【正文】 部件是否正常。確保設(shè)備正常及其周圍無異常情況時開機運轉(zhuǎn)，開機須按照先后依次開啟：吸殼風(fēng)機→提升機→振動篩→磨盤電機。啟動設(shè)備后，試運行5分鐘，在此過程中觀察設(shè)備有無異常聲響，設(shè)備運轉(zhuǎn)時是否正常。確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可均勻地喂入原料。喂入原料時應(yīng)觀察喂入原料的粒型和顆粒大小并時刻觀察破碎率高低，根據(jù)情況來調(diào)整磨盤的松緊，直至達(dá)標(biāo)為止。原料干濕程度要適宜，嚴(yán)格控制破碎率及雜物，不能因此影響產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備運轉(zhuǎn)期間應(yīng)經(jīng)常檢查各部零件是否運轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)異常情況須停機，確保切斷電源，設(shè)備停止運轉(zhuǎn)時，方可對設(shè)備進(jìn)行維護檢修。停止機器是須按照先后依次關(guān)閉：喂料提升機→磨盤電機→振動篩→風(fēng)機。該設(shè)備操作員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)程，如有違反其本人對其行為負(fù)責(zé)。所在班組班組長負(fù)連帶責(zé)任?，F(xiàn)金出納崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度。熟悉和掌握公司貨幣資金管理辦法。熟悉和掌握銀行各項支付手續(xù)的規(guī)定和程序?，F(xiàn)金收支業(yè)務(wù)要符合審批程序，對領(lǐng)款單、報銷單、借款單按規(guī)定提付現(xiàn)金。銀行存款收支業(yè)務(wù)按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)賬、匯款等業(yè)務(wù)，定期收取銀行收付憑證及對賬單。根據(jù)審核人員審核無誤的原始憑證和記賬辦理收付業(yè)務(wù)，收、付款后要在記帳憑證上蓋章，并加蓋“收訖”“付訖”戳記。根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，現(xiàn)金要月清月結(jié)?，F(xiàn)金日記賬和銀行日記賬的帳面余額要同實際的余額核對相符，發(fā)現(xiàn)差錯要及時查找原因，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。定期對原始憑證進(jìn)行匯總、整理、分類；定期傳給會計記賬，并填制傳遞交接單；定期主動與會計對賬。每月結(jié)賬前主動與會計對賬，及時準(zhǔn)確記好帳，有權(quán)拒絕不合理開支。妥善保管好庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以“白條”抵作現(xiàn)金，更不得私自挪用、外借現(xiàn)金。1妥善保管好各類用章、支票、憑證等，經(jīng)常檢查金柜是否處于良好工作狀態(tài)。1認(rèn)真完成總經(jīng)理交予的其他任務(wù)。移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程啟動前，輪子用三角木楔住或用制動器剎?。粐?yán)禁非作業(yè)人員啟動皮帶。運轉(zhuǎn)部分、膠帶搭扣和承載裝置必須完好，防護設(shè)施必須齊全，調(diào)整皮帶的張緊度到合適的程度。空載啟動，等運轉(zhuǎn)正常后方可入料，禁止先入料后開車，入料時必須勻速有序；數(shù)臺皮帶運輸機串聯(lián)運行時，應(yīng)從卸料端開始啟動，全部正常運轉(zhuǎn)后，方可入料；停止入料，等皮帶上存料卸盡后方可停車；皮帶作業(yè)范圍，非作業(yè)人員嚴(yán)禁靠近；皮帶運輸機上禁止行人和乘人；運轉(zhuǎn)中不準(zhǔn)人員從皮帶下面鉆過或從皮帶上面跨過；皮帶跑偏時，必須停車修理、調(diào)整、保養(yǎng)，不得勉強運行，以免磨損皮帶和增加負(fù)荷；皮帶打滑時，嚴(yán)禁用手去拉動皮帶，皮帶上的異物清理，必須先停車，不準(zhǔn)在運行中進(jìn)行清理作業(yè)。皮帶升降，嚴(yán)禁超高，大風(fēng)時不得進(jìn)行升降作業(yè)；皮帶移動，必須在側(cè)面緩慢推拉。工作結(jié)束，升降至備用狀態(tài)。設(shè)備維修安全操作規(guī)程設(shè)備維修前，必須了解該設(shè)備的特性、結(jié)構(gòu)、用途及物料性能（是否易燃、易爆、有毒、有腐蝕性等），并熟悉周圍環(huán)境，作好維修前的準(zhǔn)備。維修人員必須按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的防護用品和必要的應(yīng)急藥品。設(shè)備檢修必須經(jīng)操作人員同意；必要時需經(jīng)班組長或車間負(fù)責(zé)人同意。設(shè)備維修必須確認(rèn)停車、切電加掛“設(shè)備檢修，禁止操作”警示牌，必須確認(rèn)該設(shè)備已經(jīng)由操作人員安全交出，并且切斷有關(guān)物料的進(jìn)出口閥門，必要時插盲板有效隔離，并經(jīng)班組長同意。設(shè)備內(nèi)作業(yè)時必須有專人在設(shè)備外監(jiān)護，監(jiān)護人員必須堅守現(xiàn)場，保持警惕。