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煤礦工作面頂板管理制度匯編-資料下載頁

2025-04-12 23:03本頁面
  

【正文】 對三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,除月檢修外必須搞好日常檢修,每班交接班時,必須把當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況交接清楚,否則責(zé)任由接班人員承擔(dān)。 (3)各單位在計劃或規(guī)定的檢修時間內(nèi)必須認(rèn)真組織,科學(xué)施工,保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。當(dāng)超出計劃檢修時間時,責(zé)任單位要提前向調(diào)度室匯報,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后繼續(xù)進(jìn)行。三、檢修職責(zé)及驗收管理(檢查)項目由區(qū)隊安排值班維護(hù)電鉗工負(fù)責(zé),區(qū)隊必須制定具體的檢查辦法和要求及滿足安全生產(chǎn)的要求;組長和包機(jī)人每天復(fù)查一次;對班檢中沒有檢修(檢查)到位或檢查不認(rèn)真的,罰當(dāng)班檢查(檢修)人員100元/次,檢修班(組)長200元/次。(檢查)項目由班長或組長安排專職人員或包機(jī)人員負(fù)責(zé),班長或組長驗收復(fù)查,分管副隊長驗收,并填寫檢修記錄。不按照日檢內(nèi)容進(jìn)行檢修(檢查),在本班生產(chǎn)運行過程中或?qū)ο乱话嘣斐稍O(shè)備故障或影響生產(chǎn)者,根據(jù)影響時間長短進(jìn)行處罰,并按照礦相關(guān)責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究,影響生產(chǎn)時間按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。對不認(rèn)真填寫記錄者,罰檢修(檢查)人員、檢修班長、分管副隊長100元/次。、年檢由機(jī)電副礦長組織,機(jī)電副總工程師、機(jī)電科科長或業(yè)務(wù)分管人員參加,主管隊長負(fù)責(zé),根據(jù)月檢內(nèi)容和本月內(nèi)設(shè)備運行、檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備較大問題,以各單位檢修為主。檢修前機(jī)電副總工程師或機(jī)電科科長組織各檢修單位項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,到檢修現(xiàn)場查看后列出檢修計劃,制定各項檢修工程的內(nèi)容,要求相關(guān)負(fù)責(zé)人做好配件、材料和工具準(zhǔn)備。因檢修材料準(zhǔn)備不充分,檢修措施落實不到位,負(fù)責(zé)檢修的單位主管要承擔(dān)全部責(zé)任;月度檢修當(dāng)班原則上機(jī)電隊長必須在現(xiàn)場(機(jī)電隊長請假或其他情況不能到礦的,則主管隊長和機(jī)電班長必須在場),檢修單位在月度設(shè)備檢修當(dāng)天安排機(jī)電隊長上其他班次的,對隊長、書記各罰款200元。由此造成檢修質(zhì)量不合格或設(shè)備故障范圍擴(kuò)大,罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元,檢修項目負(fù)責(zé)人600元,機(jī)電科主抓檢修項目負(fù)責(zé)人300元,并按照礦相關(guān)責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究。,因檢查工作延遲或不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障,由相應(yīng)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并追究其責(zé)任,處罰按照重特大事故進(jìn)行處罰。: (1)驗收標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)設(shè)備使用說明書、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收和檢查。 (2)驗收方法:在檢修人員(或包機(jī)人)在場的情況下,各級檢查驗收人員根據(jù)自己的驗收內(nèi)容、職責(zé)、時間到各檢修地點對設(shè)備進(jìn)行檢查、驗收和試運行。通過現(xiàn)場詢問、檢查(儀器測量)、查看檢修記錄等方法落實各級檢查人員是否進(jìn)行檢查驗收,確認(rèn)檢修合格。