【正文】 化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，有效推進(jìn)“降本增效”工作的順利和健康進(jìn)行?！　z修車間 __66 機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案　　機(jī)械廠根據(jù)《__年開源節(jié)流降本增效工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》財(cái)務(wù)處〔__〕20號(hào)要求，經(jīng)廠部研究，制定機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案。現(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下：　　　　組 長：王増齋 陸蒙湘　　副組長：劉德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力　　成員：計(jì)劃財(cái)務(wù)科、辦公室(黨委辦公室)、人事科(黨委組織科)、生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、物資供應(yīng)站、工藝技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人。　　主要職責(zé)：　　，安排部署開源節(jié)流降本增效工作。 。 。 、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降本增效工作。　　　　機(jī)械廠作為加工制造企業(yè)，開源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果，主要采取以下措施： (一)加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加大費(fèi)用性支出管理力度，力爭在__年各項(xiàng)成本預(yù)算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費(fèi)用壓縮5%。強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用管控，尤其是業(yè)務(wù)接待費(fèi)要在上年預(yù)算壓縮50%的基礎(chǔ)上再壓縮15%，對(duì)可用可不用的堅(jiān)決不買, 1 杜絕浪費(fèi)支出,做到點(diǎn)滴處講節(jié)約、細(xì)微處挖潛力。加強(qiáng)物資管理，把好原材料采購價(jià)格關(guān)，跟蹤材料價(jià)格，對(duì)比價(jià)格分析,深挖材料價(jià)格帶來的經(jīng)濟(jì)潛力。降低產(chǎn)品制造材料成本，提高新購材料準(zhǔn)確率，防止庫存積壓，完善針線笸籮料、廢舊余料資源信息共享平臺(tái)，達(dá)到物盡其用目的。　　(二)做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品?！　∫钥煽俊?shí)用、適用、節(jié)能、操作簡便為主要衡量指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場使用的產(chǎn)品逐一進(jìn)行調(diào)查比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，開展專題研究，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品展開技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選確定設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)對(duì)制造用材料的優(yōu)選、驗(yàn)收把關(guān)，防止質(zhì)次價(jià)廉的材料流入產(chǎn)品制造加工過程。設(shè)計(jì)和使用高精度工裝，不斷提高產(chǎn)品加工制造精度，實(shí)現(xiàn)同一類型產(chǎn)品的零部件互換。提高現(xiàn)場服務(wù)人員素質(zhì)，提升現(xiàn)場服務(wù)水平，做到產(chǎn)品安裝到現(xiàn)場，產(chǎn)品投運(yùn)到現(xiàn)場，產(chǎn)品使用跟蹤到現(xiàn)場，接到用戶投訴到現(xiàn)場，產(chǎn)品消缺到現(xiàn)場。規(guī)范制造工藝，發(fā)布、培訓(xùn)和執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化制造、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)的產(chǎn)品綜合能力提升，使每一件產(chǎn)品讓油田放心、讓用戶滿意。　　(三)全面精細(xì)經(jīng)濟(jì)效益核算，提升整體經(jīng)營管理水平。面對(duì)油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工制造是我廠的主打業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的利潤空間是我們的永恒主題。__年，一是重點(diǎn)提高高效產(chǎn)品比例，努力拓展產(chǎn)品利潤空間，筑牢經(jīng)濟(jì)效益核算基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)經(jīng)營分析,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，掌握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經(jīng)濟(jì)效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點(diǎn)。三是規(guī)范廠內(nèi)互供勞務(wù)結(jié)算,制定廠內(nèi)勞務(wù)互供價(jià)格,覆蓋全廠所有產(chǎn)品、勞務(wù),建立機(jī)械廠內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)價(jià)格體系。四是堅(jiān)持精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn) 2 方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營與生產(chǎn)并重的理念，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)我廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展?！　　?xì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求，重新梳理機(jī)械廠所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)圖紙?jiān)僬J(rèn)識(shí)、再評(píng)價(jià)，從優(yōu)化設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)效益。工藝部門要嚴(yán)格審圖、優(yōu)化加工工藝，準(zhǔn)確核算加工余量，防止浪費(fèi)。車間要嚴(yán)控產(chǎn)品加工流程布局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運(yùn)。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,加強(qiáng)溝通,杜絕因溝通不暢造成的重復(fù)浪費(fèi),減少不必要的成本開支?！　　?xì)單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算管理。加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證，認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi)。抓好施工材料、設(shè)備、進(jìn)貨工作。及時(shí)在油田及廠內(nèi)進(jìn)行庫平，利用以往工程余料減少材料浪費(fèi)。抓好項(xiàng)目施工和專業(yè)銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費(fèi)。