【總結】1、目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的。 2、范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設備〔四大指定工程及可列入特急工程的除外〕。 3、程序及職責 超過十萬元以上任何工程及設備材料...
2024-11-17 00:53
【總結】建筑工程勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條各項目所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務分包,應依照本
2025-04-13 01:09
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目勞務招投標管理辦法第一章總則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊
2025-08-25 11:37
【總結】投標管理細則投標管理實施細則第一章總則第一條目的為增大公司市場占有份額,增加公司業(yè)務量,鼓勵和鞭策投標團隊工作積極性,調(diào)動相關人員工作配合的熱情,同時提高大家的工作責任心和認真細致的工作態(tài)度,特制定以下投標管理實施細則:第二條招投標部主要工作內(nèi)容1、造價員負責內(nèi)裝投標報價編制。2、資審人員負責公司投標項目的標書除報價以外的所有工作。3、負責公司
2025-08-17 08:45
【總結】集團招投標管理規(guī)定(試行)1目的為了規(guī)范招標采購工作,提高招標效率,降低采購成本,并結合集團有限公司《采購管理規(guī)定(試行)》,制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團公司總部、各項目建設指揮部及各基地公司的物資采購、工程采購、物流采購、外協(xié)加工、技術服務等各類經(jīng)濟往來的招投標業(yè)務。3招標采購原則堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。堅持“質(zhì)、量、價、時
2025-04-12 06:46
【總結】41/42中建三局項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項
2025-04-13 00:53
【總結】招投標法律講座義煤集團職教中心主講人:梁繼文一、招標、投標的一般知識(一)招投標起源、概念招標、投標的起源招標、投標制度最早起源于英國。它是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現(xiàn)的,由于公共采購的資金主要來源于稅收,為保證公共采購活動的合理、有效、采購
2025-01-10 20:41
【總結】第一章總則 第一條 為了規(guī)范招標投標活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》(以下簡稱招標投標法),制定本條例?! 〉诙l 招標投標法第三條所稱工程建設項目,是指工程以及與工程建設有關的貨物、服務?! ∏翱钏Q工程,是指建設工程,包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等;所稱與工程建設有關的貨物,是指構成工程不可分割的組成部分,且為實現(xiàn)工程基本功能所必需的
2025-07-28 22:22
【總結】10園林技術(1)班傅致遠招標投標招標?招標的定義:是指招標單位(又稱發(fā)標單位或業(yè)主)根據(jù)工程項目的規(guī)定、內(nèi)容、條件和要求擬成招標文件,然后通過不同的招標方式和程序發(fā)出公告,邀請具有投標資質(zhì)的工程企業(yè)或公司前來參加該工程的投標競爭,根據(jù)投標單位的工程質(zhì)量、工期及報價,選擇工程承包商的過程。投標投標定義
2025-01-07 03:28
【總結】建設工程項目招投標與合同管理摘 要:招標投標是在市場經(jīng)濟條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項目建設中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機制,其本質(zhì)特征是堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價,確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設
2025-01-18 00:11
【總結】目錄第一章總則 1第二章評標委員會 1第三章評標方法 2第四章評標 7第五章監(jiān)督管理 8第六章附則 9水利樞紐、水庫類工程施工招標評審用表(綜合評分法~技術部分) 10水利樞紐、水庫類工程施工招標評審用表(綜合評分法~商務部分) 12渠道及高新節(jié)水類工程施工招標評審用表(綜合評分法~技術部分) 13
2025-08-04 02:24
【總結】廣東聯(lián)通招投標系統(tǒng)方案初稿目錄第1章公司情況概述 2第2章總體方案設計思路 4. 現(xiàn)狀分析 4 應用系統(tǒng)現(xiàn)狀 4 網(wǎng)絡系統(tǒng)現(xiàn)狀 4. 業(yè)務需求分析 4. 招投標辦公審批流程 5互聯(lián)網(wǎng)管理平臺 5. 招投標業(yè)務管理 5. 招投標資料管理 5. 培訓學習管理 6. 招投標系統(tǒng)維護管理 6. 建設規(guī)范 6. 建設目標 6
2025-04-26 06:39
【總結】工程招投標管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務經(jīng)營和管理,確保業(yè)務經(jīng)營工作按正常程序進行,預防業(yè)務經(jīng)營風險,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合公司實際情況,制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司每個工程項目的招投標工作。三、職責1、經(jīng)營拓展部職責:負責公司招投標項目標書的編寫;組織各相關業(yè)務部門和領導進行開標、評標、定標;預測建筑經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài)并提供決策依據(jù);確保業(yè)務
【總結】招投標管理流程?
2025-08-21 14:34
【總結】一、招投標管理1.項目性質(zhì)與招標方法、合同方式、投標策略;常用的投標策略主要有:1)不平衡報價法不平衡報價法是指一個工程項目總報價基本確定后,通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價,以期既不提高總報價、不影響中標,又能在結算時得到更理想的經(jīng)濟效益。一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報價:(1)早日結賬收款的項目(如臨時設施費、基礎工程、土方開挖、樁基等)可適當提高
2025-04-07 23:09