[醫(yī)學(xué)]如何讓我們更優(yōu)秀-資料下載頁
2025-04-14 00:35本頁面
【正文】 的看守員，這個湖里幾十年來一直都沒有 生長過一根水草” 原來，男人在湖里摸到的不是水草，而是她愛人的長 發(fā)。于是，男人跳到湖里殉情了。 創(chuàng) 造 案例（二） 案情：一個男人，在沙漠當(dāng)中一絲不掛 躺著，死了，周圍沒有痕跡。 故事的起因： 一對夫婦乘坐熱氣球在一望無際的沙漠 當(dāng)中探險，不幸在途中熱氣球燃料不足，需 要減輕熱氣球的重量。夫婦想盡辦法，將 一切可以扔的東西都全部扔掉，甚至包括衣 服，但是這仍不能根本解決問題，最后，丈 夫為了他心愛的妻子能夠逃出升天，就舍棄 了自己的生命，跳下沙漠中身亡。 合 作 很容易理解人們?yōu)槭裁聪矚g海鷗 —— 俯視礁石嶙峋的海港，我看 到一只海鷗在自由地飛翔。它的雙翼強(qiáng)勁地向后拍打著，越升越高， 越升越高，直到高過所有其它海鳥，然后滑翔出一個個華麗的弧圈。 它不斷地表演著，好像知道一架攝像機(jī)正對準(zhǔn)它，記錄著它的優(yōu)雅。 但是在海鷗群里，它完全變了個樣子，所有的優(yōu)雅與莊嚴(yán)都墮落 為骯 臟的內(nèi)斗與殘忍。還是那只海鷗，它像炸彈般沖入鷗群中，偷走 一點肉屑，激起散落的羽毛和憤怒的尖叫。海鷗之間不存在分享與禮 貌的概念，只有嫉妒和兇猛的競爭。如果你在一只海鷗的腿上系上根 紅絲帶，使它顯得與眾不同，你就等于宣判了它的死刑。其它海鷗用 爪子和嘴猛烈地攻擊它，讓它皮開肉綻、鮮血直流，直到倒在地上成 為血肉模糊的一團(tuán)。 如果我們一定要選一種鳥兒作為人類社會的榜樣，那么海鷗絕對 不是個好選擇。相反，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)大雁的行為。你曾想過為什么大 雁要排成“ V”字形的雁陣嗎？科學(xué)家告訴我們，在雁陣中大雁飛行的 速度比單飛高出 71%。處于“ V”字形尖端的大雁任務(wù)最為艱巨，需要承 受最大的空氣阻力，因此領(lǐng)頭的大雁每隔幾分鐘就要輪換，這樣雁群 就可以長距離飛行而無需休息。 雁陣尾部的兩個位置最為輕松，強(qiáng)壯的大雁就讓年幼、病弱以及 衰老的大雁占據(jù)這些省力的位置。雁陣不停地鳴叫，這是強(qiáng)壯的大雁 在鼓勵落后的同伴。如果哪只大雁因為過于疲勞或生病而掉隊，雁群 也不會遺棄它。它們會派出一只健康的大雁，陪伴掉隊的同伴落到地 上，一直等到它能繼續(xù)飛行。 這種緊密合作的社會秩序?qū)τ谘闳旱纳? 存和健康發(fā)展起了非常關(guān)鍵的作用 …… 然而 有時候我們的社會更像是億萬孤獨的海鷗組 成的群體，人們?yōu)閭€人的利益爭吵不休，代 價是不得不孤獨地承受自身的壓力。 成功五商數(shù) 智商 情商 膽商 財商 社商 第 五 篇 職場規(guī)則： 上級就是企業(yè)文化 成為職業(yè)人 經(jīng)營人生的四種人 不經(jīng)營自己，也沒有人經(jīng)營他 不經(jīng)營自己，由別人來經(jīng)營他 經(jīng)營自己，也經(jīng)營別人 經(jīng)營自己； 職業(yè)人就是自己經(jīng)營自己的人 職業(yè)化的概念 職業(yè)化傳統(tǒng)概念： 按時上班 ， 聽話 ， 讓干什么就干什么 。 新時代的職業(yè)化概念有三個核心： 客戶、 職業(yè)化、 職業(yè)生涯。 職業(yè)人的特點 ? 合作 —— 總是積極參與企業(yè)的運(yùn)作 ? 資質(zhì) —— 提供客戶滿意的服務(wù)能力 職業(yè)人應(yīng)具備的素質(zhì) ?知識 —— 做判斷的工具； ?技巧 —— 足以讓客戶滿意； ?理解 —— 成熟的反應(yīng)模式； ?態(tài)度 —— 識變、應(yīng)變、改變； ?經(jīng)驗 —— 借鑒、總結(jié)、創(chuàng)造。 職業(yè)化的一個中心、三個基本點 ?職業(yè)化的一個中心： ?提供客戶滿意的服務(wù)。 ?客戶指廣義上的概念，包括上級、同事、家人、下屬和常用意義上的客戶。 ?職業(yè)化的三個基本點： ?為高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出負(fù)責(zé) —— 為客戶考慮 ?團(tuán)隊協(xié)作 —— 互相信賴 ?為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé) —— 不斷學(xué)習(xí) “人才”的真義 解 釋 ? ●左下角：態(tài)度很差，能力很差。這類人只能用“人裁”形容，因為他們最容易成為裁員的對象。 ? ●右下角：態(tài)度很好，能力很差。這類人可稱之為“人材”，給老板的感覺是：將就用吧。 ? ●左上角：能力很強(qiáng)，態(tài)度很差，對企業(yè)不認(rèn)同。他們是“剛才”的“才”。對這類人才，老板很難用他。 ? ●右上角：能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，認(rèn)同企業(yè)。這類人是給企業(yè)帶來財富的人，用財富的“財”字來形容他。他是老板最喜歡的人。 ? 老板喜歡的人才是能給企業(yè)帶來財富的人。他們能力強(qiáng)，態(tài)度也好。 ? 四類人ＣＡＩ：人裁 —— 沒有能力，態(tài)度又差。裁掉算了！人材 —— 態(tài)度不錯，就是干不了事。將就用吧！人才 —— 能力挺強(qiáng)，就是態(tài)度太差。真是難用呀！人財 —— 態(tài)度好，又有能力。真是公司的財源呀！ 洞悉職場規(guī)則 明規(guī)與暗規(guī) 職場規(guī)則一：只能與莊共舞 職場規(guī)則二：勿與組織為敵 職場規(guī)則三：業(yè)績自動折舊 職場規(guī)則四：升職必先升值 上級就是企業(yè)文化 ? 處處以上級為師 ? 對上級充滿感激 ? 將上級尊敬到底 ? 幫助上級獲得成功 ? 在成就上級的過程中成就自己 總 結(jié) ? 只要我們播下思想的種子， —— 就會得到行動的果實； ? 只要我們播下行動的種子， —— 就會得到習(xí)慣的果實； ? 只要我們播下習(xí)慣的種子， —— 就會得到性格的果實； ? 只要我們播下性格的種子 , —— 就會得到命運(yùn)的果實！ 助力管理咨詢 謝謝！
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