凡發(fā)現(xiàn)檢修(檢查)不合格或檢查內(nèi)容不全的要及時責(zé)成重新檢查,檢修影響生產(chǎn)或造成機(jī)電設(shè)備損壞者,檢修人員要承擔(dān)相應(yīng)的處罰。 :各機(jī)電設(shè)備使用管理單位的機(jī)電副隊長負(fù)責(zé),建立本單位的檢修記錄。檢修班(組)主要檢修情況及檢修內(nèi)容由檢修班(組)長記入檢修記錄,各臺設(shè)備的檢修情況由包機(jī)負(fù)責(zé)人填入設(shè)備檢修記錄,每月更換一次檢修記錄本。對不按照要求做檢修記錄,罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次,檢修項目負(fù)責(zé)人200元/次。 第六篇 xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)xxxxxxx礦采煤工作面乳化液泵站管理,保證乳化液泵站正常運行,確保各單位能夠正確使用乳化液泵站,精心維護(hù),科學(xué)檢修,安全運轉(zhuǎn)。特制定《xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度》,請各單位認(rèn)真執(zhí)行。第一條 職責(zé)劃分:機(jī)電科負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備使用、維修和管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實。:負(fù)責(zé)本單位乳化液泵站的使用、維修和管理。:(1)操作司機(jī):必須持證上崗,必須按照規(guī)定的檢查(檢修)內(nèi)容檢查,發(fā)現(xiàn)隱患且本人不能處理的,立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。(2)檢修工職責(zé):對乳化液泵站的檢修質(zhì)量和安全運行負(fù)責(zé)。(3)機(jī)電隊長:認(rèn)真落實設(shè)備檢修保養(yǎng)制度和崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)乳化液泵站檢修計劃的制定、落實、檢修質(zhì)量的驗收工作。對本單位乳化液泵站的檢修、安裝運行質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。(4)單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé):落實礦井下達(dá)的檢修計劃任務(wù),是本單位設(shè)備管理安全責(zé)任人。組織編制和執(zhí)行區(qū)隊的檢修作業(yè)計劃,全面組織落實檢修工作。第二條 一般要求,持證上崗。,水質(zhì)保持清潔。,轉(zhuǎn)動部位保持油位合理。、不漏液。,并做好詳細(xì)記錄。第三條 乳化液泵站的完好標(biāo)準(zhǔn)、不漏液。,保持清潔。、無異味、無析皂現(xiàn)象,配比濃度為3%—5%。,動作靈敏可靠。第四條 乳化液泵檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、溫度正常,各連接部位螺栓齊全,緊固可靠,壓力表指示正確,否則罰款100元。、柱塞腔和電機(jī)等傳動部位油質(zhì)、油位符合要求,軸承、軸瓦潤滑正常,否則罰款100元/處。由于缺油而導(dǎo)致傳動部件損壞的,除對使用單位按配件原值50%罰款外,另對責(zé)任人罰款300元。,自動配比給液裝置正常使用;箱內(nèi)乳化液表面不得有漂浮物;加注乳化油必須使用專用油壺、手搖泵,油桶取油后及時擰緊桶蓋,否則罰款100元/次。、高壓過濾器每周清洗一次,磁性過濾器每班清理一次,并在檢修記錄本上做好記錄,確保正常使用,不按規(guī)定清理或不填寫記錄,對責(zé)任人、班組長、機(jī)電隊長各罰款100元/次,發(fā)現(xiàn)弄虛作假的罰款100元。,并做好記錄,保證水質(zhì)清澈無雜質(zhì),過濾網(wǎng)損壞及時更換。未安裝過濾裝置或過濾網(wǎng)損壞不起作用的,一處罰款100元,未及時清理、填寫記錄的罰款500元。,緊固滑塊和高壓缸套的鎖緊螺母每班檢查一次,確保其有效使用。否則罰款100元。,高壓管路無明顯抖動現(xiàn)象,各連接管路完好,管路接頭之間的連接可靠,U形卡正確使用,管路及管路接頭之間無漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。、矸石和其它雜物,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 第七篇 xxxxxxx礦文明生產(chǎn)管理制度為強(qiáng)化xxxxxxx礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,不斷鞏固提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工精細(xì)化管理水平,現(xiàn)制定本制度,請遵照執(zhí)行。