【正文】 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用消耗用品費(fèi)等其他費(fèi)用5稅費(fèi)2 項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)月度成本統(tǒng)計(jì)、原因分析及糾偏措施表序號(hào)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)際成本超支原因糾偏措施備注1人工費(fèi)運(yùn)行人員費(fèi)用…2管理費(fèi)燃料費(fèi)… 物資管理（王）職責(zé)劃分：只界定總部采購中心、售后服務(wù)中心、運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部3方主要職責(zé) 再當(dāng)面交流一次。序號(hào)部門職責(zé)1總部采購中心采購中心計(jì)劃員負(fù)責(zé)國外項(xiàng)目國內(nèi)集中采購物資需用計(jì)劃簽收、采購的實(shí)施及合同簽訂工作；負(fù)責(zé)對(duì)簽訂合同跟蹤管理（物資集港前工作）；負(fù)責(zé)采購物資相應(yīng)付款手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所需的備品備件進(jìn)行詢價(jià)。2售后服務(wù)中心 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的備品備件、消耗品、檢修應(yīng)急物資清單； 3運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)提交相關(guān)專業(yè)物資采購計(jì)劃；4項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目國內(nèi)集中采購物資計(jì)劃審批后的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購范圍內(nèi)的物資采購工作；負(fù)責(zé)掌握物資需用、使用及庫存情況，并組織好物資供應(yīng)；負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研，對(duì)市場行情變動(dòng)情況及時(shí)收集、跟蹤、分析并報(bào)公司總部。5項(xiàng)目部商務(wù)部對(duì)按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)國外采購的物資購置合同實(shí)進(jìn)行評(píng)審；按照項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部的各種租賃結(jié)算單進(jìn)行審核，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理環(huán)節(jié)中需使用分包商的相關(guān)事宜辦理。6項(xiàng)目部綜合管理部參與本部門需用資產(chǎn)設(shè)備的選型和改造，以及資產(chǎn)報(bào)廢鑒定工作；參與項(xiàng)目部物業(yè)資產(chǎn)的管理。7HSE部負(fù)責(zé)提供安全防護(hù)用品和特殊勞動(dòng)用品的采購標(biāo)準(zhǔn)或要求，編制需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織到貨質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)劇毒品、放射源的監(jiān)督管理。物資采購計(jì)劃由項(xiàng)目部物資部？提交，售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)審核，采購中心根據(jù)物資計(jì)劃進(jìn)行采購，經(jīng)由項(xiàng)目部物資部進(jìn)行物資驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理工作。項(xiàng)目部物資部，每季度向售后服務(wù)中心及采購中心匯報(bào)項(xiàng)目部物資管理情況。我們只審核主要的，一般情況和公司目前程序是項(xiàng)目部直接報(bào)采購中心。具體細(xì)節(jié)詳見：《國外項(xiàng)目物資集中采購管理辦法》《物資管理辦法匯編》 風(fēng)險(xiǎn)管理 （徐）根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，規(guī)定責(zé)任部門，并針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，力爭將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主責(zé)部門部門名稱與組織機(jī)構(gòu)一致并統(tǒng)一應(yīng)對(duì)措施1綜合類簽證政策限制，無法從國內(nèi)派遣大量人員工作項(xiàng)目部具體部門控制派遣人員數(shù)量和素質(zhì)；加大本土員工比例和總量；加強(qiáng)管理管控能力和總部技術(shù)支持力量。2綜合類當(dāng)?shù)卣衅傅耐饧畣T工責(zé)任心普遍不強(qiáng)，跳槽頻繁。項(xiàng)目部綜合部加強(qiáng)面試，提高薪資吸引力，建立合理的職業(yè)晉升制度。3綜合類登革熱、瘧疾等疾病流行；社會(huì)沖突等項(xiàng)目部綜合部加強(qiáng)后勤衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作4技術(shù)類當(dāng)?shù)胤职虅诠ふw效率低，時(shí)間觀念差，作風(fēng)懶散項(xiàng)目部商務(wù)部細(xì)化分包合同，加強(qiáng)考核條款。5技術(shù)類當(dāng)?shù)剡\(yùn)行分包商普遍對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行意識(shí)淡薄，缺少大型機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部HSE部建立運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)安全培訓(xùn)；加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)，授權(quán)上崗；做好事故預(yù)想，定期組織反事故演習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理程序。6技術(shù)類當(dāng)?shù)鼐S護(hù)分包商缺少安全意識(shí)，容易在維護(hù)過程中造成人員傷亡事故。項(xiàng)目部HSE部加強(qiáng)安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；工作許可人、操作人、監(jiān)護(hù)人認(rèn)真履行安全職責(zé)，在工作中嚴(yán)把安全關(guān)；定期檢查設(shè)備的護(hù)罩、欄桿、樓梯、步道，如有損壞應(yīng)立即修理。7技術(shù)類當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)度能力差，負(fù)荷超流控制和電網(wǎng)二次調(diào)頻容易失控。