保持設(shè)備內(nèi)空氣流通，通風(fēng)良好，必要時安裝軸流風(fēng)機強制通風(fēng)，不許向設(shè)備內(nèi)充氧氣或富氧空氣。作業(yè)時應(yīng)加強定時監(jiān)測，情況異常時要立即停止作業(yè)，并馬上撤離人員，經(jīng)過處理合格后方可繼續(xù)作業(yè)。使用手持式電動工具，必須配備漏電保護器；臨時用電線路應(yīng)按規(guī)定架設(shè)和拆除，并保持絕緣良好。設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，不得拋擲材料、工具以及其他物品，作業(yè)時要有防止落物的措施?！倍喙しN、多層次交叉作業(yè)時，要避免相互之間造成傷害。1高處作業(yè)必須系好安全帶，落實好防墜落的安全措施。1設(shè)備內(nèi)作業(yè)完畢，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備內(nèi)外，清理好現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清確認(rèn)無問題后方可封閉設(shè)備，進(jìn)行調(diào)試。1設(shè)備維修完畢，由維修人員進(jìn)行試車檢驗，確認(rèn)檢修完好后，通報班組長和操作員。1維修人員中止檢修離開現(xiàn)場，必須告知操作員和班組長，以免錯誤操作。1大型設(shè)備或重要設(shè)備維修必須做好維修記錄。裝卸作業(yè)安全操作規(guī)程工作前檢查裝卸地點及道路狀況，清除周圍障礙物，保證在安全的環(huán)境下工作；裝卸物品必須用跳板搭橋時，應(yīng)選用強度質(zhì)量好的跳板，并裝置牢固；使用機械﹑工器具時，必須遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程，若有損壞，應(yīng)修好后才能使用，嚴(yán)禁帶病運行；在進(jìn)行隨車裝卸﹑起重作業(yè)時，應(yīng)遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程和規(guī)定；人力裝卸時應(yīng)做到：1）、輕拿輕放,禁止亂摔亂砸；2）、多人同時裝卸貨物時,要協(xié)同作業(yè),統(tǒng)一指揮,防止砸傷手腳；3)、在采用滾卷法搬運貨物時,重物可能滾下的地方不得有人；4)、在裝卸易燃易爆物品時,嚴(yán)禁隨身攜帶火種及作業(yè)時吸煙；5)、在裝卸成堆物品時,要防止貨物倒塌傷人；6)、裝車后應(yīng)牢固封車,卸車后物件應(yīng)堆放整齊；7)、裝卸重物,要均衡用力,不可用力過猛,嚴(yán)防腰部扭傷。裝卸貨物時應(yīng)注意：1)、超長物件應(yīng)捆綁兩個點，且要牢固可靠；2)、卸車后應(yīng)按規(guī)格型號分別堆放，堆放要穩(wěn)當(dāng)，防止下滑或傾倒。使用移動式皮帶運輸機時，須遵守《移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程》。總經(jīng)理崗位職責(zé)為真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，紀(jì)律嚴(yán)明，工作規(guī)范，各盡其責(zé)，特制訂本崗位責(zé)任制。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、方針、法令，接受上級主管部門的檢查指導(dǎo)。二、主持公司全面工作，制定公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實施公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃，組織指揮全體員工全面完成各項任務(wù)指標(biāo)。三、決定組織體制和人事編制，決定管理層及各職能部門所有員工的任免、調(diào)整、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、有序、高效的組織體系和工作體系。四、主持召開公司辦公會議，協(xié)商決定經(jīng)營中的重大問題。五、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專、兼職的法律、財務(wù)、技術(shù)等顧問并決定薪酬。六、審查批準(zhǔn)季度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、增資項目和資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。七、制定和組織實施公司多項管理制度，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門工作，有權(quán)對各部門工作隨時詢問和檢查。八、努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，積極加強對員工的思想意識的提高，整體提升員工素質(zhì)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧務(wù)實高效創(chuàng)新”的員工隊伍。九、堅持民主集中，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”作用，實施對各部門主管德、能、勤、績、廉考核，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。十、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好社會形象。