大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘-資料下載頁(yè)
2025-04-13 23:29本頁(yè)面
【正文】 不言 ： 管理在行動(dòng)、在實(shí)踐，不在分析論證。 德魯克創(chuàng)建了管理這門(mén)學(xué)科，并精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。” 知而不行與不知無(wú)異。 61 ? Vision without action is a daydream. ? Action without vision is a nightmare. ? (思而不行則空，行而不思則愚） 62 現(xiàn)金為王： 各種現(xiàn)象背后都隱藏著利益關(guān)系 。 63 英語(yǔ)創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄 Cash is King and cash flow is Queen、 Cash is more important than your mother和 Inadequate cash for growth is the number two killer，以及中文俗語(yǔ)所說(shuō)的“一分錢(qián)難倒英雄漢”等等，所強(qiáng)調(diào)的就是“現(xiàn)金是王”這一最最基本的管理理念。 64 ? 在商學(xué)院里教授們反復(fù)向 MBA學(xué)生所說(shuō)的“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，資金管理以現(xiàn)金流管理為核心”，也是“現(xiàn)金是王”在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中這一語(yǔ)錄的體現(xiàn)。“現(xiàn)金”對(duì)于企業(yè)而言，猶如“氧氣”和“血液”對(duì)生命之重要。 ? “ 現(xiàn)金是王”要從三個(gè)方面來(lái)加深理解：首先任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)一定是與相應(yīng)一筆現(xiàn)金的流入或流出相對(duì)應(yīng)的，不能忽視其對(duì)應(yīng)關(guān)系。其次，無(wú)論何時(shí)一定要高度關(guān)注現(xiàn)金的流入量大于流出量。通俗地講，就是手頭保持一定的現(xiàn)金量；許多企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn)都與現(xiàn)金入不敷出，即現(xiàn)金流斷了密切相關(guān)。第三，一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金有效的管控，現(xiàn)金入了賬后也才是你的錢(qián)。 65 2022下半年我在 Rensselaer 理工大學(xué)聽(tīng)創(chuàng)業(yè)原理課程時(shí) William Stitt 教授在講解“現(xiàn)金是王”這一條創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄時(shí)，立即從錢(qián)包里拿出一張美元紙幣，高高地舉起，大聲告訴我們：“大家注意到每一張美元紙幣上的‘ In God we trust’ 那句話(huà)了嗎？現(xiàn)金不在你自己手上，不為你直接掌控，我們能說(shuō)‘ In God we trust’ 嗎？絕對(duì)不能！你的企業(yè)存在大量的應(yīng)收款行嗎？”多么生動(dòng)形象！ 66 管住人理清事算過(guò)賬 67 向眾多創(chuàng)業(yè)成功人士請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最要緊的三件事是什么？他們會(huì)從不同的角度告訴你“管住人、理清事、算過(guò)賬”。甚至有人還會(huì)說(shuō)“管理”就是要“管住人、理清事”。管不住人、理不清事、算不過(guò)賬來(lái)也是很多創(chuàng)業(yè)者失敗的主要原因。 68 管住人 首先是表現(xiàn)在核心人物（董事長(zhǎng)或是 CEO）能否管得住團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)在在具有共同的理念和追求目標(biāo)的前提下，管理運(yùn)作決策過(guò)程中的執(zhí)行力能否到位。團(tuán)隊(duì)在志向相同的條件下，共謀盈利之道，實(shí)現(xiàn)美好的創(chuàng)業(yè)愿景。團(tuán)隊(duì)成員出發(fā)點(diǎn)相異、動(dòng)機(jī)不一，知識(shí)背景、工作經(jīng)歷即便是互補(bǔ)的，如果不能做到“管住人”，美好的愿景就無(wú)從談起了。其次，各個(gè)核心成員要管得住其分管的部門(mén)的負(fù)責(zé)人。管不住人的企業(yè)的一個(gè)明顯先兆就是各個(gè)層面的主管忙于應(yīng)付各種各樣沒(méi)完沒(méi)了的協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、研討會(huì)、總結(jié)會(huì)、分析會(huì) 。 69 理清事 ? 就是高管要分析清楚管理過(guò)程涉及的各項(xiàng)活動(dòng)（研發(fā)、采購(gòu)、融資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等）的具體流程，包括流程中關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵參數(shù)、關(guān)鍵人物等。舉例來(lái)說(shuō)，如果銷(xiāo)售部對(duì)客戶(hù)的詳細(xì)采購(gòu)決策過(guò)程以及參與采購(gòu)決策的所有部門(mén)、關(guān)鍵人物，不能了如指掌，那么與銷(xiāo)售有關(guān)的活動(dòng)都是無(wú)效的，所有與此有關(guān)的支出也是白白浪費(fèi)掉了。 70 算過(guò)賬 ? 即就是企業(yè)的所有活動(dòng)最終都是以財(cái)務(wù)績(jī)效反映出來(lái)，具體而言就是賺不賺錢(qián)，能不能賺錢(qián)，賺多少錢(qián)。賺錢(qián)（盈利）是企業(yè)的中心任務(wù)。獲得的所謂榮譽(yù)、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、研發(fā)的創(chuàng)新水平等圍繞這個(gè)中心任務(wù)來(lái)展開(kāi)的。亞當(dāng) 斯密曾說(shuō)過(guò)：“他所考慮的不是社會(huì)的利益，而是他自身的利益， …… 但他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進(jìn)社會(huì)的利益。”企業(yè)只有以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才會(huì)有利于社會(huì)和他人。算不過(guò)賬，失去利潤(rùn)目標(biāo)，所有管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)就毫無(wú)意義，甚至?xí)哑髽I(yè)送上絕路。阿里巴巴的馬云最近在香港召開(kāi)的董事會(huì)說(shuō)過(guò)：如果一家公司不掙錢(qián)，那家公司是不道德也不負(fù)責(zé)任的。阿里巴巴成功的快速發(fā)展不也證明了這一點(diǎn)嗎？ 71 創(chuàng)出財(cái)富是第一位的 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造 布幣肖形 金文 企業(yè)只有以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才會(huì)有利于社會(huì)和他人。 72 仿漢?。喝绽饲f(wàn) 漢朝人對(duì)恭喜發(fā)財(cái)?shù)牧炕磉_(dá) 73 ? 強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感 ， 想為社會(huì)多做好事 ，但以社會(huì)公益為主要目標(biāo)的企業(yè)家大都沒(méi)有成功 。 ? 亞當(dāng) 斯密： “ 他所考慮的不是社會(huì)的利益 ，而是他自身的利益 ， …… 但他追求自己的利益 ， 往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進(jìn)社會(huì)的利益 。 ” 74 無(wú)所不用間也 75 ? 林左鳴：修身、興企、報(bào)國(guó)、富天下。 76 聯(lián)系方式：
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