公司內(nèi)部招投標(biāo)部、投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-08-17 08:45本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)金3040%（材料詢價(jià)人員屬于造價(jià)組），剩余獎(jiǎng)金作為調(diào)節(jié)基金分配。 獎(jiǎng)金分別獎(jiǎng)勵(lì)資審組和造價(jià)組后，分別由各組負(fù)責(zé)人同組員協(xié)商獎(jiǎng)金的分配方案，由招標(biāo)部經(jīng)理執(zhí)行書面的獎(jiǎng)金分配表，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可分配。以上分配原則根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)調(diào)整。二、對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，中標(biāo)后獎(jiǎng)金分配按以下原則執(zhí)行： 資審組分配總獎(jiǎng)金2535%，造價(jià)組分配總獎(jiǎng)金3545%（材料詢價(jià)人員屬于造價(jià)組），剩余獎(jiǎng)金作為調(diào)節(jié)基金分配（如：項(xiàng)目經(jīng)理或其他人員配合投標(biāo)、編制施工方案等）。 若投標(biāo)中不要求制作技術(shù)標(biāo)，只要求投標(biāo)報(bào)價(jià)，資審組分配總獎(jiǎng)金20%，造價(jià)組分配總獎(jiǎng)金70%（材料詢價(jià)人員屬于造價(jià)組），剩余獎(jiǎng)金作為調(diào)節(jié)基金分配。 獎(jiǎng)金分別獎(jiǎng)勵(lì)資審組和造價(jià)組后，分別由各組負(fù)責(zé)人同組員協(xié)商獎(jiǎng)金的分配方案，由招標(biāo)部經(jīng)理執(zhí)行書面的獎(jiǎng)金分配表，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可分配。以上分配原則根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)調(diào)整。第四節(jié) 投標(biāo)失誤處罰辦法在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，公司將對(duì)責(zé)任人予以處罰，重大失誤包括： 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)成本估算偏差過(guò)大，導(dǎo)致定標(biāo)出現(xiàn)較大失誤。 招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)書出現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致廢標(biāo)。 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)成本測(cè)算偏差過(guò)大，最終由于合同價(jià)格過(guò)低導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。罰則： 投標(biāo)中若出現(xiàn)明顯失誤，根據(jù)項(xiàng)目大小對(duì)于第一責(zé)任人處罰200元（控制價(jià)2000萬(wàn)元以下）或處罰300元（控制價(jià)2000萬(wàn)元以上），第二責(zé)任人（審核人員）處罰100元，主管領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。 若因招標(biāo)轉(zhuǎn)保證金等而導(dǎo)致錯(cuò)失投標(biāo)機(jī)會(huì)的，公司將給予相關(guān)責(zé)任人予以100元～200元/人的處罰。 中標(biāo)項(xiàng)目由于工程造價(jià)成本分析失誤造成公司較大損失，公司取消該中標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)該項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)人員處以200400元/人的經(jīng)濟(jì)處罰。 招標(biāo)信息收集不及時(shí)或遺漏，給每位資審人員處罰50元/次。如果3次出現(xiàn)投標(biāo)失誤，公司將對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)工資進(jìn)行重新核定，不能勝任公司職位將會(huì)予以辭退。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1