公司定崗定編管理試行辦6-資料下載頁(yè)
2025-04-13 00:05本頁(yè)面
【正文】 批的各種材料，保證各班組生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。按照審批的計(jì)劃，組織電器物資進(jìn)退場(chǎng)，及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，滿(mǎn)足項(xiàng)目施工需要負(fù)責(zé)電器物資的修理工作。勞資兼經(jīng)營(yíng)結(jié)算負(fù)責(zé)站勞資工作；負(fù)責(zé)站對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部租賃費(fèi)用的結(jié)算； 綜合辦公室負(fù)責(zé)站辦公室管理工作（含文件收發(fā)、資料管理、總結(jié)匯報(bào)等）；協(xié)助（副）書(shū)記做好后勤和保衛(wèi)工作； 非管理崗位崗 位基 本 職 責(zé)電 工。負(fù)責(zé)對(duì)電器電料的統(tǒng)一管理。拖 泵，滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。2. 負(fù)責(zé)拖泵的日常維修、保養(yǎng)工作。電 梯、保養(yǎng)。參與電梯的維修和進(jìn)退場(chǎng)工作。（我司現(xiàn)有電梯10臺(tái)）塔 司、保養(yǎng)。參與塔機(jī)的維修和進(jìn)退場(chǎng)工作。（我司現(xiàn)有塔機(jī)10臺(tái)）小 車(chē)負(fù)責(zé)車(chē)輛的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足站工作需要。負(fù)責(zé)車(chē)輛的保養(yǎng)工作。吊 車(chē)負(fù)責(zé)吊車(chē)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足站工作需要。負(fù)責(zé)吊車(chē)的保養(yǎng)工作。貨 運(yùn)負(fù)責(zé)車(chē)輛的運(yùn)輸，滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。負(fù)責(zé)車(chē)輛的保養(yǎng)工作。汽 修。負(fù)責(zé)大型設(shè)備的大修工作。參與大型設(shè)備的搶修工作。機(jī) 修、保養(yǎng)。2. 負(fù)責(zé)中小型設(shè)備的安裝驗(yàn)收.安拆班。負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型設(shè)備的巡檢工作。電焊工負(fù)責(zé)站電焊工作。配合設(shè)備的維修。經(jīng) 警協(xié)助站辦公室的工作。保 衛(wèi)負(fù)責(zé)站保衛(wèi)工作和防火工作.炊事員清潔工作。材料工。. 項(xiàng)目經(jīng)理部定崗序號(hào)部門(mén)（崗位）基本職責(zé)備注1項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、建立質(zhì)量安全管理體系并實(shí)施、工程款回收、人才培養(yǎng)、成本控制、協(xié)調(diào)業(yè)主及第三方關(guān)系全面負(fù)責(zé)2書(shū)記黨、工、團(tuán)、后勤保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、處理周邊關(guān)系、文明施工、安全監(jiān)督質(zhì)安部安全部分3副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度組織、協(xié)助生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分管施工管理部4技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)方案、計(jì)量測(cè)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)資料、安全生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施、圖紙會(huì)審、貫標(biāo)分管技術(shù)部5技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料、技術(shù)方案、技術(shù)交底計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料員施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的收集、歸檔，電話(huà)、文書(shū)、收發(fā)文、會(huì)議、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)測(cè)量員測(cè)量、放線(xiàn)6施工管理部綜合施工員編制施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工方案的交底、實(shí)施、相關(guān)資料（掌握木工、砼、裝修業(yè)務(wù)）鋼筋工長(zhǎng)鋼筋翻樣、鋼筋放樣、鋼筋制作與現(xiàn)場(chǎng)管理、配合投標(biāo)機(jī)管員機(jī)電管理、費(fèi)用結(jié)算材料組長(zhǎng)材料進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、限額領(lǐng)料、材料組織7質(zhì)安部質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)、驗(yàn)評(píng)資料、質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)安全員安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全交底8經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員預(yù)算編制、結(jié)算、分層預(yù)算、協(xié)助投標(biāo)、工料分析、合同管理、簽證索賠、相關(guān)資料合計(jì)項(xiàng)目部非管理崗位人員工種電工電焊工塔吊司機(jī)施工電梯司機(jī)機(jī)操庫(kù)管、料工經(jīng)警、保衛(wèi)炊事員 安裝經(jīng)理部部門(mén)定崗職能部門(mén)崗位基本職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)安裝生產(chǎn)計(jì)劃、投標(biāo)方案編審、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)安、參加質(zhì)檢生產(chǎn)會(huì)議及質(zhì)量例會(huì)記錄、組織安全監(jiān)督檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題例會(huì)質(zhì)安員質(zhì)保資料管理、貫標(biāo)、培訓(xùn)，安全計(jì)劃、總結(jié)制訂，安全方案審核， 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，安排年、季、月度計(jì)劃，技術(shù)員編制投標(biāo)方案、新技術(shù)新工藝推廣經(jīng)營(yíng)審計(jì)科科長(zhǎng)文檔投標(biāo)、分包結(jié)算、合同文件交底預(yù)算員投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料收集整理、各類(lèi)造價(jià)軟件的推廣、工程造價(jià)相關(guān)資料管理信息員造價(jià)資料及各種經(jīng)營(yíng)資料的收集整理材料設(shè)備科科長(zhǎng)安裝材料設(shè)備采購(gòu)及物資管理材料采購(gòu)零星采購(gòu)及材料招投標(biāo)信息員材料設(shè)備價(jià)格信息傳遞及業(yè)主報(bào)價(jià)確認(rèn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理及月度年度成本核算綜合辦主任人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、勞務(wù)管理、行政工作財(cái)務(wù)主管資金管理、組織監(jiān)督項(xiàng)目成本核算財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本核算及費(fèi)用管理文秘公文傳達(dá)、印章管理、職工薪酬福利政策執(zhí)行、辦公用品管理 安裝經(jīng)理部項(xiàng)目定崗崗位基本職責(zé)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、配備管理資源、組織管理要素、建立質(zhì)量安全管理體系并實(shí)施技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)資料管理、信息管理質(zhì)檢員過(guò)程質(zhì)量控制、協(xié)助執(zhí)行“三檔制”檢查技術(shù)方案專(zhuān)業(yè)工程師施工交底、組織生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、編制專(zhuān)業(yè)預(yù)算、參與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定安全員安全生產(chǎn)管理、安全檢查、交底、宣傳內(nèi)業(yè)資料員資料收集、鑒定、保管、利用庫(kù)管組織材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理合計(jì)18 / 18
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