第一條 管理原則實行礦領(lǐng)導(dǎo)要求、業(yè)務(wù)科室監(jiān)督、生產(chǎn)區(qū)隊落實的層級文明生產(chǎn)管理制度,齊抓共管,常抓不懈,確保效果。 責(zé)任科室安監(jiān)科,負(fù)責(zé)井下文明生產(chǎn)方面的區(qū)域劃分、標(biāo)準(zhǔn)制定、日常監(jiān)督和考核獎罰工作。加強(qiáng)日常動態(tài)監(jiān)督的同時,每周組織一次驗收,并出驗收周報。各區(qū)隊隊長是井下區(qū)域文明生產(chǎn)第一責(zé)任人,抓好安全生產(chǎn)的同時,重視文明衛(wèi)生管理,并明確一名隊干,具體負(fù)責(zé)所管區(qū)域文明衛(wèi)生工作。第二條 各業(yè)務(wù)科室職責(zé)安監(jiān)科:對各單位文明生產(chǎn)職責(zé)全面監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)巷道文明衛(wèi)生、材料碼放、牌板吊掛、相關(guān)業(yè)務(wù)記錄規(guī)范、井下環(huán)境整體形象督促落實管理。生產(chǎn)科:負(fù)責(zé)從巷道設(shè)計上達(dá)到高、寬、平、直的設(shè)計要求,并督促各單位采掘采掘工程質(zhì)量管理,水溝、防治水、臺階鋪設(shè)、地坪,相關(guān)業(yè)務(wù)記錄管理、牌板吊掛,支護(hù)材料、木材、建工材料擺放等具體業(yè)務(wù)管理,本業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制定。機(jī)電科:負(fù)責(zé)管線、軌道設(shè)計鋪設(shè)、機(jī)電運輸設(shè)備安裝、機(jī)電運輸類管理牌板、機(jī)電硐室精細(xì)化(包括設(shè)備、配件、專用工具、油脂、軌道、管路、鋼絲繩、電纜、皮帶等材料的碼放管理)等具體業(yè)務(wù)管理工作。并負(fù)責(zé)礦井電纜管理區(qū)域劃分。通防科:負(fù)責(zé)瓦斯抽放、一通三防、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救及通防類相關(guān)記錄、牌板等業(yè)務(wù)管理工作以及本業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制定,打鉆現(xiàn)場文明生產(chǎn)等日常監(jiān)督管理。調(diào)度室:負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備、運輸協(xié)調(diào)管理工作。企管科:負(fù)責(zé)材料管理規(guī)范、牌板制做加工等業(yè)務(wù)。第三條 綜采隊井下文明生產(chǎn)區(qū)域劃分+60煤倉口23302軌道順槽23302工作面23302運輸順槽一部皮帶頭、23采區(qū)上部車場聯(lián)巷外口。、下50m。4.+60m車場第一道風(fēng)門23302軌道順槽。第四條 有關(guān)要求衛(wèi)生管轄區(qū)域必須責(zé)任量化,分工到段、分段到人。各科室要明確本科室管理人員分包區(qū)域,加強(qiáng)文明生產(chǎn)過程監(jiān)督和管理,及時督促相關(guān)單位做好文明生產(chǎn)管理工作。各單位做好文明生產(chǎn)交接班管理,做好班前、班中和交接班前文明生產(chǎn)管理工作。、巷修、施工水窩等臨時性工程點前后20米衛(wèi)生屬施工單位責(zé)任區(qū)。,放水器前后10米衛(wèi)生,歸抽放隊管理。、隔爆水棚、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施、安全設(shè)施處衛(wèi)生屬各區(qū)域單位負(fù)責(zé)。、材料牌板,自下發(fā)之日起3日內(nèi)由各區(qū)隊自查,明確本區(qū)隊名稱及責(zé)任人,加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生責(zé)任管理,否則一經(jīng)查出,進(jìn)行處罰。、設(shè)備的,需提前向所屬區(qū)域單位隊干打招呼,并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范碼放,否則責(zé)任區(qū)域單位可上報管理科室進(jìn)行罰款。第五條 檢查與考核文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改與考核相結(jié)合的原則,按照誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),誰的責(zé)任考核誰、處罰誰的原則,落實到責(zé)任人。