紡織行業(yè)企業(yè)管理-資料下載頁
2025-04-13 11:22本頁面
【正文】 ,通過圖上作業(yè),調(diào)整機動力量,調(diào)配人力、物力和設(shè)備 ,縮短作業(yè)時間最長的“關(guān)鍵路線”,得出最優(yōu)的計劃方案。紡織企業(yè)在技術(shù)改造 、新產(chǎn)品研制和小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)安排方面常采用這種方法。 ⑦價值工程:從 經(jīng)濟效益出發(fā),對產(chǎn)品質(zhì)量標準、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、原材料使用等一切構(gòu)成 產(chǎn)品“功能”的因素,逐項進行分析、審議,舍去不必要的部分。力求用最低費用 保證必要的功能。這種方法在紡織企業(yè)中適用于產(chǎn)品設(shè)計和成本管理等環(huán)節(jié)。 l 生產(chǎn)、經(jīng)營過程控制 在實踐中已應(yīng)用的有:作業(yè)計劃,全面質(zhì)量管理,設(shè)備綜合工程,產(chǎn)品 管理,存儲管理等。 ①作業(yè)計劃:這是泰羅制發(fā)明以來早已普遍應(yīng)用的控制生產(chǎn) 日程的有效方法。紡織企業(yè)的工序多,生產(chǎn)連續(xù)性強,前后工序相互影響大,在生 產(chǎn)管理中采用“作業(yè)計劃”尤為合適。 ②全面質(zhì)量管理(.):組織全體職 工參加設(shè)計試制過程、加工制造過程、輔助生產(chǎn)過程和銷售過程四個階段的質(zhì)量 管理,并通過計劃—實行—檢查—處理(PDCA)循環(huán)和主次分析圖(排列圖)、因果 分析圖(魚刺圖)、質(zhì)量分布圖(直方圖)、管理圖等直觀統(tǒng)計手段,把企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量以至全面工作質(zhì)量一步步推向標準化。各國紡織企業(yè)已廣泛應(yīng)用這個現(xiàn)代管 理方法。 ③設(shè)備綜合工程:這種方法把機器設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理結(jié)合起 來,并把設(shè)備管理范圍發(fā)展到設(shè)備的整個壽命周期,吸引會員參加設(shè)備管理。它以 機器設(shè)備的整個壽命周期費用作為設(shè)備管理的重要指標,力求壽命周期費用的優(yōu) 化,使設(shè)備創(chuàng)造最大價值。紡織企業(yè)是多機臺生產(chǎn)作業(yè),應(yīng)用這一管理方法很有意 義。 ④產(chǎn)品管理:通過分析“產(chǎn)品生命周期”,及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品系列和品種 構(gòu)成,安排新產(chǎn)品開發(fā),制訂市場經(jīng)營策略。這個管理方法在紡織企業(yè)有普遍應(yīng)用 的價值。 ⑤存儲管理:研究采購原材料的時間和數(shù)量的關(guān)系,確定“經(jīng)濟批量” :在確保生產(chǎn)需要的前提下,分析企業(yè)每年原材料庫存的儲備費用(利息、保險費 、倉儲費等)和歷次采購費用的相互削長關(guān)系,從中找出一個最優(yōu)方案。按這一方 案確定的每批原材料采購量,能使總費用最低,在經(jīng)濟上最為合理。同時,采用“ ABC分析法”把各種原材料、器材、機件,按照價格、數(shù)量和在生產(chǎn)中的重要性分 為A、B、C三類,采取不同的訂貨方式和存儲定額,以達到經(jīng)濟合理。 l 管理全面合理化 工業(yè)工程研究由人、原材料、機械設(shè)備等組成的統(tǒng)一“系統(tǒng)”的設(shè) 計、改善和設(shè)置。其分析方法的特點是:將研究對象分解為一個個最基本的單元 ,對每個單元進行科學(xué)分析,以取得總體的改善。在分析一個問題時,反復(fù)用六個 問題進行判斷。這六個問題是為什么、做什么、在什么地方做、在什么時候做、 由什么人來做和怎樣做。工業(yè)工程的管理方法在紡織企業(yè)中主要應(yīng)用于研究改善 生產(chǎn)程序、勞動組織、工廠布置、作業(yè)條件、工人操作方法、職務(wù)安排、工資獎 勵制度。 l 行為科學(xué)的應(yīng)用 行為科學(xué)從社會學(xué)、心理學(xué)的角度研究企業(yè)中人與人的關(guān)系,工作中 的協(xié)調(diào),生產(chǎn)環(huán)境中的心理氣氛,研究以最適當、有效的方式方法,從物質(zhì)上、感 情上激勵職工。吸收職工參與企業(yè)管理,通過工作內(nèi)容的再設(shè)計勞動組織的調(diào)整, 解決勞動單調(diào)乏味的問題。行為科學(xué)在國外紡織企業(yè)中得到應(yīng)用。社會主義紡織 企業(yè)有可能批判地吸收其中合理的成分。 l 電子計算機的應(yīng)用 在紡織企業(yè)管理中應(yīng)用電子計算機大體經(jīng)歷了三個階段:①用電子計 算機處理各個業(yè)務(wù)部門的單純業(yè)務(wù)性工作,如財務(wù)、會計、統(tǒng)計、人事工資等方 面的計算。其目的是為了減少辦事人員,降低管理費用,提高工作效率。②對紡織 企業(yè)的預(yù)測和決策起輔助作用。③構(gòu)成具有多種管理功能的管理信息系統(tǒng),進而 發(fā)展成為信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。中國有些紡織企業(yè)已在一些車間建立了電子計算機監(jiān)視 系統(tǒng),如布機運行狀況監(jiān)測、粗紗細紗斷頭監(jiān)測、并條梳棉機監(jiān)測、漿紗機監(jiān)測 等,用以精確而及時地提供產(chǎn)量、停臺、斷經(jīng)、斷緯、次數(shù)、時間等原始數(shù)據(jù),同 時它還有系統(tǒng)自動診斷的功用。有的紡織企業(yè)已將電子計算機應(yīng)用于成本管理、 存儲管理、計劃管理、設(shè)備管理、絲綢紋版制作、生產(chǎn)控制和配棉,以及借助電 子計算機合理地解決工人擋車負擔面問題、確定最經(jīng)濟的車速問題、卷裝尺寸大 小的問題。在紡織企業(yè)管理中采用的系統(tǒng)分析、經(jīng)濟技術(shù)數(shù)學(xué)模型、線性規(guī)劃 等方法,也都有賴于電子計算機來運算。 10 / 1
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