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正文內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé))-資料下載頁

2025-08-05 15:41本頁面
  

【正文】 議并對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析,制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理,根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。 初期目標(biāo) : 運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式,依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo),初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為:2—3個(gè)月。 注: 此職責(zé)為公司發(fā)展過程中特定時(shí)期而制定,隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。 后續(xù)工作要求: 各項(xiàng)績效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化 通過考核、激勵(lì)措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展,平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動(dòng)建制高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
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