【導(dǎo)讀】1)油罐排油及清理。刷BW9300系列內(nèi)防腐涂料作普通級防腐。4)罐體檢查并補焊。5)油罐閥門附件：排污閥、呼吸閥、安全閥、阻火器等進行檢修。6)罐底板與油罐基礎(chǔ)接觸的縫隙重新處理、抹面。7)G-01213油罐區(qū)的消防系統(tǒng)檢查、維修。其它雜質(zhì)，呈現(xiàn)均一的金屬本色，并有一定的粗糙度?！锻垦b前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》中的st3標準。使用，防腐涂料的性能指標應(yīng)達到要求。嚴格按照產(chǎn)品說明書的施工要求執(zhí)行，并做好在各種氣候和環(huán)境下對油漆的防護工作。涂刷時要求橫刷豎順、交錯涂敷，漆膜涂刷均勻，不得漏涂。、用涂層測厚儀測量漆膜厚度，每平方米測量1點，符合上述漆膜厚度要求為合格。出成片挑起或剝離的情況，則合格。有焊瘤凸起部位，修整表面，使其達到光滑無毛刺。銹后，用凈化壓縮空氣或刷子清除粉塵，見金屬本色。表面合格后，盡快涂刷底漆，不得。超過8小時，避免二次生銹。

　　

【正文】 隨時報告項目經(jīng)理、甲方代表 保持與救護車的聯(lián)系 保持與醫(yī)生的聯(lián)系 記錄所有的聯(lián)系和通話內(nèi)容 甲方總部及監(jiān)理 甲方：秦皇島輸油建筑安裝工程公司項目部 （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方） 為了保障甲方施工人員因為各類意外事故或疾病時能得到及時、合理的救治，協(xié)議雙方本著治病救人、互惠互利的原則經(jīng)雙方協(xié)商簽定本協(xié)議并共同遵守。 一、 甲方在任何時候需要乙方對甲方的患者進行醫(yī)治時，乙方要保證盡快予以救治，如乙方的醫(yī)療條件不能滿 足治療時，乙方應(yīng)協(xié)助甲方對患者及時進行轉(zhuǎn)院治療。 二、 甲方請乙方出救護車到現(xiàn)場醫(yī)治，乙方應(yīng)盡快到達事故現(xiàn)場。 三、 患者急救時需的治療費用，因時間緊急不能及時支付時，先由乙方墊付，待甲方時間允許后再支付給乙方。 四、 治療終結(jié)結(jié)算時，乙方應(yīng)向見方提供詳細的費用清單。 五、 甲方患者在治療期間應(yīng)遵守乙方的各項規(guī)定，積極配合乙方進行治療。 本協(xié)議一式兩份，雙方代表簽字后生效。 甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日 七、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 ： 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織結(jié)構(gòu) 為了在 蘭州輸油站 20200m3內(nèi)浮頂油罐大修工程 施工中創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，確保各項指標的順利完成，我工程項目部擬成立施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程的創(chuàng)優(yōu)工作，并報公司批準，申請專項資金，保證各項措施的順利開展。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組長： 徐永亮 成員：張麗萍 張繼霞 孟憲山 張 波 黃先排 小組的主要職責(zé)就是在整個施工過程中對工程施工質(zhì)量實行動態(tài)控制，針對具體的問題研究可行的施工方案，并對已經(jīng)成形的施工方法 和管理模式進行合理的改進，在有效的施工方案中篩選最佳方案。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 質(zhì)量控制措施 為了保證創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，我公司將從以下幾個方面采取有效措施。 （ 1）、人員 對所有員工在入場前進行責(zé)任心教育，在施工中必須每一名員工都發(fā)揮應(yīng)有的作用，具備強烈的責(zé)任心和集體榮譽感，工程質(zhì)量才有保障。 對所有施工作業(yè)人員在開工前進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，工程中可能使用的新材料與新工藝，在開工前進行有針對性的學(xué)習(xí)，涂料入場后，請涂料生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員講解該涂料的特點，使用方法及注意事項。