熱處理工廠20xx年工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃-wenkub
2023-04-28 11:13:16 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題?，F(xiàn)準(zhǔn)備按新工藝投入小批量生產(chǎn)。同時(shí)制作了定置管理標(biāo)示牌，劃定責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人，并根據(jù)《通能精機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度》進(jìn)行考核。⑴加強(qiáng)管理、強(qiáng)化考核。同時(shí)，今年4月份以來(lái)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，使整個(gè)車(chē)間的加班工時(shí)得到有效控制，加班費(fèi)用得到有效控制。熱處理工廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃2012年，我們廠在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委、通能支部、工會(huì)的指導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門(mén)和各工廠的大力支持下，緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，凝聚人心；保配套，求穩(wěn)定，提效益”的工作思路，穩(wěn)中求進(jìn)。熱處理車(chē)間，克服配套件品種多，時(shí)間要求緊，質(zhì)量要求相對(duì)較高的因素，派專(zhuān)人每天對(duì)各品種零件進(jìn)行收、收貨等，同時(shí)精心組織加大過(guò)程控制力度，確保了公司配套件的優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)完成。為了做好質(zhì)量管理工作，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，每月進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公布，同時(shí)要求整改要及時(shí)到位，并對(duì)整改后的情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行金相理化分析，找出事故原因，拿出解決方案，提出防范措施，給出處理意見(jiàn)，即時(shí)進(jìn)行公布，使當(dāng)事者吸取教訓(xùn)，其他員工受到教育，舉一反三，防患于未然。現(xiàn)在齒輪車(chē)間所有的零件都統(tǒng)一放在工位器具上定置擺放，車(chē)間地面和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好，零件清潔周轉(zhuǎn)，熱處理車(chē)間所有工裝、吊具按規(guī)定擺放在定置區(qū)域內(nèi)，員工過(guò)去的一些不良習(xí)慣正在逐步的改變，現(xiàn)在的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)雖然還存在一些不足，但比過(guò)去有了很大的改觀，在此基礎(chǔ)上，我們還要拿出更多的辦法，使定置管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。⑷攻刻難點(diǎn)、確保項(xiàng)目。為了保證新品的質(zhì)量穩(wěn)定和達(dá)到技術(shù)要求，時(shí)刻保持與研發(fā)部、生產(chǎn)部的溝通，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，以及配合生產(chǎn)車(chē)間制定工藝、工裝并到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝、工裝的跟蹤、改進(jìn)。⑵招標(biāo)采購(gòu)。所有審圖工作都形成會(huì)議記錄。車(chē)間整體變小了，設(shè)備也做了部分調(diào)整，在之后的中標(biāo)設(shè)備的具體基礎(chǔ)也有出入，
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