嚴(yán)格工作量簽證，嚴(yán)抓工程預(yù)算決算管理，以收定支，保證合理工程建設(shè)利潤。　　完善機(jī)械廠成本管理體系，持續(xù)推進(jìn)單件產(chǎn)品(單項(xiàng)工程)經(jīng)濟(jì)效益核算，建立機(jī)械廠內(nèi)部互供產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算價(jià)格體系。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產(chǎn)品(項(xiàng)目)的成本管理體系，對(duì)每件產(chǎn)品盡量做到先算后干，減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品。通過效益分析，找出經(jīng)營管理中的短板和影響產(chǎn)品虧損的因素，從而采取措施從產(chǎn)品源頭開始優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝，提升產(chǎn)品利潤空間?！　?四)持續(xù)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)工作。機(jī)械廠各個(gè)生產(chǎn)車間有使用多年的老設(shè)備、閑置設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力量的前提下，為了提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低操作者勞動(dòng)強(qiáng)度、提升設(shè)備利用率，多次組織技術(shù)力量、發(fā)動(dòng)技術(shù)人員和現(xiàn)在操作人員利用自身的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合科 3 研手段對(duì)部分老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造?！　?五)加大科技創(chuàng)新力度。充分發(fā)揮科技是“第一生產(chǎn)力”的作用，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，努力提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。一是打造機(jī)械制造精品。重點(diǎn)是將抽油機(jī)、套管頭、石油套管、40方多功能存儲(chǔ)器等產(chǎn)品打造成精品。二是繼續(xù)推進(jìn)定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。重點(diǎn)做好野營房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型，參數(shù)功能定型，規(guī)格型號(hào)定型，材料采購定型，制造工藝定型，生產(chǎn)組織定型，使得設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，制造標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)。采用內(nèi)引外聯(lián)、引進(jìn)吸收的方式，合作開發(fā)油氣集輸新產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)機(jī)械廠加工制造能力和發(fā)展實(shí)力?！　?六)做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資管理部門要仔細(xì)梳理報(bào)廢物資明細(xì)表，前往倉庫實(shí)地查看存料，盡量將油田報(bào)廢物資用于生產(chǎn)建設(shè)，節(jié)約經(jīng)營成本。二是做好廢舊抽油機(jī)的回收再利用。技術(shù)人員要逐臺(tái)進(jìn)行測繪，認(rèn)真制定修復(fù)方案，和采油單位深入溝通，重新設(shè)計(jì)，修復(fù)、更換零部件，滿足現(xiàn)場運(yùn)行參數(shù)要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過修復(fù)、翻新，爭取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度，達(dá)不到的降級(jí)使用，減少油田購置設(shè)備費(fèi)用?！　?七)開展全員降本增效勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)各部門要通力協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管，各基層單位要做到千金重?fù)?dān)人人挑，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)螺絲、一根焊條，扎實(shí)開展全 4 員降本增效活動(dòng)，確保全年降本增效指標(biāo)的完成。 (八)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度。在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立“過緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標(biāo)，落實(shí)到崗，出實(shí)招見實(shí)效牢固樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)全員開源節(jié)流降本增效意識(shí)。 x__油田發(fā)展面臨更加復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，面對(duì)目前的經(jīng)營形勢，機(jī)械廠需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、苦練內(nèi)功、補(bǔ)短板、破瓶頸，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，深刻領(lǐng)會(huì)開展開源節(jié)流降本增效工作的重要意義，秉承精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的理念，把開源節(jié)流降本增效工作落到實(shí)處。 5 降本增效方案　　面對(duì)煤炭行業(yè)逐步邁向經(jīng)濟(jì)低谷的低迷時(shí)期，為緩減公司的壓力，結(jié)合我部日常實(shí)際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案?！　∫?、推行電子化辦公。各隊(duì)組將需要審核規(guī)程措施電子版格式上傳至技術(shù)部門審核修改，對(duì)于不確定的問題可以先寫到廢紙上討論研究確定后方可修改打印?！　《?、嚴(yán)格控制圖紙打印數(shù)量，對(duì)于可修改利用的圖紙要優(yōu)先利用，外部門打印圖紙需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批?！　∪?、對(duì)巷道施工要做到超前預(yù)測，針對(duì)相應(yīng)的問題要討論制定合理的規(guī)程措施，做到技術(shù)先行，盡量避免工程返工?！　∷?、噴漿巷道要求使用鋼筋網(wǎng)片和鋼筋鋼帶支護(hù)，回采順槽、不噴漿巷道要求使用鐵絲網(wǎng)和w型鋼帶支護(hù)，巷道臨時(shí)支護(hù)要求使用可回收材料支護(hù)。五、優(yōu)化礦井及采掘的設(shè)計(jì)與銜接，減少巖石巷道的掘進(jìn)工程量，合理布置工作面，減少丟煤，保持采與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量?！　×⒑侠碓O(shè)計(jì)炮掘工作面的炮眼布置，最大限度的減少火工品使用量?！　∑?、根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)場情況，合理設(shè)計(jì)巷道掘進(jìn)斷面，滿足生產(chǎn)設(shè)計(jì)要求皆可，避免巷道因斷面設(shè)計(jì)過大，造成巷道變形，增加巷道維護(hù)成本?！　“恕?duì)于工作設(shè)備及儀器，要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，避免損壞。