精密機(jī)加分廠經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-04-13 01:18本頁(yè)面
【正文】 期檢查，評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，為分廠創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。全責(zé)管理達(dá)標(biāo)5. 技術(shù)設(shè)備管理：依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實(shí)施細(xì)則。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評(píng)月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。全責(zé)設(shè)備完好率工藝違紀(jì)率6. 成本管理：依據(jù)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制目標(biāo)，組織分解各類成本，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃全責(zé)成本降低率7. 成本管理：（由人力資源部確認(rèn)）
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