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正文內(nèi)容

中石化惠州分公司薪酬管理制度現(xiàn)狀的調(diào)查調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-04-13 11:23本頁(yè)面
  

【正文】 評(píng)價(jià),職位評(píng)價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成對(duì)內(nèi)公平性的重要手段;進(jìn)行薪酬調(diào)查,薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問題,在確定薪酬水平時(shí),需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平和周邊企業(yè)的薪酬水平;薪酬定位,在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況確定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。不僅要參考企業(yè)外部同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部盈利能力,支付能力進(jìn)行定位,尋求中石化集團(tuán)公司的幫助。應(yīng)選擇薪資領(lǐng)先策略較好,這樣可以吸引人才,留住人才;進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)在改革薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮五個(gè)方面的因素:一是其職位等級(jí);二是個(gè)人的技能和資歷;三是工作時(shí)間;四是個(gè)人績(jī)效;五是福利待遇。(三)改變現(xiàn)有薪酬模式結(jié)構(gòu)惠州分公司要改變現(xiàn)有薪酬模式結(jié)構(gòu),加大績(jī)效考核力度。逐步減少固定薪酬部分,增加績(jī)效考核部分,也就是加大“活的”薪酬部分。建議,將“活的”績(jī)效考核部分增加到50%,固定部分總量不變,所占比例減少至50%。這樣做符合現(xiàn)代企業(yè)要求,可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,留住人才,特別是那些有特殊才能的員工,更可以吸引外部有才能的人才加盟企業(yè)。(四)設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的菜單式福利制度福利制度一般包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性福利。如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn);二是企業(yè)自身設(shè)計(jì)的福利?,F(xiàn)代企業(yè)在自身設(shè)計(jì)的福利制度中,越來(lái)越多的選擇菜單式的福利制度,這樣員工就有更多的自主權(quán),能夠選擇自己喜好的福利項(xiàng)目。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好,不僅能減少職工個(gè)人所得稅,更能給職工帶來(lái)方便實(shí)惠。良好的福利系統(tǒng),一方面可以解決員工的后顧之憂,另一方面也能增加員工的歸屬感,提高職工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度?;葜莘止疽星罢坝^念,設(shè)計(jì)出符合自身企業(yè)發(fā)展的菜單式福利制度,讓優(yōu)秀員工在菜單中自由選擇。如帶薪旅游,出國(guó)培訓(xùn)等都可以列入企業(yè)福利之中。科學(xué)的薪酬管理體系,不僅可以吸引和凝聚優(yōu)秀人才,最大限度發(fā)揮員工的聰明才智,而且也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信惠州分公司在“二十五”企業(yè)發(fā)展中,不僅企業(yè)規(guī)模、效益得到不斷發(fā)展,而且實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)人力資本的保質(zhì)增值,建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)要求的高效人力資源管理體系,推動(dòng)企業(yè)薪酬管理體系的持續(xù)改進(jìn)。使企業(yè)擁有一支懂經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,擁有一大批愛崗敬業(yè)、熟練掌握本崗位、本專業(yè)技能的有文化、有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。5
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