【正文】 理等方面提出了新要求。補(bǔ)充和完善節(jié)支降耗評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把考評結(jié)果與年度工資總額和績效評價掛鉤，形成節(jié)支降耗的內(nèi)在動力，進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，找準(zhǔn)對標(biāo)，深入分析，努力降低成本費用，最終實現(xiàn)成本領(lǐng)先、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。公司也將在全體員工中有獎?wù)骷?jié)支降耗合理化建議，并以公司文件形式出臺節(jié)支降耗的具體措施，確保09年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。她強(qiáng)調(diào)，各級管理人員一定要對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢有一個清醒的認(rèn)識，及時調(diào)整經(jīng)營思路，控制經(jīng)營成本，防范金融風(fēng)險，以便從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)。 解讀分公司電視電話會精神（五）：節(jié)支降耗應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時間：20081217 14:38:50“兩節(jié)”期間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在個人住宅或其它地方因私事秘密接洽客戶，確因工作需要而接洽的，一律在辦公室，同時須有本單位員工一人以上在場。從明年開始，公司紀(jì)委要對各單位自營工程和30萬以下專項工程的實施情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)再有此類行為，輕則要給予通報、警告等行政處理和紀(jì)律處分，重則要給予免職、撤職等處分。三是要慎守工作圈、生活圈、社交圈，守好自己的精神家園。 12月16日，分公司紀(jì)委書記于順利在電視電話會上強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自我約束，做廉潔從業(yè)的表率。我們的干部平時工作很忙，尤其一線干部，很少有節(jié)假日，一年難得有幾天休息時間，不要把這珍貴的一點時間忙在人際關(guān)系的應(yīng)酬上。內(nèi)部以探視、拜年、慰問等名義，出現(xiàn)了送禮品、送禮金、請吃、進(jìn)行高消費娛樂活動的現(xiàn)象。作者：高越胡 李曉鈞 白曉寧 李甜甜落實安委會擴(kuò)大會議要求，抓好欠賬整改。 “站好全年安全生產(chǎn)最后一班崗！”這是分公司副總經(jīng)理李寶山12月16日在電視電話會上強(qiáng)調(diào)的。李寶山指出，公司第四季度煤礦本質(zhì)安全管理體系推進(jìn)檢查及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作已經(jīng)開始，對現(xiàn)場管理責(zé)任落實、本質(zhì)安全管理體系運行、百日安全無事故活動開展、集團(tuán)公司查出問題整改、安全培訓(xùn)、井口管理、外委施工單位和勞務(wù)用工、特殊工種管理及冬季“三防”及預(yù)案制定等情況進(jìn)行重點檢查，同時對12個煤礦生產(chǎn)單位進(jìn)行煤礦本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)驗收。作者：高越胡 李曉鈞 李甜甜 白曉寧兌現(xiàn)那些責(zé)任，李寶山在講話中明確指出，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班責(zé)任。安監(jiān)局將加大小分隊動態(tài)檢查力度，重點檢查中夜班的安全生產(chǎn)情況，圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大督查力度，不允許出現(xiàn)安監(jiān)處站領(lǐng)導(dǎo)失職和管理不力行為，對多次發(fā)生問題的安監(jiān)處站要調(diào)整主要領(lǐng)導(dǎo)。李寶山指出，12月份是事關(guān)今年工作收好尾和明年工作起好步的關(guān)鍵時期，中心任務(wù)就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。要嚴(yán)格執(zhí)行井下密閉管理規(guī)章制度，必須定期對通風(fēng)系統(tǒng)密閉進(jìn)行檢查，對密閉附近的有害氣體進(jìn)行有效監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要立即采取措施進(jìn)行整改；不得擅自拆除密閉，確需拆除的，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行審批。倡導(dǎo)樹立節(jié)日新觀念，過一個祥和文明的新春佳節(jié)。也有一部分人對這種現(xiàn)象習(xí)以為常，認(rèn)為是一種很正常的走動，很必要的交往。希望大家能改變以往那種傳統(tǒng)的過節(jié)觀念，帶頭過一個安全、節(jié)儉、廉潔、祥和、文明、愉快的新春佳節(jié)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，必須要率先垂范，勤政廉潔，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己更不應(yīng)該去做，希望大家都能活得個坦坦蕩蕩、輕輕松松、快快樂樂。一要嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺的一些重要制度和規(guī)定。也不準(zhǔn)以交流、溝通的名義出現(xiàn)下級與上級之間、單位與部門之間、部門與部門之間、單位與單位之間的請吃吃請，更不準(zhǔn)公款私請。嚴(yán)禁參加以營利性為目的的賭博活動，更不準(zhǔn)在上班時間玩牌，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。閱讀190次神東煤受長期合同的影響，近幾個月從煤炭價格和總銷量上講,下降不是很明顯，但是出口量銷售下降很明顯。要加大節(jié)支降耗的宣傳力度。公司財務(wù)部要監(jiān)督落實情況，建立定期反饋制度。優(yōu)化生產(chǎn)布局，在采區(qū)布置、巷道準(zhǔn)備、支護(hù)方式等方面做到更加科學(xué)合理。加強(qiáng)外委工程管理。各礦調(diào)度室要通過生產(chǎn)集控系統(tǒng)合理調(diào)度，提高機(jī)電設(shè)備有效開機(jī)率，避免系統(tǒng)空載運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備頻繁啟動次數(shù)。要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，避免因檢修維護(hù)不到位而造成損失，同時也要避免過度維修，使維修費用大幅上升。要統(tǒng)一車輛的保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)和維護(hù)不及時造成損壞。優(yōu)化供配電系統(tǒng)，合理設(shè)置和選擇供配電設(shè)施，降低線路損耗，提高供電質(zhì)量和可靠性。針對降低人工及管理成本，賀鵬強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本控制,加大勞動定額寫實的力度，使勞動定額更趨于科學(xué)合理。大力推行無紙化辦公和遠(yuǎn)程辦公。要理順分公司與神東公司、天隆公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做到結(jié)算通暢、費用界定清晰、額度合理。設(shè)備管理中心要盡快重新劃分設(shè)備有償使用的范圍，對日常調(diào)劑量小、資產(chǎn)價值小的設(shè)備，劃歸使用單位管理；對納入有償使用范圍的設(shè)備，要科學(xué)、合理確定有償使用費，保證成本的真實和準(zhǔn)確。嚴(yán)禁各單位設(shè)立“小金庫”、“賬外賬”，杜絕資金體外循環(huán)。黨委副書記張子榮主持會議。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班、跟班制度，要靠前指揮，查隱患、反“三違”。各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門都要承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成群防群治、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。各礦井總工程師要根據(jù)礦壓規(guī)律、頂板條件，在確保安全生產(chǎn)的情況下，合理確定支護(hù)參數(shù)，嚴(yán)格設(shè)計和驗收。要制定考核指標(biāo)，納入績效考核，和績效工資掛鉤。對一些適合競聘上崗的崗位，要積極試行公開競聘，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展機(jī)會?！　〗冢善髣澆控?fù)責(zé)，組織相關(guān)部門集中辦公，給各施工單位及供貨廠家發(fā)一封廉政建設(shè)倡議書，杜絕請客送禮，承諾為施工單位和供貨廠家辦理業(yè)務(wù)提供便利，樹立主動服務(wù)意識，提高辦事效率，歡迎外部單位監(jiān)督。讓逝去的生命照亮我們前方的路——聽安全事故案例宣講有感時間：20081216 16:38:02