【正文】 部件是否正常。確保設備正常及其周圍無異常情況時開機運轉，開機須按照先后依次開啟：吸殼風機→提升機→振動篩→磨盤電機。啟動設備后，試運行5分鐘，在此過程中觀察設備有無異常聲響，設備運轉時是否正常。確認設備運轉正常后，方可均勻地喂入原料。喂入原料時應觀察喂入原料的粒型和顆粒大小并時刻觀察破碎率高低，根據情況來調整磨盤的松緊，直至達標為止。原料干濕程度要適宜，嚴格控制破碎率及雜物，不能因此影響產品質量。設備運轉期間應經常檢查各部零件是否運轉正常，發(fā)現(xiàn)異常情況須停機，確保切斷電源，設備停止運轉時，方可對設備進行維護檢修。停止機器是須按照先后依次關閉：喂料提升機→磨盤電機→振動篩→風機。該設備操作員應嚴格執(zhí)行此規(guī)程，如有違反其本人對其行為負責。所在班組班組長負連帶責任?，F(xiàn)金出納崗位職責嚴格執(zhí)行公司財務制度。熟悉和掌握公司貨幣資金管理辦法。熟悉和掌握銀行各項支付手續(xù)的規(guī)定和程序?，F(xiàn)金收支業(yè)務要符合審批程序，對領款單、報銷單、借款單按規(guī)定提付現(xiàn)金。銀行存款收支業(yè)務按規(guī)定辦理轉賬、匯款等業(yè)務，定期收取銀行收付憑證及對賬單。根據審核人員審核無誤的原始憑證和記賬辦理收付業(yè)務，收、付款后要在記帳憑證上蓋章，并加蓋“收訖”“付訖”戳記。根據已辦理完畢的收付款憑證，現(xiàn)金要月清月結。現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬的帳面余額要同實際的余額核對相符，發(fā)現(xiàn)差錯要及時查找原因，并及時報告領導。定期對原始憑證進行匯總、整理、分類；定期傳給會計記賬，并填制傳遞交接單；定期主動與會計對賬。每月結賬前主動與會計對賬，及時準確記好帳，有權拒絕不合理開支。妥善保管好庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以“白條”抵作現(xiàn)金，更不得私自挪用、外借現(xiàn)金。1妥善保管好各類用章、支票、憑證等，經常檢查金柜是否處于良好工作狀態(tài)。1認真完成總經理交予的其他任務。移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程啟動前，輪子用三角木楔住或用制動器剎??；嚴禁非作業(yè)人員啟動皮帶。運轉部分、膠帶搭扣和承載裝置必須完好，防護設施必須齊全，調整皮帶的張緊度到合適的程度?？蛰d啟動，等運轉正常后方可入料，禁止先入料后開車，入料時必須勻速有序；數(shù)臺皮帶運輸機串聯(lián)運行時，應從卸料端開始啟動，全部正常運轉后，方可入料；停止入料，等皮帶上存料卸盡后方可停車；皮帶作業(yè)范圍，非作業(yè)人員嚴禁靠近；皮帶運輸機上禁止行人和乘人；運轉中不準人員從皮帶下面鉆過或從皮帶上面跨過；皮帶跑偏時，必須停車修理、調整、保養(yǎng)，不得勉強運行，以免磨損皮帶和增加負荷；皮帶打滑時，嚴禁用手去拉動皮帶，皮帶上的異物清理，必須先停車，不準在運行中進行清理作業(yè)。皮帶升降，嚴禁超高，大風時不得進行升降作業(yè)；皮帶移動，必須在側面緩慢推拉。工作結束，升降至備用狀態(tài)。設備維修安全操作規(guī)程設備維修前，必須了解該設備的特性、結構、用途及物料性能（是否易燃、易爆、有毒、有腐蝕性等），并熟悉周圍環(huán)境，作好維修前的準備。維修人員必須按規(guī)定穿戴好相應的防護用品和必要的應急藥品。設備檢修必須經操作人員同意；必要時需經班組長或車間負責人同意。設備維修必須確認停車、切電加掛“設備檢修，禁止操作”警示牌，必須確認該設備已經由操作人員安全交出，并且切斷有關物料的進出口閥門，必要時插盲板有效隔離，并經班組長同意。設備內作業(yè)時必須有專人在設備外監(jiān)護，監(jiān)護人員必須堅守現(xiàn)場，保持警惕。保持設備內空氣流通，通風良好，必要時安裝軸流風機強制通風，不許向設備內充氧氣或富氧空氣。