洛銅調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果-資料下載頁
2025-04-14 01:17本頁面
【正文】 其他4－ 15假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個因素比較重要 重要性排序 選項 系數(shù) 1 充分發(fā)揮自己才能 2 公司發(fā)展前途 3 收入水平 4 職業(yè)穩(wěn)定性 5 領(lǐng)導(dǎo)個人魅力 6 公司名氣 7 工作挑戰(zhàn)性 8 民主氣氛 9 晉升機(jī)會 4－ 19您認(rèn)為您的個人前途與公司前途 39%49%8%4%非常相關(guān) 比較相關(guān) 不太相關(guān) 沒什么關(guān)系4－ 20您認(rèn)為目前下列人員的工資 /獎金水平 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% 研發(fā)人員 科室職員 工人 營銷人員 管理人員 合適高低4－ 21您認(rèn)為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用 51%45%3% 1%能 不一定 不能 不知道（注明原因）4－ 22我們的某個競爭對手總經(jīng)理年薪達(dá) 30萬元，部門經(jīng)理年薪 5萬元，主要技術(shù)人員年薪 3萬元另加技術(shù)提成，主要銷售人員年收入達(dá) 5萬元，而一般普通員工年收入僅萬元左右。對此您的看法 45%8%21%24%2%有多大價值，拿多少報酬，理所應(yīng)當(dāng)他們的收入差距太大，這是剝削要想大發(fā)展，讓各類人員發(fā)揮出作用，必須拉大差距他們可能是民營企業(yè)或外企，我們是國有企業(yè)，沒法比其它4－ 23對以下觀點(diǎn)你認(rèn)為正確的 38379175280 100 200 300 400 500其它工人階級是國家的主人，在收入分配時應(yīng)該向生產(chǎn)一線傾斜大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理和技術(shù)人員更為稀缺，適當(dāng)增加他們的收入是合理的 4－ 24您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素質(zhì)如何 1%13%71%14%1%高 比較高 一般 較差 差4－ 25您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才 37030028734015932860 100 200 300 400其他多技能工人投融資人才技術(shù)人才市場策劃人才銷售人才管理人才4－ 26獲得晉升的人被提拔的原因往往是 32%10%50%5% 3%工作業(yè)績突出 群眾關(guān)系好，不得罪人受領(lǐng)導(dǎo)賞識 工作責(zé)任心強(qiáng)其他4－ 27對您來說，目前的工作 53%7%37%2% 1%很適合，并且有信心，有能力做好是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好不適合我，我正考慮換一個崗位不適合我，我正考慮跳槽4－ 28如果競爭上崗，您認(rèn)為 18251229286181852910 50 100 150 200 250 300 350? （ ）沒有競爭，就沒有壓力，企業(yè)就沒有發(fā)展 （ ）競爭也好，能讓大家主動學(xué)習(xí)提高，努力工作? （ ）還是保持現(xiàn)狀比較好，競爭有點(diǎn)太傷感情了? （ ）有什么能力，干什么崗位，即有利于自己，又有利于企業(yè)? （ ）只要有能力水平，不怕沒崗位? （ ）就怕競爭上崗中存在不公平? （ ）如果要求條件太高，自已可能競爭不上5－ 1您認(rèn)為公司最迫切需要解決的三個問題 5－ 2您認(rèn)為您需要向管理層反映哪些問題
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