工程施工中最重要 的一環(huán)就是安全，安全是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提，開工前由公司安全員配合站安全管理人員進行安全教育，熟悉庫區(qū)作業(yè)的特點，增強安全意識。 施工前對崗位操作人員進行技能培訓(xùn)，熟練掌握噴沙除銹、油漆涂刷的技術(shù)，工程中保證選用有豐富經(jīng)驗的除銹防腐工。 對不嚴格按規(guī)范標準施工，又不認真整改的員工，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改。 （ 2）、機具設(shè)備 所有參與施工的機具、設(shè)備以及進出施工現(xiàn)場的車輛必須保證完好，任何人員不得操作帶病機械，空壓機、電焊機、車輛等按期保養(yǎng)，不超負荷運轉(zhuǎn)。 所有機具設(shè)備操作人員按照正確的操作規(guī)程進行操作，全部作業(yè) 人員均 100%持證上崗。 （ 3）、材料 貫徹公司質(zhì)量方針和目標，對材料供方進行審查評價，選擇合格供方。本著“就地就近、擇優(yōu)選購、貨比三家、價比三家”的原則，及時了解市場行情，參照業(yè)主和設(shè)計單位的推薦意見，實施采購。對業(yè)主供料進行有效管理和控制，做到手續(xù)齊全，登記注冊。采 購資金在 1 萬元以上時，必須簽定物資購貨合同。并以用戶的名義對材料供方的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品檢驗方式進行審核。按照批準同意的物資需用計劃、采購資金計劃、施工進度計劃安排，編制采購供料計劃，確定交貨期限。搞好施工現(xiàn)場臨時庫房管理，嚴格掌握材料進庫驗收關(guān) ，施工中剩余材料要及時回收，及時辦理退料手續(xù)，做到工完料凈場地清。 （ 4）、施工方法 嚴格按照施工方案的要求，施工前編制施工方案 ，并嚴格按照監(jiān)理和業(yè)主審批的施工組織設(shè)計進行施工。施工隊嚴格按照技術(shù)員的技術(shù)交底進行施工，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的建議和方案認真進行研究，對工程中各個關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案，做到開會討論，既要做到方案有效適用，又要考慮節(jié)約開支，降低成本。 嚴格按照儲油罐大修理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 5）、管理環(huán)節(jié) 加強以工序檢驗為主的質(zhì)量管理工作，認真作好質(zhì)量“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題認真分析處理。 合 理組織技術(shù)力量，選拔技術(shù)素質(zhì)高的合格員工上崗，技術(shù)工種必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書方可上崗作業(yè)。 檢查工作貫穿施工全過程（包括拆除、噴沙除銹、防腐、設(shè)備構(gòu)件更換，恢復(fù)安裝等各工序），嚴格控制施工全過程中各道工序的施工質(zhì)量。 隨時組織質(zhì)量檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，作好施工檢查記錄，各種記錄填寫要及時、準確，以便發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在工程中針對某些技術(shù)難點開展 QC 活動，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的質(zhì)量控制工作做準備。 預(yù)計可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，做好預(yù)防措施，分析出現(xiàn)問題過后的處理辦法，防患于未然。 管理制度 （ 1）、嚴格遵守合同中業(yè)主的質(zhì)量要求。 （ 2）、貫徹 ISO9001 質(zhì)量體系中公司《質(zhì)量手冊》標準，公司《質(zhì)量體系控制程序》《程序支持性文件》。 （ 3）、以大修理方案和有關(guān)大修理圖紙、規(guī)范編制的“施工作業(yè)指導(dǎo)書”，規(guī)范每一步施工。 （ 4）、編制詳細可執(zhí)行的施工組織設(shè)計。 (5)、執(zhí)行石油天然氣行業(yè)標準《石油工程建設(shè)檢驗評定標準》 (6)、加強以工序檢驗為主的質(zhì)量管理工作，認真作好質(zhì)量“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題認真分析處理，切實作到不合格的原材料、構(gòu)配件不投入使用。 (7)、合理組織技術(shù)力量，選拔技術(shù)素質(zhì)高 的合格員工上崗，未取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書的員工嚴禁上崗作業(yè)。 (8)、檢查工作貫穿施工全過程，（從材料、拆除、修理、安裝、焊接、組裝、試壓、防腐等各工序）嚴格控制施工全過程中各道工序的施工質(zhì)量。 (9)、隨時組織質(zhì)量檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，作好各項檢查記錄，填寫要及時、準確。 （ 10）、對不嚴格按規(guī)范標準施工，又不認真整改的員工，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改。組織學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范及工程技術(shù)要求，貫徹到班組和個人。提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，清楚自己的技術(shù)要求、質(zhì)量目標，做到嚴把質(zhì)量關(guān)。 3 、工期保證措施 （ 1）、工程開工前 ,對所有參加施工的人員進行單項工程培訓(xùn) ,使所有參加施工的人員明確油罐大修工程保證工期的重要性 ,在思想上牢固樹立按合同工期完成施工任務(wù)的信念。 （ 2）、項目經(jīng)理部按照承包合同工期，進行細化分解。充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃這一現(xiàn)代管理方法編制分項橫道圖計劃、整體施工網(wǎng)絡(luò)計劃。對網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，要嚴格控制和跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路出現(xiàn)偏差，應(yīng)積極采取有效的補救措施，確保關(guān)鍵線路按計劃實施。 （ 3）、根據(jù)施工進度和網(wǎng)絡(luò)計劃，及時組織、調(diào)配配屬人員入場。 （ 4）、認真做好開工前的準備 工作，做到施工車輛、機械設(shè)備、施工機具完好率 100%。 (5)、設(shè)立專門的物資供應(yīng)管理小組 ,按照工程進度組織材料進場。物資供應(yīng)管理實行一天一碰頭、一天一安排、一天一落實、一周一總結(jié)。急需材料隨要隨買，保證施工材料的及時供應(yīng)，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 (6)、施工技術(shù)人員要跟班作業(yè)，分層次做好施工技術(shù)交底工作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時處理或上報技術(shù)負責(zé)人。 (7)、開展班組勞動競賽活動，充分調(diào)動職工的主觀能動性，提高出勤率與工時利用率，促進生產(chǎn)效率的提高。 (8)、收聽天氣預(yù)報，了解近期本地區(qū)的天氣狀況，合理 統(tǒng)籌安排工序，節(jié)省施工時間。 4 、成本控制措施 (1)、工程施工前編制合理的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》和《 HSE 作業(yè)計劃書》，嚴格按照施工方案進行施工，從工效、材料、工期以及能耗幾個方面對工程進行成本控制，降低成本。 （ 2）、對所有大修理內(nèi)容中需要檢查確認的項目，認真進行檢查，勤與業(yè)主溝通，做到在保證質(zhì)量的前提下，有意識的節(jié)約資源，對業(yè)主負責(zé)，節(jié)約投資。 八、竣工驗收資料 ： 、竣工資料編制 竣工資料的收集、整理及編制要貫穿于施工的全過程，故在施工過程中要作好各原始資料記錄，及時辦理甲方簽證手續(xù)（如隱蔽記錄、 試壓記錄等），竣工資料的編寫按照甲方要求的編寫辦法進行。 在工程結(jié)束后 20 天內(nèi)，將竣工資料整理完畢，上交建設(shè)單位。 、竣工資料清單： 單位工程質(zhì)量評定表 分部工程質(zhì)量評定表 開工申請報告 交工驗收證書 竣工報告 交工項目表 安全施工協(xié)議 安全動火方案 工程技術(shù)交底 隱蔽工程檢查記錄 1 試壓記錄 1 保溫及防腐施工記錄 1 施工組織設(shè)計 1 中標通知書 1 招標文件 1 油罐大修方案、有關(guān)會議記要 1 合格證、材質(zhì)單、材料設(shè)備說明書 1 施工總結(jié) 輔助資料： 各種加工件圖紙 大修實況照片 技術(shù)改造方案及措施