【正文】 初驗，合格后報集團工程處驗收。二、驗收標準：集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現(xiàn)場實施細則》。三、驗收采用評分表形式分項打分；評分按JGJ59—，驗收情況分合格、不合格二個等級，其中得分70分以上（含70分）為合格，70分以下為不合格。四、其它：對驗收不合格的項目，項目部應(yīng)根據(jù)整改通知書要求立即進行整改，整改完畢后重新驗收；對三次驗收不合格的項目，集團（子公司）根據(jù)本辦法第八章有關(guān)規(guī)定進行處罰。 集團下屬子（分）公司安全生產(chǎn)責任制考核制度 建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實施有效考核，是保障安全生產(chǎn)的重要手段，為進一步明確職責、落實責任，特對子（分）公司級安全生產(chǎn)責任制進行定期考核。一、考核對象：經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理（質(zhì)安）科長、安全員。二、考核人：集團負責對經(jīng)理的考核；子（分）經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進行考核；子（分）生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理（質(zhì)安）科長的考核；工程管理（質(zhì)安）科長負責對安全員的考核。三、考核期限：子（分）公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度，工程管理（質(zhì)安）科長、安全員為每季度。四、考核形式：采用百分制考核評分表形式，經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統(tǒng)一制定，科長及安全員考核表由各子公司結(jié)合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良，考核得分值在70～84分為合格，考核得分值在70分以下者為不合格，考核表中一單項不得分的該表考核為零分。六、考核獎懲：子（分）公司經(jīng)理：與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現(xiàn)；一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進行誡勉談話，二次不合格扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎并對其進行書面警告，二年輪不合格集團研究解聘其職務(wù)。子（分）公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師：一次不合格對其進行任職警告，二次不合格分公司應(yīng)扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎，三次不合格集團研究對其進行解聘。工程管理（質(zhì)安）科長、安全員：一次不合格分公司應(yīng)其進行警告，二次不合格分公司應(yīng)對其調(diào)離崗位并扣除相應(yīng)獎金。對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者，集團定其為安全生產(chǎn)先進個人或立功嘉獎。子（分）公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)安科長、專職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容可根據(jù)分公司具體情況制定。 項目部安全目標管理責任考核規(guī)定。建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。二、考核人：公司（分公司）負責考核項目經(jīng)理；項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。三、考核期：項目經(jīng)理為每半年度，其他項目管理人員為每季度。四、考核形式：采用考核表評分形式；安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內(nèi)容可依據(jù)項目安全體系職能分配表，參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內(nèi)容，設(shè)定項目具體崗位的考核規(guī)定。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分～80分為合格，考核得分值在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾棽坏梅值?，該表考核得零分?？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹?yīng)得分的70%時，考核人必須開具整改通知單通知被考核人。六、考核獎罰：根據(jù)項目安全生產(chǎn)責任書具體約定進行，同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據(jù)。 傷亡事故處理、報告、統(tǒng)計制度 應(yīng)急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應(yīng)按事故、種類立即啟動項目有關(guān)應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案，必須積極搶救傷員、保護現(xiàn)場，正確處理、防止事故繼續(xù)擴大和蔓延。 報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理，處理完畢后三天內(nèi)報所屬子（分）公司備案；3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子（分）公司負責處理，處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡報報所屬集團公司備案；3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理，處理完畢后隨《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》季報報有關(guān)部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門負責處理。 