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正文內(nèi)容

20xx年煤礦年度總結(jié)暨20xx計(jì)劃-資料下載頁

2024-10-26 16:25本頁面

【導(dǎo)讀】謹(jǐn)高效,精、細(xì)、嚴(yán)巧、扎實(shí)干,競、進(jìn)、謹(jǐn)、慎全面抓”為戰(zhàn)略目標(biāo),全整治、隱患排查、安康杯、安全月”等活動(dòng)。向質(zhì)量保安全,靠科技求發(fā)展,克服了重重困難,超額。完成了公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。的大好局面,榮獲“呂梁市文明和諧先進(jìn)單位”、“職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)企業(yè)”,環(huán)保行為“綠色”等級(jí),山西省“雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)”等光榮稱號(hào)。精煤6000噸,洗煤場建設(shè)已將進(jìn)入尾聲。頂板5起,運(yùn)輸4起,機(jī)械4起,其它1起。行安全管理考核,實(shí)行科室、隊(duì)組管理人員按月定“查隱患”。的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化處罰考核。全年累計(jì)查處隱患4406條次;查處“三。違”2028人次,累計(jì)罰款萬元。嚴(yán)禁空頂作業(yè),加大處罰力度和隱患排查治理,確保安全生產(chǎn)。不穩(wěn),導(dǎo)致人員流動(dòng)性頻繁,為了徹底扭轉(zhuǎn)這一局面,增強(qiáng)憂患意識(shí),人次,新招工人、調(diào)換工種及三違人員培訓(xùn)613人次。6月份召開了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),成立了“安全月”活動(dòng)。和勞動(dòng)模范進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰儀式。

  

【正文】 包片 ”責(zé)任追究制。 必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮 點(diǎn),樹名牌之路。 必須把三違人員的助、邦、教與職工培訓(xùn)相結(jié)合,讓家庭社會(huì)關(guān)注。 必須把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來,建立完善 “職工一隊(duì)組,系統(tǒng)一礦井 ”安全保障體系。 必須在未安排工作之前,首先要布置安全措施要到位。 必須執(zhí)行礦定召開每日 “調(diào)度室 ”、 “班前會(huì) ”每周 “安全專題辦公會(huì)議 ”,每旬 “分析會(huì) ”,每月 “機(jī)電例會(huì) ”、 “一通三防例會(huì) ”、 “安全生產(chǎn)例會(huì) ”會(huì)議制度。 (二) “一通三防 ”管理 嚴(yán)抓工程質(zhì)量,在我礦礦壓較大,所有密閉墻時(shí)有跨落漏風(fēng)現(xiàn)象存在,為了保證工程質(zhì)量永久可靠,雙風(fēng)面砌筑墻體中間填土,以保證不 漏風(fēng)漏氣現(xiàn)象。 嚴(yán)抓抽放鉆孔質(zhì)量,確保鉆孔深度到位,角度誤差不超 5%,多打孔、打大孔、打深孔、補(bǔ)低濃的抽放工程。 第 9 頁 加大防塵管理 隨著工作面轉(zhuǎn)移, 4煤塵較大的情況下,我們要加強(qiáng)噴霧補(bǔ)塵效果,向補(bǔ)塵科技攻關(guān),形成霧狀,降塵撒水,消除工業(yè)噪音,給一線工人創(chuàng)造良好工作環(huán)境。 加快低濃度瓦斯抽放工程建設(shè),爭取趕 2020 年 5 月份建成且投入運(yùn)行,加強(qiáng)瓦斯應(yīng)有盡有的抽放,為噸煤瓦斯量降到 10m3/T 做貢獻(xiàn)。 加強(qiáng) “一通三防 ”隊(duì)伍建設(shè),全面提高整體素質(zhì),加大投入提高抽采能力。 (三)機(jī)電管理 建立健全機(jī)電管 理制度,搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制,從檢修、潤滑、使用、存放等各環(huán)節(jié)層層落實(shí),責(zé)任到頭,保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。 加強(qiáng)回收工作,實(shí)行回收驗(yàn)收制度,保證回收徹底性。 堅(jiān)持每月三次大檢查制度和大型設(shè)備定期測(cè)試制度。 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)專業(yè)人員技能培訓(xùn)工作,從而適應(yīng)礦井發(fā)展需求,樹立現(xiàn)代化礦井,首先為機(jī)電是先行的思想,培訓(xùn)為機(jī)電開綠燈。 加強(qiáng)機(jī)修、電修工作,合理利用廢舊材料,復(fù)新再利用,節(jié)約易耗材料,開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。 (四)考核管理 繼續(xù)推行以集團(tuán)公司《七個(gè)管理辦法》要求力度。 加強(qiáng) 各職能科室、基層領(lǐng)導(dǎo)、科室人員入井考核,以及調(diào)度職工出勤,簽到簽退的考核。 加強(qiáng)各隊(duì)組、各部門領(lǐng)用材料的考核,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),責(zé)任到頭,在材料管理上做到 “精、細(xì)、嚴(yán) ”底清、數(shù)明、有記錄、有臺(tái)賬。 加強(qiáng)績效考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的打分,督促、落實(shí)到位的考核。 總之,我們?cè)谏夏甓入m然取得了一些成績,但是我們清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在這樣那樣的問題和不足,有待在今后工作中揚(yáng)長避短。2020 年跨世紀(jì)年間再邁一個(gè)新臺(tái)階,全面實(shí)現(xiàn) “科學(xué)化規(guī)范、精細(xì)化管 第 10 頁 理、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行 ”,以 “沒有安全就沒有一切 ”為宗旨,向安全要 效益,靠科學(xué)求發(fā)展,實(shí)現(xiàn) “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國標(biāo)一級(jí) ”為目標(biāo),團(tuán)結(jié)搏擊,再展宏圖,創(chuàng)建新板礦而努力! 二 00 九年十二月十日 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 汲取教訓(xùn) 以勵(lì)再戰(zhàn) 揚(yáng)長避短 提高素質(zhì) 創(chuàng)建樣板 第 11 頁 山 西 柳 林 金 家 莊 煤 業(yè) 有 限 公 司 2020年工作總結(jié)暨 2020年工作計(jì)劃
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