【正文】 意見，及時通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。③不合格物資處理記錄由項目材料員負(fù)責(zé)保存至工程交工，并報公司經(jīng)營部備案。公司經(jīng)營部及自行采購的項目部，應(yīng)及時對不合格信息進(jìn)行分析研究。當(dāng)相同問題多次重復(fù)發(fā)生或一次發(fā)生較嚴(yán)重問題時，應(yīng)采取糾正措施。二）、過程不合格品的控制過程不合格品的標(biāo)識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。不合格品的評審與處置：不合格品的嚴(yán)重程度由檢查人員做出判斷，需要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時，應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。采取的處置措施應(yīng)與不合格品的影響程度相適應(yīng)：①發(fā)現(xiàn)一般不合格品時，由檢查人向項目部或施工班組下達(dá)整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進(jìn)行驗證；檢查人對整改情況不能親自驗證時指定驗證人。項目部或施工班組接到整改通知后，及時安排整改，整改完成后進(jìn)行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。②當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員對不合格情況進(jìn)行評審，必要時會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同評審。③出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品需進(jìn)行返工處理時，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定處理方案（必要時請公司工程管理部協(xié)助），經(jīng)項目監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實施。處理后應(yīng)重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，并將處理結(jié)果填入不合格品處理記錄。④發(fā)生嚴(yán)重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生3 次時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定和實施糾正措施。⑤當(dāng)不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理應(yīng)及時報告公司工程管理部，共同協(xié)調(diào)處理。三）、不合格品統(tǒng)計 項目部應(yīng)建立不合格品臺帳，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。不合格品的統(tǒng)計范圍包括：①強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求；②尺寸偏差嚴(yán)重超過規(guī)范要求；③影響使用功能；④嚴(yán)重影響美觀等其他情況。項目部應(yīng)建立不合格品臺帳，每季進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司工程管理部備案。二十一、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度 為健全工程結(jié)構(gòu)的安全、使用功能和環(huán)境的主力控制，根據(jù)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。 一）、公路工程的結(jié)構(gòu)安全、事業(yè)功能和環(huán)境的質(zhì)量控制檢驗包括混凝土強(qiáng)度的檢測、受力鋼筋的分布、鋼筋混凝土保護(hù)層厚度、現(xiàn)澆板的厚度、主要構(gòu)件幾何尺寸、砌體工程砌筑砂漿的強(qiáng)度、使用功能和環(huán)境等項目。 二）、混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的檢驗，必須按照規(guī)定要求制作同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并判定合格。 三）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收前必須提前15天通知公司質(zhì)安部進(jìn)行非破損或局部破損的檢測方法進(jìn)行檢驗。 四）、結(jié)構(gòu)實體檢驗、功能和環(huán)境檢測按照工程所屬地的有關(guān)規(guī)定通知并接受檢測部門的檢測。 五、 抽檢不合格項，項目部必須按照規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，并將檢測結(jié)果報公司質(zhì)安部。復(fù)檢仍不合格項，按照公司不合格品控制制度和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 二十二、質(zhì)量例會制度一）、班組質(zhì)量警示會：每周舉行一次，工、班長或質(zhì)檢員，對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行警示，提出預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。二）、項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量分析會：經(jīng)理部每半月召開一次技術(shù)質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案措施。質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會記錄。三）、項目部生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)質(zhì)安科系統(tǒng)分析會：每月召開一次，在項目部月度質(zhì)量檢查后進(jìn)行，由生產(chǎn)技術(shù)科科長主持召開，項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員參加。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人如實匯報本月技術(shù)質(zhì)量工作開展情況、工程中存在的質(zhì)量問題和下一階段的糾正和預(yù)防措施，上報質(zhì)量報表；生產(chǎn)技術(shù)科科長通報本月項目公司技術(shù)質(zhì)量檢查情況，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排下一階段的技術(shù)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)科做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小結(jié)。四）、項目經(jīng)理部應(yīng)通過及時收集質(zhì)量信息，及時識別、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程和工程實物質(zhì)量存在的問題，及時組織質(zhì)量分析，實施有效的糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的有效性、不斷提高工程實物質(zhì)量。二十三、見證取樣制度一）、單位工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)施工合同建立經(jīng)上級主管部門審批合格的工地試驗室承擔(dān)有見證試驗的檢測項目。二）、有見證取樣項目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和地方、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定。送檢試樣應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理人員的見證下，在材料驗收、施工試驗中隨即抽取，不得另外進(jìn)行。三）、見證取樣和送檢時，取樣人應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并應(yīng)有取樣人和見證人簽字，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。四）、各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考