熱處理工廠20xx年工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-04-13 11:13本頁面
【正文】 3. 成本上沒能得到有效控制。三、2013年工作計(jì)劃，保配套隨著通能項(xiàng)目的推進(jìn)，搬遷勢(shì)在必行，對(duì)穩(wěn)定工作帶來不利影響，我們將緊緊依靠支部、工會(huì)開展工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，并做好思想基礎(chǔ)工作。通過多種形式提高干部及管理骨干的思想素質(zhì)，培養(yǎng)一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，穩(wěn)定大局，為完成生產(chǎn)任務(wù)、順利搬遷打好基礎(chǔ)。，為今后搬入新廠區(qū)做準(zhǔn)備。⑴抓質(zhì)量管理：嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；搞好“三自”工作，認(rèn)真做好原始記錄，便于追溯；加強(qiáng)質(zhì)量巡查與質(zhì)量跟蹤，確保加工質(zhì)量；加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)服務(wù)，做好質(zhì)量預(yù)防措施；做好質(zhì)量信息互通，加強(qiáng)與公司各方面的溝通，確保零件的裝配質(zhì)量。⑵抓現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔度工作：齒輪車間現(xiàn)場(chǎng)要保持，但還要清除死角；齒輪車間轉(zhuǎn)入熱處理高頻的零件要無油無毛刺，防止打火；齒輪車間零件工序間的周轉(zhuǎn)、零件的出廠，清潔度要層層把關(guān)；熱處理車間現(xiàn)場(chǎng)要做到無煙蒂、無雜物、物料定置；進(jìn)一步提高發(fā)蘭件質(zhì)量，做好鹽爐淬火件的清潔度工作。自營(yíng)仍然是我廠主要工作之一，2013年壓力是巨大的，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)外協(xié)員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)外協(xié)員敬業(yè)精神與責(zé)任感，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，并與外協(xié)員簽訂承包協(xié)議。同時(shí)，要大力宣傳通能項(xiàng)目的美好前景，讓客戶始終對(duì)熱處理工廠的信心。⑴成立搬遷工作小組，制定切實(shí)可行的搬遷方案，規(guī)范搬遷程序，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。⑵組織相關(guān)人員完成剩余設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收工作。⑶繼續(xù)調(diào)研淬火介質(zhì)，為淬火介質(zhì)的招標(biāo)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極考察學(xué)習(xí)先進(jìn)熱處理企業(yè)管理。⑷完成自制工裝的設(shè)計(jì)與制作，確保調(diào)試、生產(chǎn)能順利進(jìn)行。⑸制定新設(shè)備的操作培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)安排相關(guān)人員配合設(shè)備的安裝、調(diào)試及培訓(xùn)。，齒輪車間應(yīng)利用目前產(chǎn)量下滑的時(shí)期，適當(dāng)增加難度大、工步長(zhǎng)的零件儲(chǔ)備。，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的軟件工作，加大安全檢查的巡查、監(jiān)管力度，力爭(zhēng)2012年安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
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