集團人事管理規(guī)定制度53-資料下載頁
2025-04-13 03:19本頁面
【正文】 分管領(lǐng)導(dǎo)）調(diào)入部門意見及接收崗位：主管： 部門經(jīng)理： （或分管領(lǐng)導(dǎo)）調(diào)動手續(xù)辦理情況：調(diào)出部門工作移交情況：行政人事部意見：江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司離廠手續(xù)單姓名性別出生年月所屬部門進入企業(yè)時間離廠時間離職報告（或附件）部門負責(zé)人意見部門主管意見移交項目審查部門簽 章檔案室質(zhì)檢科五金庫工具庫設(shè)備科總務(wù)科人力資源部門財務(wù)審計部備注：江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表部門/專業(yè)分公司姓名崗位/工種目前所在崗位的工作內(nèi)容你認(rèn)為何種培訓(xùn)對你現(xiàn)職有所幫助或你對何培訓(xùn)感興趣口管理規(guī)章 口財務(wù)管理 口團隊精神 口1禮儀知識 口領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 口1營銷技巧 口計算機技能 口1技術(shù)創(chuàng)新理念 口企業(yè)管 口1中高層管理核心技能 口營銷策劃 口1崗位技能知識 口物流管理 口1產(chǎn)品質(zhì)量管理 口公文寫作 口1公共關(guān)系 口項目管理 口1溝通技巧 其他：（員工擬寫）你認(rèn)為何種培訓(xùn)方式能提高你個人技能 口講師培訓(xùn)授課 口工作輪換 口研討會 口案例研究 口影視教材 口游戲 口計算機輔助教育 口角色參與口師帶徒 口自學(xué)你認(rèn)為公司目前培訓(xùn)方法上還有哪些不足之處（詳細說明）其他建議事項江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司員工培訓(xùn)申請表申請部門培訓(xùn)時間總時數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師需培訓(xùn)人員及崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)所需器材申請人部門/專業(yè)公司負責(zé)人行政人事部 江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司人力需求申請表申請部門電話申請日期 年 月 日申請用人崗位及職務(wù)崗位（工種）年齡學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗其他人數(shù)擬到崗時間部門或?qū)I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見行政人事部條件要求與公司符合否：到崗時間與公司符合否：其他：行政部人事部審核申請部門負責(zé)人：江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司 月份人員變動一覽表 公司（部門）部門月初數(shù)新進廠數(shù)離廠數(shù)內(nèi)部調(diào)動月底數(shù)變動率增減崗位（工種）及原因備注人數(shù)(人)工資(元)人數(shù)(人)工資(元)人數(shù)(人)工資(元)增減人數(shù)(人)增減工資(元)人數(shù)(人)工資(元)人員流動率%工資增減率%合計填表人： 部門(或?qū)I(yè)公司)負責(zé)人： 日
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