“大馬拉小車”導(dǎo)致的電力消耗。輔助生產(chǎn)用車單車核算工作要在榆家梁礦試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡快在全公司推廣。五是加大設(shè)備維護(hù)力度，權(quán)衡大修、項(xiàng)修、小修經(jīng)濟(jì)效益。充分利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)和調(diào)度管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、接續(xù)安排、設(shè)備配套等方面做到更加優(yōu)化。要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和綜采工作面后續(xù)使用入手，避免后續(xù)礦務(wù)工程重復(fù)支出。一是要向生產(chǎn)技術(shù)要效益。要抓好各項(xiàng)措施落實(shí)情況的反饋工作?！辟R鵬強(qiáng)調(diào)，要加大宣傳力度，嚴(yán)格考核機(jī)制，打造神東獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理文化。據(jù)國(guó)華電力公司講，全國(guó)發(fā)電量9月份是零增長(zhǎng)，10月份是負(fù)4%的增長(zhǎng)，11月份是負(fù)14%的增長(zhǎng)。作者：高越胡五要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員大操大辦婚喪喜慶事宜的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對(duì)典型案例要予以公開曝光。三是不準(zhǔn)以拜年為名，向公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、重要部門、重要崗位上的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員送禮品、送禮金、送購(gòu)物卡、送福利實(shí)物。從五方面加強(qiáng)紀(jì)律。于順利指出，做為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要自律，自律是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)。多用電話、短信的方式給親朋好友、道祝福、問(wèn)健康，這樣既文明、高雅，又不落俗套。還有一些人把“雙節(jié)”作為公關(guān)、走上層路線、聯(lián)絡(luò)感情的絕好機(jī)會(huì)，拉關(guān)系、走門子、甚至出現(xiàn)“跑官要官”等不良現(xiàn)象。 12月16日，分公司紀(jì)委書記于順利在電視電話會(huì)上就近期的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做部署。嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁回采及掘進(jìn)工作面通風(fēng)系統(tǒng)不合理、微風(fēng)或無(wú)風(fēng)作業(yè)；配齊通風(fēng)專業(yè)人員，落實(shí)單位通風(fēng)人員和通風(fēng)部門管理責(zé)任，加強(qiáng)局扇管理、瓦斯檢查和上隅角超限治理工作，制定切實(shí)可行的防瓦斯、防滅火、防塵等安全技術(shù)措施，防止瓦斯積聚和上隅角有害氣體超限；加大火工品和爆破作業(yè)、電氣焊作業(yè)安全管理力度，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程審核，各礦井必須建立專業(yè)安全技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)盯防管理體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控，通風(fēng)業(yè)務(wù)部門要把工作重點(diǎn)始終放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，不斷提高業(yè)務(wù)保安管理水平，確保萬(wàn)無(wú)一失；要抓好通風(fēng)設(shè)施的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)施的巡查和維修，保證安全設(shè)施有效可靠；定期檢查井上下采空區(qū)治理情況，要把井工煤礦塌陷區(qū)的堵漏作為工作重點(diǎn)，形成制度化管理，嚴(yán)防煤層自燃，防止突發(fā)事故的發(fā)生。各單位全力以赴抓好年底前的安全生產(chǎn)工作，為公司全年工作劃上圓滿的句號(hào)。李寶山強(qiáng)調(diào)，安監(jiān)部門和各安監(jiān)處站要以“三鐵”手腕，敢抓敢管；切實(shí)做到把握原則不走樣，嚴(yán)格程序不變通，依法監(jiān)管不動(dòng)搖，組織指導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害因素辨識(shí)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；及時(shí)開展安全培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度；嚴(yán)格安全作業(yè)規(guī)程的審批和把關(guān)；對(duì)“三違”人員要放下面子、拉下臉、狠下心，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則加大打擊力度。 12月16日，分公司副總經(jīng)理李寶山在電視電話會(huì)上講道，需要特別指出的是，任何人、任何單位都不要存在僥幸心理，公司從沒(méi)有放寬安全管理標(biāo)準(zhǔn)，年底要一一兌現(xiàn)安全管理責(zé)任。閱