國際供應(yīng)商質(zhì)量管理師培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-04-13 23:30本頁面
【正文】 Quality Control Vendor Mass Production Release PO Parts Approval amp。 Inspection Criteria Vendor Surveyamp。 Purchasing Bargaining PMC Requirement Delivery Control 供應(yīng)商開發(fā)與流程管理 供應(yīng)商質(zhì)量競爭力 供應(yīng)商確定 供應(yīng)商優(yōu)化 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商激勵 供應(yīng)商評價 供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理過程 努力很重要，但做對更重要！ 24 供應(yīng)商與外包廠的簡易開發(fā)程序 考察 生產(chǎn)能力 技術(shù)開發(fā)能力 質(zhì)量保證體系 發(fā)放圖紙、標(biāo)準(zhǔn) 送樣品、自檢報告及報價 發(fā)放樣件、確定交貨期 評審組進(jìn)行評價 選定供貨商 確定潛在供貨商 推薦與自薦 資質(zhì)不報價 審核 簽訂保密協(xié)議 索賠 規(guī)則 保密 條款 目標(biāo) 管理 變更 管理 危機(jī) 處理 質(zhì)量合約的基本框架 供應(yīng)商管理原則一：基亍 事實(shí)（數(shù)據(jù)分析結(jié)果） 的管理 供應(yīng)商管理原則二：供應(yīng)商要根據(jù)不同的 權(quán)重 區(qū)別管理 供應(yīng)商管理原則三：提高核心供應(yīng)商的 滿意度 供應(yīng)商管理原則四：不是材料成本越低越好，而是 總成本最優(yōu) 供應(yīng)商管理的四個基本原則 供應(yīng)商管理的分類分級策略 高 物料管理 (Material Management) 杠桿 （ CC） 供應(yīng)商轉(zhuǎn)換 /供應(yīng)風(fēng)險 高 供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險 /利潤影響 協(xié)同管理 (cooperation Management) 戰(zhàn)略 (SC、 CC) 采販管理 (Purchasing Management) 一般 取得管理 (Sourcing Management) 瓶頸 （ SC、 CC） 質(zhì)量風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險特征符號 產(chǎn)品失效將造成 人身傷害 SC 產(chǎn)品失效將造成 顧客財產(chǎn)損失 SC 產(chǎn)品基本功能早期失效 SC 產(chǎn)品功能性或安裝性問題 CC 產(chǎn)品的重要外觀缺陷 CC 其它產(chǎn)品缺陷， 包括輕微外觀缺陷 無特征符號 附件 —供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險與采購需求的結(jié)合 質(zhì)量競爭力是企業(yè)以卓越質(zhì)量贏得優(yōu)勢的能力。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下贏得競爭、保持優(yōu)勢、立于不敗之地的重要途徑。
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