處理：①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領(lǐng)導(dǎo)負責，各級生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、保衛(wèi)、工會、行政等有關(guān)職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工管理、負責調(diào)查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司（分公司）組織調(diào)查，報集團公司備案；重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調(diào)查組。要認真開好各類事故分析會，按照三不放過原則找出事故原因，查明事故責任者，制定糾正及預(yù)防措施，并提出對事故責任者及有關(guān)責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓(xùn)，事故處理主管部門必須根據(jù)集團整合管理體系《糾正/預(yù)防措施》（ZCJ/ZSP212）規(guī)定，分析事故發(fā)生原因，提出糾正/預(yù)防措施，同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。 統(tǒng)計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統(tǒng)計工作，下屬單位應(yīng)將事故報告，安全季報等有關(guān)資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子（分）公司安全管理部門應(yīng)及時將所屬項目安全事故情況，按季匯總并填寫《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》，于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統(tǒng)計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門。 工傷事故終結(jié)。①輕傷與重傷事故處理后，發(fā)生單位應(yīng)向集團公司工程管理處上報下列材料：1）傷亡事故調(diào)查報告；2）現(xiàn)場證明材料；3）醫(yī)院診斷書4）事故糾正/預(yù)防措施及落實驗證情況；②死亡事故處理后，集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料：1）傷亡事故調(diào)查報告；2）現(xiàn)場證明材料；3）事故現(xiàn)場平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場照片；4）醫(yī)院診斷書；5）事故分析和處理意見；6）事故糾正/預(yù)防措施及落實驗證情況；違章責任。①對嚴重違章指揮，違章冒險作業(yè)，違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施，以致造成傷亡事故的責任人，按照國家、地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)相關(guān)獎懲條例進行懲處，直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報；故意破壞現(xiàn)場；無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕報告的，一經(jīng)查實，根據(jù)本辦法第七章有關(guān)條款進行處理。 安全生產(chǎn)隱患舉報制度倡導(dǎo)全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，促進本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進一步提高，特制定本制度。各級安全生產(chǎn)管理部門是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實單位；部門負責人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實的責任人。各級安全生產(chǎn)管理部門必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳，對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結(jié)果、反饋意見等進行記錄。舉報提出的安全隱患，以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人，對所舉報事宜進行調(diào)查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。舉報受理單位必須保護舉報人的權(quán)益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復(fù)行為發(fā)生。為調(diào)動舉報人關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性，舉報事宜一經(jīng)采納，舉報受理單位應(yīng)按舉報隱患潛在后果的大小對舉報人進行獎勵，獎勵額度為50元/次～500元/次。第七章 安全生產(chǎn)獎罰 集團公司范圍內(nèi)項目有下列成績的，集團公司對其所屬單位獎勵如下： 集團公司季度安全大檢查被評為優(yōu)良的，獎勵2000元；在各地、市大檢查中評為優(yōu)良的并通報表揚的，獎勵30005000元；在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的，獎勵1000020000元。 