熱處理工廠20xx年工作總結及下一年工作計劃-wenkub
2023-04-28 11:13:16 本頁面
【正文】 產過程中出現(xiàn)的各種質量問題?，F(xiàn)準備按新工藝投入小批量生產。同時制作了定置管理標示牌，劃定責任區(qū)域，明確責任人，并根據(jù)《通能精機現(xiàn)場管理工作制度》進行考核。⑴加強管理、強化考核。同時，今年4月份以來，根據(jù)生產計劃及時調整，使整個車間的加班工時得到有效控制，加班費用得到有效控制。熱處理工廠工作總結及工作計劃2012年，我們廠在公司經營班子的正確領導下，在公司黨委、通能支部、工會的指導下，在相關職能部門和各工廠的大力支持下，緊密團結和依靠全體員工，繼續(xù)堅持“以人為本，凝聚人心；保配套，求穩(wěn)定，提效益”的工作思路，穩(wěn)中求進。熱處理車間，克服配套件品種多，時間要求緊，質量要求相對較高的因素，派專人每天對各品種零件進行收、收貨等，同時精心組織加大過程控制力度，確保了公司配套件的優(yōu)先、優(yōu)質完成。為了做好質量管理工作，切實提高產品質量，每月進行工藝紀律檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行公布，同時要求整改要及時到位，并對整改后的情況進行復查，對發(fā)生的質量問題及時召開質量分析會，進行金相理化分析，找出事故原因，拿出解決方案，提出防范措施，給出處理意見，即時進行公布，使當事者吸取教訓，其他員工受到教育，舉一反三，防患于未然。現(xiàn)在齒輪車間所有的零件都統(tǒng)一放在工位器具上定置擺放，車間地面和生產現(xiàn)場整潔，設備保養(yǎng)良好，零件清潔周轉，熱處理車間所有工裝、吊具按規(guī)定擺放在定置區(qū)域內，員工過去的一些不良習慣正在逐步的改變，現(xiàn)在的車間現(xiàn)場雖然還存在一些不足，但比過去有了很大的改觀，在此基礎上，我們還要拿出更多的辦法，使定置管理工作再上一個臺階。⑷攻刻難點、確保項目。為了保證新品的質量穩(wěn)定和達到技術要求，時刻保持與研發(fā)部、生產部的溝通，及時反饋質量信息，以及配合生產車間制定工藝、工裝并到生產現(xiàn)場進行工藝、工裝的跟蹤、改進。⑵招標采購。所有審圖工作都形成會議記錄。車間整體變小了，設備也做了部分調整，在之后的中標設備的具體基礎也有出入，
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