【正文】 （承包單位）工程項目施工合格（承包單位）審核月進度申請表（監(jiān)理工程師）確認計量項目（監(jiān)理工程師）確認計量部位 （監(jiān)理、承包單位）確認工程量及工作量（監(jiān)理工程師）月進度工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調）簽發(fā)月支付證書（總監(jiān)理工程師）月支付工程進度款（建設方領導簽字審核）工程量的審核（工程部/工地代表）工程計價審核（預決算部）月進度工程款（建設方領導簽字支付）月進度工程款支取（承包單位）不同意不同意承包單位費用索賠申請及簽認程序收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯(lián)系。（項目監(jiān)理機構）費用索賠事件發(fā)生 在規(guī)定的時限內向建設單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。 隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。 索賠事件結束，在規(guī)定的時間內提交“費用索賠申請表”及有關詳細資料和證明材料。（承包單位項目經(jīng)理部）組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行調研與核查。 （總監(jiān)理工程師）同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設、承包單位協(xié)商。（項目監(jiān)理機構）不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。（項目監(jiān)理機構）協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。簽批“費用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）支付賠償款（建設單位）工程竣工結算工程竣工，各方竣工驗收合格，可進行竣工結算。（承包方、建設方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結算資料，預算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算中存在的不同意見進行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對竣工結算達成意見，在竣工結算書中簽字（建設方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關規(guī)定及竣工結算協(xié)議書中有關規(guī)定，提出支付竣工工程款。（承包方）簽發(fā)工程結算款支付證明（總監(jiān)理工程師）審核工程結算款（建設方）向承包方支付工程結算款（建設方）保修階段結束時，進行工程款最終結算。審批開工申請、下達開工令質量控制程序簽 改承包單位施工方案申報承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或更換材料監(jiān) 理 審 批簽發(fā)工程報驗單及其附件分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗附： 檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗單 分項工程檢驗認可書附：隱檢單預檢單質量保證資料分項工程質量 評定表檢查結果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書不合格監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格工期控制程序應附有：編制材料、設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃 實現(xiàn)工期總目標編制說明中應有：上月實際完成量、工程量；當月（年）計劃完成量、工作量；計劃提前或拖后的原因分析；擬采取的對策。檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理單位糾正進度計劃偏離劃承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理單位繼續(xù)施工劃承包單位可申報編制年、季、月度計劃承包單位可審核年、季、月度計劃劃建設、監(jiān)理單位按計劃組織實施劃承包單位申報審核施工總進度計劃建設、監(jiān)理單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位否否基 本 符 合 設 計 進入投資合同管理系統(tǒng)設計變更程序不同意建議設計變更的相關資料設計變更建議監(jiān)理確認設計變更建議監(jiān)理統(tǒng)計監(jiān)控設計變更承包單位歸檔設計變更不同意承包單位接收設計變更監(jiān)理發(fā)放設計變更同意同意不同意同意設計變更建議業(yè)主確認設計變更業(yè)主審批不同意業(yè)主通知不同意同意同意設計變更建議設計確認設計自查設計變更監(jiān)理審批設計變更申報設計變更設計審批會議通知重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、材質試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗批準報告、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用材料，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場申報是再報否安全管理控制流程審查重要、特種設備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況檢查建安施工對主體結構的影響檢查裝飾（修）施工對主體結構的影響檢查施工設施、器具拆除的措施與落實情況對“安全管理”工作進行總結檢查和驗收施工設備（水電、器材）的安全裝置質量并調試合格檢查主體施工支撐、安全防護系統(tǒng)的器材質量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標志、警示的落實情況并通報 按《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程安全檢查標準》、《安全生產監(jiān)理細則》和《施工企業(yè)安全生產評價標準》對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價對安全隱患發(fā)出限期整改令對發(fā)生的安全事故按程序及時報告協(xié)助事故的調查分析和處理利用每周例會通報一周安全情況審閱設計文件、參加設計交底（確保主體結構、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查《施工組織設計》、《專項安全施工方案》、《安全防范預案》、編制《監(jiān)理細則》（落實《施工安全》的管理制度和技術措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設備的資證材料（確保單位人員的技術素質和設備的性能可靠）分包單位管理人員特種工種機具設備安全器材查明場地與周邊之地上、地下管線設施已作好安全處理 審核開工條件下達開工令《施工組織設計》與《專項安全施工方案》已審批、現(xiàn)場臨設（房屋、道路、水電等）已完成熟悉掌握施工現(xiàn)場內部、外部環(huán)境 重大工程安全事故處理流程行政處罰發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工調查結束10日內寫出調查報告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質量事故處理報告核簽相關單位提交的技術處理方案監(jiān)督承包單位實施技術處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗簽認事故單位提交的質量事故處理報告，組織技術資料歸檔發(fā)生工程安全事故國家或地方相應級別主管部門組織成立調查組發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h內寫出書面報告現(xiàn)場調查取證事故原因分析提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施組織必要的技術鑒定要求承包單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大應邀參加事故調查組或協(xié)助調查組工作。與有監(jiān)理方責任有關時應回避研究調查組的技術處理意見不處理組織檢查、鑒定、驗收寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手