項(xiàng)目部具體部門加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量和合理的設(shè)備保護(hù)定值設(shè)置保證機(jī)組運(yùn)行安全。8技術(shù)類當(dāng)?shù)厝济汗?yīng)不足，且煤質(zhì)差，對(duì)機(jī)組運(yùn)行造成安全隱患項(xiàng)目部具體部門？完善合同分工職責(zé)，燃料由業(yè)主協(xié)調(diào)并和發(fā)電量掛鉤；加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量，提高除灰系統(tǒng)的設(shè)計(jì)余量。9商務(wù)類個(gè)人所得稅、營業(yè)利潤稅高，影響項(xiàng)目效益財(cái)務(wù)部商務(wù)部分離合同，合理避稅。10商務(wù)類合同責(zé)任延伸項(xiàng)目部商務(wù)部做好合同規(guī)避工作？ 培訓(xùn)管理（魏） 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)人力資源部美化編輯售后服務(wù)中心主機(jī)設(shè)備廠運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部仿真培訓(xùn)中心HSE部運(yùn)行部維護(hù)部維護(hù)各班組 組運(yùn)行各班組：部門職 責(zé)1人力資源部公司人力資源培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)審批售后服務(wù)中心報(bào)批的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施。2售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定部門人員培訓(xùn)計(jì)劃；審批運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織主機(jī)設(shè)備廠、仿真中心、實(shí)習(xí)基地和項(xiàng)目HSE部開展對(duì)業(yè)主人員的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)實(shí)施本部門人員的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)工作的開展3項(xiàng)目HSE部負(fù)責(zé)制定運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部的員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織開展對(duì)業(yè)主人員的工作現(xiàn)場培訓(xùn)；4運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定運(yùn)行人員培訓(xùn)計(jì)劃方案，組織開展運(yùn)行人員培訓(xùn)工作。5維護(hù)部負(fù)責(zé)制定維護(hù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案，組織開展維護(hù)人員的培訓(xùn)工作。6仿真培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定仿真培訓(xùn)計(jì)劃方案，開展運(yùn)行仿真培訓(xùn)。7主機(jī)設(shè)備廠負(fù)責(zé)制定工廠培訓(xùn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施。8運(yùn)行維護(hù)班組負(fù)責(zé)制定運(yùn)行維護(hù)人員的班組培訓(xùn)計(jì)劃方案，組織開展運(yùn)行維護(hù)人員的班組培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)的類型 l 業(yè)主人員的培訓(xùn)業(yè)主人員的培訓(xùn)一般由國內(nèi)主要設(shè)備制造廠培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)、國內(nèi)電廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)和工作現(xiàn)場培訓(xùn)四環(huán)節(jié)組成。根據(jù)合同的要求由售后服務(wù)中心組織完成。改名稱和內(nèi)容l 運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)；工作票培訓(xùn)；運(yùn)行、維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)；崗位定期培訓(xùn)。崗位定期培訓(xùn)表：項(xiàng)目定期培訓(xùn)要 求考核方法考核單位安全培訓(xùn)每月1次安規(guī)、運(yùn)規(guī)、二十項(xiàng)反措、閉卷HSE部技術(shù)考問講解運(yùn)行、維修：1次/人/月形式內(nèi)容可多種多樣，如背畫系統(tǒng)圖，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，填寫兩票，事故處理等。技術(shù)考問由班組培訓(xùn)員、班長或?qū)９ぴu(píng)議，并將結(jié)果記入《技術(shù)考問講解薄》。查記錄，每人每月少一次。HSE部事故預(yù)想運(yùn)行，維修：1次/值（班）/月由值長（班長）或培訓(xùn)員出題組織全值（班）或指定崗位人員提出防范措施及處理意見，并記入《事故預(yù)想記錄薄》。查記錄。 HSE部反事故演習(xí)運(yùn)行：1次/值（班）/季度；1次/全廠根據(jù)季節(jié)性，頻發(fā)性或?qū)ｎ}安全檢查問題的發(fā)現(xiàn)、新運(yùn)行方式可能出現(xiàn)的情況，組織在仿真機(jī)或現(xiàn)場演習(xí)，并將結(jié)果記入《反事故演習(xí)記錄薄》。查記錄。SHE部檢修講解2次/班/月每次至少2小時(shí)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合檢修項(xiàng)目、檢修技術(shù)、工藝質(zhì)量要求等，并記入班組《檢修講解記錄薄》。查記錄。HSE部技術(shù)問答欄運(yùn)行、維修：1期/班（值）/月由培訓(xùn)員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出若干技術(shù)問題，指定專人限期回答，并組織專人評(píng)議，公布交流，逐月保存。查記錄。HSE部l 國內(nèi)電廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)根據(jù)合同要求，安排學(xué)員到國內(nèi)同類型電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過參加崗位值班，了解生產(chǎn)過程，崗位工作知識(shí)，提高崗位工作能力。l 仿真培訓(xùn)根據(jù)合同要求和培訓(xùn)需要，安排學(xué)員在公司仿真培訓(xùn)中心進(jìn)行仿真操作培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際模擬操作，全面提高操作技能。培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容見《運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)管理流程》