沈陽(yáng)地鐵項(xiàng)目施工管理-資料下載頁(yè)
2025-04-14 01:06本頁(yè)面
【正文】 際情況對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，并編制 《 質(zhì)量管理策劃 》 ，作為項(xiàng)目質(zhì)量管理綱領(lǐng)性文件。策劃內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理責(zé)任制、資源配置、施工工藝過(guò)程控制、不合格品的控制等內(nèi)容。 質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面比較注重兩個(gè)方面的控制，一是對(duì)人的控制，主要是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目多次由質(zhì)量監(jiān)察部門組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，通過(guò)典型案例，教育現(xiàn)場(chǎng)管理人員牢固樹立 “ 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ” 的管理理念。另一面是分工序進(jìn)行質(zhì)量控制。如開挖初期支護(hù)施工時(shí)，主要分三塊進(jìn)行控制，一是格柵加工，格柵加工質(zhì)量要求、允許偏差等做成圖板，懸掛于鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)，此外，每天派專人對(duì)格柵進(jìn)行檢查驗(yàn)收，建立驗(yàn)收臺(tái)帳。驗(yàn)收合格后，才能堆放到指定地點(diǎn)。二是噴射混凝土攪拌料計(jì)量控制，每天派專人進(jìn)行抽查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題對(duì)代班人員進(jìn)行處罰。三是掌子面初支質(zhì)量控制，由現(xiàn)場(chǎng)跟班技術(shù)人員直接控制。 管理人員質(zhì)量教育 懸掛在鋼筋加工場(chǎng)的格柵加工質(zhì)量控制要求牌 豎井開挖嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工方案施工 豎井鎖口圈鋼筋綁扎效果 區(qū)間正線開挖初支施工格柵安裝、噴射混凝土施工質(zhì)量情況 五是技術(shù)管理方面 在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制管理上。對(duì)區(qū)間隧道暗挖施工，嚴(yán)格按照建設(shè)部 2022[213]號(hào)文，編制專項(xiàng)安全方案，并組織公司內(nèi)部專家進(jìn)行論證。對(duì)于危險(xiǎn)性特別大的工程施工，如橫通道下穿雨污水管線施工方案， 2022年 10月 21日項(xiàng)目部派人專門赴北京請(qǐng)北京的資深專家進(jìn)行審查和論證，從方案上保證萬(wàn)無(wú)一失。 橫通道下穿雨污水管施工方案專家論證 重視技術(shù)開發(fā)工作研究，項(xiàng)目呈報(bào)的 《 沈陽(yáng)地鐵暗挖施工技術(shù) 》已被列入中鐵三局集團(tuán)公司 2022年科研項(xiàng)目計(jì)劃，目前項(xiàng)目正在有條不紊的按照計(jì)劃組織實(shí)施。 重視技術(shù)總結(jié)。 技術(shù)工作總結(jié) 六是機(jī)械管理方面 機(jī)械設(shè)備的配置與選擇：在機(jī)械設(shè)備配置與選擇上，堅(jiān)持從成本、功效等多方面進(jìn)行論證后，再由項(xiàng)目經(jīng)理審批購(gòu)置。 機(jī)械設(shè)備成本管理：項(xiàng)目部成立機(jī)械保證班，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理，在機(jī)械設(shè)備的的管理上實(shí)行 “ 定人定機(jī)、單機(jī)核算 ” 。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排機(jī)械作業(yè)時(shí)間，以減少成本。 如在格柵加工電焊機(jī)使用上，盡量避開高峰用電。格柵焊接時(shí)，晚班必須保證場(chǎng)內(nèi)電焊機(jī) 100％的被利用，并派專人進(jìn)行檢查督促。 人員培養(yǎng)上：針對(duì)機(jī)械管理人才缺乏的實(shí)際情況，在保證正常生產(chǎn)的前提下，組織剛畢業(yè)的技校生，請(qǐng)項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工程師舉辦培訓(xùn)班，有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理人才。 機(jī)械設(shè)備管理 七是物資管理方面 強(qiáng)化物資管理的環(huán)節(jié)控制：主要從以下五個(gè)方面去控制， 1）現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，主要是做好四個(gè)程序的管理工作，即物資驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用的管理。 2）定額管理環(huán)節(jié)，物資管理部門對(duì)工地實(shí)行限額供料，工地對(duì)班組執(zhí)行限額領(lǐng)料。 3）內(nèi)業(yè)管理和核算環(huán)節(jié)，抓好各類單據(jù)憑證、各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的編制、登記、存檔等管理工作，物資部門每月對(duì)材料成本進(jìn)行核算。 4）供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理環(huán)節(jié)。5）倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)。 節(jié)約用料方面： 1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廢舊利用工作，加工完鋼材，剩余的下腳料，全部用于隧道內(nèi)文明施工，如鋼筋用作隧道內(nèi)風(fēng)水管線支腿用，角鋼用于制作隧道內(nèi)電線架等。 2）加強(qiáng)計(jì)量方面的管理，派專人監(jiān)督檢查混凝土配合比計(jì)量工作，并做好記錄。杜絕因配合比不準(zhǔn)造成的水泥、砂、石料的浪費(fèi)。 八是成本管理方面 為提高全員成本意識(shí)，項(xiàng)目要求班子成員和各部門負(fù)責(zé)人繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，定期根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行兌現(xiàn)。 加強(qiáng)材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。 推行材料價(jià)格公示制度。 進(jìn)行稅收策劃，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)研究稅法立法導(dǎo)向以及稅收的征收管理與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的差別，尋找某種和幾種組合方法，達(dá)到減少稅收負(fù)擔(dān)和降低納稅成本的目的，當(dāng)然，稅收策劃是一項(xiàng)新興經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，目前項(xiàng)目正在積極研究探索。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1