熱處理工廠20xx年工作總結(jié)及下一年工作計劃-資料下載頁
2025-04-13 11:13本頁面
【正文】 3. 成本上沒能得到有效控制。三、2013年工作計劃，保配套隨著通能項目的推進，搬遷勢在必行，對穩(wěn)定工作帶來不利影響，我們將緊緊依靠支部、工會開展工作，及時準確掌握職工思想動態(tài)，并做好思想基礎工作。通過多種形式提高干部及管理骨干的思想素質(zhì)，培養(yǎng)一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊伍，充分發(fā)揮團隊精神，穩(wěn)定大局，為完成生產(chǎn)任務、順利搬遷打好基礎。，為今后搬入新廠區(qū)做準備。⑴抓質(zhì)量管理：嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)程；搞好“三自”工作，認真做好原始記錄，便于追溯；加強質(zhì)量巡查與質(zhì)量跟蹤，確保加工質(zhì)量；加強技術指導及技術服務，做好質(zhì)量預防措施；做好質(zhì)量信息互通，加強與公司各方面的溝通，確保零件的裝配質(zhì)量。⑵抓現(xiàn)場管理和清潔度工作：齒輪車間現(xiàn)場要保持，但還要清除死角；齒輪車間轉(zhuǎn)入熱處理高頻的零件要無油無毛刺，防止打火；齒輪車間零件工序間的周轉(zhuǎn)、零件的出廠，清潔度要層層把關；熱處理車間現(xiàn)場要做到無煙蒂、無雜物、物料定置；進一步提高發(fā)蘭件質(zhì)量，做好鹽爐淬火件的清潔度工作。自營仍然是我廠主要工作之一，2013年壓力是巨大的，對內(nèi)要加強外協(xié)員業(yè)務知識培訓，增強外協(xié)員敬業(yè)精神與責任感，制定切實可行的營銷方案，并與外協(xié)員簽訂承包協(xié)議。同時，要大力宣傳通能項目的美好前景，讓客戶始終對熱處理工廠的信心。⑴成立搬遷工作小組，制定切實可行的搬遷方案，規(guī)范搬遷程序，確保公司財產(chǎn)安全。⑵組織相關人員完成剩余設備的預驗收工作。⑶繼續(xù)調(diào)研淬火介質(zhì)，為淬火介質(zhì)的招標做好各項準備工作，并積極考察學習先進熱處理企業(yè)管理。⑷完成自制工裝的設計與制作，確保調(diào)試、生產(chǎn)能順利進行。⑸制定新設備的操作培訓計劃，適時安排相關人員配合設備的安裝、調(diào)試及培訓。，齒輪車間應利用目前產(chǎn)量下滑的時期，適當增加難度大、工步長的零件儲備。，加強安全生產(chǎn)的軟件工作，加大安全檢查的巡查、監(jiān)管力度，力爭2012年安全生產(chǎn)工作更上一個臺階。
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1