作業(yè)時應加強定時監(jiān)測，情況異常時要立即停止作業(yè)，并馬上撤離人員，經過處理合格后方可繼續(xù)作業(yè)。使用手持式電動工具，必須配備漏電保護器；臨時用電線路應按規(guī)定架設和拆除，并保持絕緣良好。設備內作業(yè)時，不得拋擲材料、工具以及其他物品，作業(yè)時要有防止落物的措施。”多工種、多層次交叉作業(yè)時，要避免相互之間造成傷害。1高處作業(yè)必須系好安全帶，落實好防墜落的安全措施。1設備內作業(yè)完畢，應認真檢查設備內外，清理好現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清確認無問題后方可封閉設備，進行調試。1設備維修完畢，由維修人員進行試車檢驗，確認檢修完好后，通報班組長和操作員。1維修人員中止檢修離開現(xiàn)場，必須告知操作員和班組長，以免錯誤操作。1大型設備或重要設備維修必須做好維修記錄。裝卸作業(yè)安全操作規(guī)程工作前檢查裝卸地點及道路狀況，清除周圍障礙物，保證在安全的環(huán)境下工作；裝卸物品必須用跳板搭橋時，應選用強度質量好的跳板，并裝置牢固；使用機械﹑工器具時，必須遵守相應的安全操作規(guī)程，若有損壞，應修好后才能使用，嚴禁帶病運行；在進行隨車裝卸﹑起重作業(yè)時，應遵守相應的安全操作規(guī)程和規(guī)定；人力裝卸時應做到：1）、輕拿輕放,禁止亂摔亂砸；2）、多人同時裝卸貨物時,要協(xié)同作業(yè),統(tǒng)一指揮,防止砸傷手腳；3)、在采用滾卷法搬運貨物時,重物可能滾下的地方不得有人；4)、在裝卸易燃易爆物品時,嚴禁隨身攜帶火種及作業(yè)時吸煙；5)、在裝卸成堆物品時,要防止貨物倒塌傷人；6)、裝車后應牢固封車,卸車后物件應堆放整齊；7)、裝卸重物,要均衡用力,不可用力過猛,嚴防腰部扭傷。裝卸貨物時應注意：1)、超長物件應捆綁兩個點，且要牢固可靠；2)、卸車后應按規(guī)格型號分別堆放，堆放要穩(wěn)當，防止下滑或傾倒。使用移動式皮帶運輸機時，須遵守《移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程》?？偨浝韻徫宦氊煘檎嬲w現(xiàn)公司和諧、高效、務實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，紀律嚴明，工作規(guī)范，各盡其責，特制訂本崗位責任制。一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、方針、法令，接受上級主管部門的檢查指導。二、主持公司全面工作，制定公司的發(fā)展規(guī)劃，負責組織實施公司年度、季度、月度經營計劃，組織指揮全體員工全面完成各項任務指標。三、決定組織體制和人事編制，決定管理層及各職能部門所有員工的任免、調整、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、有序、高效的組織體系和工作體系。四、主持召開公司辦公會議，協(xié)商決定經營中的重大問題。五、根據生產經營需要，有權聘請專、兼職的法律、財務、技術等顧問并決定薪酬。六、審查批準季度計劃內的經營、投資、改造、增資項目和資金貸款、使用、擔保的可行性報告。七、制定和組織實施公司多項管理制度，負責領導和協(xié)調各部門工作，有權對各部門工作隨時詢問和檢查。八、努力學習，勇于創(chuàng)新，積極加強對員工的思想意識的提高，整體提升員工素質，打造一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧務實高效創(chuàng)新”的員工隊伍。九、堅持民主集中，發(fā)揮“領導一班人”作用，實施對各部門主管德、能、勤、績、廉考核，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。十、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立良好社會形象。