馬蘭礦安全文化建設(shè)資料-資料下載頁
2025-04-13 03:54本頁面
【正文】 動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，由隨機管理向規(guī)范化、制度化、科學化管理轉(zhuǎn)變。礦區(qū)文化氛圍更濃了。馬蘭礦通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化、香化工程，實現(xiàn)了“人在景中，樓在園中”的美好愿景，在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時，馬蘭礦堅持文化工程與綠化工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收、同時使用，注意處處都能反映馬蘭礦的精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。企業(yè)文化提升了企業(yè)形象?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，員工的精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的馬蘭礦。利民小區(qū)、文苑小區(qū)、興苑小區(qū)、華苑小區(qū)、盛苑小區(qū)、濱苑小區(qū)、職工文體活動中心、公寓化管理的單身樓等一批民心工程的完工，一改過去礦區(qū)“黑、臟、亂、差”的形象，樹立了礦山的新形象。企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建工作形成同波共振。馬蘭礦在群眾工作中始終堅持群眾工作群眾抓，群眾工作群眾搞的原則，2006年為引導健康的社區(qū)文化，開展了“六進社區(qū)”活動，書法協(xié)會、美術(shù)協(xié)會、文體協(xié)會、集郵協(xié)會、健身協(xié)會、老年協(xié)會等群眾性文藝團體相繼成立，積極活躍在礦區(qū)各個角落。每天早晨，在職工文體活動中心，伴著優(yōu)美的音樂，老人們晨練、打拳、跳舞，熱鬧非凡；每當夜幕降臨，消夏晚會、卡拉OK、職工們自娛自樂，一片歌舞升平，奏出了一曲馬蘭礦和諧向上的樂章。七、幾點體會：所有員工尤其是領(lǐng)導對企業(yè)文化的認知是企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。認識是行動的先導，一個員工不認可企業(yè)文化，影響的只是一個人，領(lǐng)導干部不重視企業(yè)文化建設(shè)，影響的是一群人。只有讓全體員工尤其是領(lǐng)導干部認識到企業(yè)文化的極其重要性和作用，對企業(yè)文化認可、接受了，創(chuàng)建工作才有強大的動力源。馬蘭礦通過學習先進企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，使廣大干部職工認識到，與優(yōu)秀企業(yè)相比，落后的不僅僅是在觀念和管理上，最主要的是在文化上，建設(shè)企業(yè)文化，勢在必行。認識上的統(tǒng)一，為開展創(chuàng)建工作打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程。文化的形成是一個漫長的過程，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、細致的工作，愿景體系的建立、行為模式的改善、系統(tǒng)思考能力的形成也不是一朝一夕就做到的，不是一蹴而就。在創(chuàng)建過程中，應(yīng)堅持從基礎(chǔ)做起，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進。馬蘭礦在企業(yè)文化創(chuàng)建的初期不是割斷歷史，另起爐灶，重新開張，而是要隨著時代的發(fā)展，賦予傳統(tǒng)文化以新的內(nèi)涵。起步時，馬蘭礦確立了以挖掘、整理、提煉、總結(jié)為主的工作思路，在取得初步成效后，馬蘭礦提出博采眾長的思路，進一步吸收優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化。隨著創(chuàng)建體系、機制的形成，平臺的搭建，馬蘭礦企業(yè)文化建設(shè)逐步走出自己的特色。企業(yè)文化要堅持神與行的統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)，提出一些理念和口號，是必要的形式，能達到一個統(tǒng)一思想、明確目標、凝聚人心的目的。但更重要的是理念要內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，在理念的感召下，采取具體措施，動員廣大職工為實現(xiàn)這些目標而努力工作。既要有形式，又要有內(nèi)容；既要有理念，又要有實踐；既要有口號，又要有效果，努力達到神與行的統(tǒng)一，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機和活力。我礦在堅持以先進企業(yè)文化構(gòu)建長效機制方面只是做了初步的探索和實踐，也取得了一定的效果。但這只是一個開端，下一步，我們將堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，珍存和延續(xù)企業(yè)文化精義，勇于探索，大膽實踐，把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理工作流程的每個崗位每個人，每項工作每件事，每一天每一處，實現(xiàn)各種管理要素的科學組合，推動企業(yè)管理的優(yōu)化升級，全面推進企業(yè)跨越式發(fā)展。本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) () 詳細出處參考： 四、從企業(yè)文化建塑的載體入手，以“六小”活動激活企業(yè)文化建設(shè) 文化是無形的，更是有形的，文化無時無刻不在影響企業(yè)、影響個體。礦開展以“六小”為主要內(nèi)容的“文化進礦活動”，激活企業(yè)文化建設(shè)。在班前會上進行演講。小演講時間短，內(nèi)容精干，主要以日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗介紹等等。讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。開設(shè)小文化角，擺放《中國煤炭報》、《中國安全生產(chǎn)報》、《山西報》、《煤電報》等與安全生產(chǎn)有關(guān)的報紙、專業(yè)書籍，利用礦工會閱覽室、通風區(qū)流動圖書庫等形式，在各單位輪流傳閱。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。免費文檔網(wǎng)22 / 2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1