[農(nóng)業(yè)]可行性報告-資料下載頁
2025-04-14 01:10本頁面
【正文】 一）組織機構(gòu)成立建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由合作社理事長鄭玉偉擔(dān)任，成員由公司董事會成員組成。其主要任務(wù)是制定政策、措施，組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目有關(guān)工作的開展和落實，及時解決工作過程中的重大困難和問題。項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目辦公室具體負責(zé)日常工作。成立項目生產(chǎn)技術(shù)實施組項目生產(chǎn)技術(shù)實施小組由種豬場技術(shù)人員組成，負責(zé)項目建設(shè)實施規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排。財務(wù)管理及資金籌措、有關(guān)生產(chǎn)及技術(shù)性工作實施等。（二）財務(wù)與物資管理財務(wù)管理項目資金全部用于項目建設(shè)，資金專款專用，設(shè)專門的銀行存款帳戶以及相應(yīng)的會計帳目。項目物資管理項目物資必須專項專用，保證項目建設(shè)的需要。設(shè)置物資管理和供應(yīng)部門，負責(zé)項目建設(shè)物資的計劃、分配、采購、存放、運輸和管理，使項目建設(shè)所需的物資及時供應(yīng)。二、項目建成后的組織與管理（一）機構(gòu)設(shè)置與勞動定員：在合作社的領(lǐng)導(dǎo)下實行場長目標(biāo)責(zé)任制。（二）經(jīng)營管理：在原材料供應(yīng)上，建立固定的合作伙伴。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，減少消耗，提高功效，降低成本。（三）勞動管理：按國家《勞動法》規(guī)定和《企業(yè)法》有關(guān)規(guī)定，除現(xiàn)有的人員和技術(shù)力量外，員工采取招聘，建立嚴(yán)格的聘用手續(xù)，所有管理人員及員工必須簽定勞動合同，經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)，考核合格后上崗。（四）人員培訓(xùn)：加強對企業(yè)員工將經(jīng)常進行技術(shù)培訓(xùn)，確保管理到位，技術(shù)到位，完成各項技術(shù)、生產(chǎn)及經(jīng)濟指標(biāo)。（1）配種舍人員培訓(xùn)；（2）妊娠舍人員培訓(xùn)；（3）產(chǎn)房人員培訓(xùn)；（4）保育舍人員培訓(xùn)；（5）種豬推廣服務(wù)人員培訓(xùn)；（6）獸醫(yī)技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)。三、項目運營費用項目投入運營后其生產(chǎn)經(jīng)營的成本主要由以下幾項構(gòu)成：（一）原材料飼料費：計算順序為：飼料單價豬群頭數(shù)（1）種公豬：912kg /50頭=（2）種母豬：916kg/50頭=（3）仔豬（63日齡前）：（18天/頭7元/公斤+35天/頭7元/公斤）300頭=（4）育肥商品豬：(121＋)公斤/頭250頭＝15萬元 以上合計年需飼料費：。消毒、防疫、獸藥費用： （1）種豬：100頭150元／頭＝（2）商品豬：100080元／頭＝8萬元合計年需費用：（二）水電費用：按年平均15元／頭估算。（三）工資及福利：項目人員7人，管理及技術(shù)人員3人，按2000元/人?月計算；工人4人，按1500元/人?月計算。（四）維修費：按固定資產(chǎn)投資的2%計算。（五）折舊費：按平均年限折舊法計算（六）攤銷費：（七）利息支出費用：按三至五年銀行貸款利率（8）管理費和其它費用：包括管理費用、銷售費用、科研費用、不可預(yù)見支出等，按銷售收入的8%估算。十三、效益分析與風(fēng)險評價一、效益預(yù)測和稅金估算（一）收入預(yù)測項目的收入主要由商品豬、種豬兩個方面的銷售收入組成。商品豬銷售收入：1000頭1100元/頭=110萬元種豬銷售收入：200頭1600元/頭=32萬元豬糞：1000噸70元/噸=7萬元預(yù)計項目年銷售收入為150萬元。（二）稅金根據(jù)國家有關(guān)稅收規(guī)定，本項目屬養(yǎng)殖項目免交稅金。二、利潤及利潤分配（一）利潤項目正常年利潤總額為30萬元。（二）所得稅根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，本項目免交。（三）分配按凈利潤10%和5%分別提取公積金與公益金。三、盈利能力分析四、風(fēng)險分析（一）市場風(fēng)險隨著國家對生豬生產(chǎn)的大力扶持和社會資金投入力度加大，生豬生產(chǎn)和生豬產(chǎn)量都將會得到快速發(fā)展，全國生豬市場供應(yīng)能力的大幅度提升的影響，豬肉供應(yīng)矛盾緩解，項目在投資回收期內(nèi)將面臨市場需求風(fēng)險的考驗。（二）技術(shù)風(fēng)險生豬養(yǎng)殖是傳統(tǒng)養(yǎng)殖項目，已有成熟的養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖人員。只是在標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖推廣后，在飼料組織和疫病防控方面會影響企業(yè)的利潤空間，增加企業(yè)風(fēng)險。（三）管理風(fēng)險由于標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模養(yǎng)殖技術(shù)是近幾年才發(fā)展起來，缺少經(jīng)驗，會給管理者帶來一定的盲目性和不確定性，需要相當(dāng)長的時間來認(rèn)真總結(jié)提高，才能形成一整套較為完整的飼養(yǎng)管理經(jīng)驗和防疫程序，這當(dāng)中也必然給飼養(yǎng)企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。十四、社會效益（一）本項目有利于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以促進種植業(yè)、漁業(yè)、飼料業(yè)、運輸業(yè)等行業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)龍頭企業(yè)的帶動作用。（二）項目實施生產(chǎn)后，可以帶動周邊農(nóng)村養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，減少養(yǎng)殖戶到外地引進豬種而造成人力、物力、財力的浪費；有利于畜禽疫病的防治；提高養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術(shù)水平，增加農(nóng)民收入。結(jié)論：本項目對我市養(yǎng)豬發(fā)展具有重要的意義。項目建設(shè)符合國家大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)政策的投資方向。經(jīng)濟效益分析預(yù)測表明，說明項目在財務(wù)上是可行的。另外，從盈虧平衡分析看，該項目只要達到正常生產(chǎn)經(jīng)營能力，項目就可保本經(jīng)營，項目具有抗風(fēng)險能力。通過敏感性分析可以看出，本項目的穩(wěn)定性較好，因此該項目在財務(wù)上是可行的。將產(chǎn)生良好的產(chǎn)業(yè)化輻射效應(yīng)，并可帶動農(nóng)戶脫貧致富。并可帶動相關(guān)的運輸、種植等行業(yè)的發(fā)展，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，為農(nóng)民養(yǎng)殖致富奔小康發(fā)揮重要作用。綜上所述，項目建設(shè)是可行的。
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