【正文】 5分以上，員工自我評價分將不被承認，并相應調(diào)整為領導評價分和群眾評價分之平均數(shù)； 各項考核分數(shù)比例構成如下： 領導評價分占總分的 50%； 自我評價分占總分的 10%； 群眾評價分占總分的 40%。 管理處將根據(jù)考核結果之得分高低順序作出晉級安排，具體調(diào)薪比例及調(diào)薪幅度視實際情況另行公布，年度考核晉級只調(diào)整薪級，職務及其它待遇另行考慮； 員工考核分數(shù)如低于 50分，管理處將對該員工的工作能力及工作表現(xiàn)再作評估，考慮其現(xiàn)職工作的勝任程度，并視情況作出調(diào)整或作出解聘安排； 管理處在進行年度考核時，將在此考核辦法的基礎上根據(jù)實際情16 / 23況制訂相應的細則并作出有關安排； 年度考核由行政總經(jīng)辦/人力資源中心統(tǒng)一安排，統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計分數(shù)。4．不定期考核 管理處可根據(jù)需要在任何時間對任何員工作出不定期考核安排； 不定期考核一般由部門主管或總物業(yè)經(jīng)理提出，并親自或指定考核人進行考核； 不定期考核將由考核人填寫《員工考核報告》 ，并作出考核意見后報總經(jīng)辦/人力資源中心，總經(jīng)辦/人力資源中心根據(jù)《員工考核報告》就該員工作出調(diào)查后簽署考核結果報物業(yè)經(jīng)理批準后執(zhí)行。17 / 23七）員工晉升制度1．晉升條件 本公司人員晉升不以時間為限。 當部門主管認為其屬下員工具有擔任更高職務的能力及條件，或其業(yè)績應有更合理回報時，即可向總經(jīng)辦/人力資源中心提出晉升建議。2．晉升方式 本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。 晉或由部門主管提名，總經(jīng)辦/人力資源中心對被提名人的業(yè)績表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件，及是否確有需要晉升進行審核，并簽署意見后呈物業(yè)經(jīng)理審批。 總物業(yè)經(jīng)理簽批日即為晉升起計日，是日起獲職位晉升的員工進行職位晉升觀察期，獲工資晉升的員工由即日起計新晉級別工資。 總經(jīng)辦/人力資源中心對晉升建議的審批及有關手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進行。 總經(jīng)辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在年中任何時間進行： 某職位需補充者。 確屬待遇不合理需調(diào)整者。 此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進行有關業(yè)績評價工作，得出評價結果后方可按以上程序辦理有關晉升審批事宜。 公司鼓勵員工自薦，程序與部門主管推薦相同。18 / 23八）人事獎懲規(guī)定為貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及遵守公司及管理處制訂的各項規(guī)章制度，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力，特制訂本條例。本獎懲條例以思想教育為主，經(jīng)濟獎懲和行政獎懲為輔的原則。1．獎勵 對有下列表現(xiàn)之一的員工，可視給予表揚及獎勵，表現(xiàn)突出者可給予晉升提級；，模范執(zhí)行管理處各項規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，工作積極，團結互助，實事求是，忠于職守，全年未出現(xiàn)事故者。，并被管理處采納者。，保護管理處財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。，總物業(yè)經(jīng)理認為應給予獎勵者。 員工的獎勵，由員工所在部門推薦，經(jīng)總經(jīng)辦/人力資源中心審查，總物業(yè)經(jīng)理批準后執(zhí)行，員工本人也可直接向主管部門請功，審核無誤后按上述程序批準獎勵。 受通報嘉獎的員工公司將給予￥50~500 元的物資獎勱，重大立功者的獎勵決定，由物業(yè)經(jīng)理向全體員工大會宣布，所有的獎懲決定將記入該受獎員工的檔案。2．處罰 凡具有下列行為之一的，視情節(jié)輕重分別給予扣除其部分或全部獎金、警告、記過、降級、辭退、除名等處分。、法規(guī)、政策或管理處規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響者；，不遵守管理處考勤制度，影響、工作秩序者； 15天者；19 / 23；、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達到刑事處分程度者；，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響日常工作秩序及管理處信譽者；，向外界傳播或泄露管理處或物業(yè)未對外公布之資料者；；影響而不舉報者；；，總物業(yè)經(jīng)理認為應予以處罰者。 對上述行為未造成經(jīng)濟損失的，情節(jié)相對較輕者，將給予警告、記過、降級的處分；情節(jié)嚴重者，將給予無償辭退、除名的處分。而對以上責任者，視情節(jié)將處于￥50~500 元的處罰，直至扣除其部分或全部獎金。 對上述行為造成經(jīng)濟損失的，責任人除承擔本條例第四條規(guī)定的責任之外，按以下規(guī)定賠償管理處損失：（包括五萬元） ，責任人應賠償金額的百分之三十至百分之五十。，由主管部門提出處理意見（包括責任人的賠償金額） ，報物業(yè)經(jīng)理后處理，情節(jié)嚴重的由管理處上報司法機關依法處理。3．執(zhí)行 管理處各部門負責人發(fā)現(xiàn)其屬下人員違反管理處規(guī)章制度，犯有本條例 ，應及時向總經(jīng)辦/人力資源中心報告。20 / 23 總經(jīng)辦/人力資源中心收到報告后，將及時指定專人負責調(diào)查核實有關情況，并根據(jù)調(diào)查結果填寫《員工獎懲通知書》 ，同時簽署處理意見上報物業(yè)經(jīng)理，處理意見經(jīng)經(jīng)理會議通過后，由總將處理意見通知責任人，并執(zhí)行處理決定。 責任人接到處理通知后，認為根據(jù)不足，與事實不符的，可在三天內(nèi)提請復議，責任人對復議決定如有異議，可向上級主管機關提出申訴，但事實相符而無理取鬧者將受到加重處罰，其相應造成的損失，將由責任者承擔。 各部門將違反 、原因、經(jīng)過做好記錄，經(jīng)過本人確認后送歸總經(jīng)辦/人力資源中心存檔。如有必要將作為辭退的依據(jù)。4．附則 凡按本條例 、 及 ，在處罰事項未了結之前，原則上不得調(diào)離本管理處（管理處宣布辭退、除名除外） 。 凡按本條例 、 及 ，能積極工作，開拓業(yè)務，經(jīng)過六個月的觀察，有突出表現(xiàn)的，由主管部門負責人將情況上報管理處批準，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理召開經(jīng)理會議通過，可予以減免處罰或撤消處分的最后決策權。 管理處獎懲對本細則之扣分標準也可隨時作必要之更改。本獎懲細則由總經(jīng)辦/人力資源中心監(jiān)督執(zhí)行