被評為地級市“雙標化”項目優(yōu)勝單位（掛紅牌）的，獎勵3000元；被評為地市樣板標化的，獎勵5000元；被評為省級“雙標化”的，獎勵20000元；被評為部級雙文明標化工地獎勵50000元。（本款以項目竣工時最終成績?yōu)闇?，不重?fù)獎勵）。 對創(chuàng)標化、文明施工現(xiàn)場有突出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎勵。 集團公司范圍內(nèi)項目有下列行為的，集團公司對其所屬單位處罰如下： 井架、外架、塔吊不按規(guī)定要求進行驗收，擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款3000元；并責成限期整改。對項目部罰款2000元。 現(xiàn)場施工用電不按施工方案布設(shè)，存在嚴重違章作業(yè)的，責成整改并罰款3000元；對項目部罰款2000元。 特種作業(yè)操作人員無證上崗，一經(jīng)查實，項目部罰款5000～20000元，并責成整改到位；對分公司罰款2000元。 集團公司安全隱患整改單不按“三定”要求進行整改、回復(fù)的，每次罰款1000元。同一項目二次以上不整改的，給予項目停工整改并罰款5000元。對分公司罰款2000元。 集團公司安全大檢查中被評為不合格的，罰款3000元：被各地市掛黃牌警告的，罰款5000元；在各縣（市）安全大檢查中，被評為不合格并通報批評的，罰款10000元；在各地級市、總公司安全大檢查中，被評為不合格并通報批評的，罰款20000元；在省、部級安全大檢查中，被評為不合格并通報批評的，罰款30000元。 項目發(fā)生死亡事故的，每死亡一人，罰款1000030000元，并另按規(guī)定處理；項目發(fā)生重傷、設(shè)備、火災(zāi)事故的，視情節(jié)輕重，罰款3000～30000元；事故隱瞞不報的一經(jīng)查實加倍罰款，并追究有關(guān)人員責任。 對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的責任人，由監(jiān)察室立案查處；觸犯刑法的交司法部依法查處?！　? 已列為集團公司創(chuàng)市級“雙標化”項目的，工程竣工沒有達到目標的，罰款5000—10000 元。該項目在季度大檢查中評定為不合格的，加倍處罰。 對有用戶或群眾投訴，一經(jīng)查實確屬存在的，視情節(jié)處以1000—2000元罰款；被新聞媒體曝光，影響集團公司聲譽的，視情節(jié)處以2000—10000元罰款。 有下列行為情形之一的，單項罰款3000—20000元，并責成公司（分公司）限期整改： 不按規(guī)定要求配備安全員的； 專項施工方案無針對性，方案與實際不符的； 塔吊、人貨梯等大型設(shè)備不納入集團公司設(shè)備處管理，日常維護、管理混亂，不按要求進行班前試運行，存在嚴重安全隱患的； 施工項目安全臺帳弄虛作假或嚴重不符合要求的； 沒有實施、落實集團公司CIS示范圖冊等規(guī)定、末使用集團公司統(tǒng)一標牌及彩旗、文明施工極差，有損企業(yè)形象的； 項目拒絕集團檢查督促，對抗檢查人員的； 子公司有下列情形之一的，罰款5000～20000元，并責令其限期整改： 監(jiān)管不力，地市級以上檢查不合格一次，集團公司季度大檢查兩次不合格或?qū)Ω黝愔卮箅[患整改通知單要求整改內(nèi)容落實不力，造成安全事故發(fā)生的； 對各類安全隱患整改通知單整改要求復(fù)驗不及時，把關(guān)不嚴的； 安全生產(chǎn)各分部分項驗收不及時，把關(guān)不嚴的。對隱患及安全問題監(jiān)管不力追蹤不嚴，不能有效制止現(xiàn)場違章指揮、管理混亂的。開工前未對項目部進行安全生產(chǎn)綜合交底、未進行開工基本條件驗收的。第八章 附 則 本辦法自出臺之日起實施。原《浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》(試行)同時廢止。 本辦法由集團公司工程管理處負責具體解釋。 當本辦法中涉及的集團公司其它制度、辦法有更新時，按最新版本執(zhí)行。 當國家、省市安全生產(chǎn)，文明施工標準高于本規(guī)定時，按有關(guān)標準執(zhí)行。：項目部安全目標管理責任書浙 江 省 長 城 建 筑 集 團 公 司項目安全管理目標責任書目標責任書訂定雙方：甲方：浙江省長城建設(shè)集團 公司 代表：乙方： 項目部 代表：一、工程概況：工 程 名 稱結(jié)構(gòu)層次建筑面積(m2)建筑高度（m）項目經(jīng)理二、項目安全目標：積極改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風(fēng)險；杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，減少一般傷害事故，事故頻率控制在2‰以下；達到“安全員工滿意、環(huán)境社會滿意”。本項目施工應(yīng)達到 級“建筑工程安全生產(chǎn)文明施工標準化施工現(xiàn)場”要求按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）檢查評分表得分值在 分及其以上。確保各級安全生產(chǎn)檢查合格。三、項目施工安全要求：接受甲方及上級安全生產(chǎn)管理部門的管理和監(jiān)督；同時，甲方應(yīng)對乙方安全生產(chǎn)工作給予指導(dǎo)或培訓(xùn)。認真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健立、健全項目安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)項目崗位設(shè)置落實項目安全管理崗位職責，明確項目安全體系要素分配，落實實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理目標的措施和要求。（）達到或違反本責任書規(guī)定的安全生產(chǎn)目標，甲方將根據(jù)《集團安全生產(chǎn)管理辦法》第八章有關(guān)條款給予獎勵或處罰。本責任書自 年 月 日開始實施，至本工程竣工之日終止；本責任書自雙方簽字之日起生效。責任書雙方：甲方代表（章）： 乙方代表（章）：簽字時間： 簽字時間：