對查出的文明生產(chǎn)不規(guī)范(現(xiàn)場淤泥積水、材料碼放亂、器具物料亂扔亂放、器具設(shè)備管線衛(wèi)生差、牌板管線吊掛亂、巷道衛(wèi)生臟、亂扔、亂塞、亂放、亂掛和沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求管理等現(xiàn)象)對責(zé)任人按照成個的處罰10元,成堆的處罰50元,成片和成線的處罰100元。沒有責(zé)任人的處罰跟班隊長,是管理上責(zé)任(如成片和成線的)每次對隊長處罰50元,第二次查出處罰加倍。被上級領(lǐng)導(dǎo)查出,被點名或上表的,進(jìn)行責(zé)任追究,視情節(jié),給予300~500元的處罰,并在當(dāng)月安全“雙基”。附件1:物料碼放32字方針:物不落地、分類存放、碼放整齊、橫平豎直、上尺上線、掛牌管理、應(yīng)有盡有、該無則無。文明衛(wèi)生18字原則:誰污染、誰治理;誰受益、誰處理;誰作業(yè)、誰管理。牌板吊掛32字標(biāo)準(zhǔn):拉繩上架、集中吊掛、高低一致、由小到大,物名相符、修改同步、字跡清晰、準(zhǔn)確無誤。 第八篇 xxxxxxx礦工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度第一章 支護(hù)材料管理備用制度第一條 支護(hù)材料管理范圍單體支柱、∏型梁、鉸接梁、木柱鞋、鐵柱鞋、竹笆、圓木等。第二條 支護(hù)材料日常管理規(guī)定,記錄支護(hù)材料入井、消耗情況,支護(hù)材料備用不足時及時安排入井。、∏型梁、鉸接梁、木柱鞋、鐵柱鞋等支護(hù)器材數(shù)量不少于在用量的10%。,注液槍不少于2把。(斷層、褶曲構(gòu)造等),嚴(yán)格按技術(shù)措施要求增加相關(guān)支護(hù)材料。,達(dá)到整齊、清潔、規(guī)范,本著“先下先用”的原則,不得影響行人和通風(fēng)。,掛牌管理。第三條 支護(hù)材料管理處罰辦法、準(zhǔn)確建立支護(hù)材料管理臺帳并根據(jù)日常生產(chǎn)情況及時修改、完善,否則罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次。,存放地點、備用數(shù)量等符合規(guī)定,否則對隊長罰款100元/次。,造成支護(hù)材料備用數(shù)量不足的,當(dāng)班驗收員要及時匯報值班隊長,不匯報的罰當(dāng)班驗收員50元/次,得到匯報后不及時安排入井補充的,罰當(dāng)班值班隊長50元/次。,掛牌管理,負(fù)責(zé)罰當(dāng)班驗收員50元/處。第二章 備用設(shè)備配件管理制度第一條 備用設(shè)備的范圍,指接入電源的成套設(shè)備,如驅(qū)動電機(jī)、通風(fēng)機(jī)、水泵等。,指未接入電源的設(shè)備,如潛水泵、減速機(jī)、電機(jī)、磁力啟動器等。第二條 熱備用設(shè)備管理,確保處于完好備用狀態(tài),隨時能啟動,并安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理地運行。,確認(rèn)是否處于良好的備用狀態(tài),對存在缺陷應(yīng)及時反饋并處理。,運行設(shè)備故障停車后應(yīng)立即組織搶修,使備用設(shè)備盡快處于良好的備用狀態(tài)。,保護(hù)裝置齊全、靈敏可靠,隨時可以啟動投運。不合格的要及時進(jìn)行整改處理,滿足有關(guān)規(guī)程要求。、操作特點、檢修周期等情況制定合理的倒換周期,實行定期倒換制度,嚴(yán)禁超期疲勞使用和不出事故不倒換的操作方式。、倒換使用,造成熱備用設(shè)備不能正常使用的,追究責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任。,倒換備用設(shè)備時發(fā)生事故的,將根據(jù)影響大小按事故進(jìn)行追查。第三條 整機(jī)備用設(shè)備管理、頂板完好、無淋水地點,并使用木柱或枕木支墊平整、擺放整齊,掛牌定置管理。,不得盲目備用,備用設(shè)備數(shù)量不準(zhǔn)超過1臺(套)。特殊情況下需要多備用的必須說明理由。,潤滑良好,不缺油,不少件,保持備用設(shè)備完好和清潔,隨時能投入使用。(如開關(guān)、電機(jī)等)的絕緣性能必須良好,滿足規(guī)定要求。進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)備用電氣設(shè)備每10天、回風(fēng)巷內(nèi)備用電氣設(shè)備每周應(yīng)進(jìn)行絕緣性能檢查、設(shè)備防潮檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,以保證備用電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。,備用電機(jī)接線嘴、防爆面必須嚴(yán)密封堵,并定期測試絕緣情況。,導(dǎo)致備用設(shè)備處于不完好狀態(tài),影響備用效果的,對責(zé)任人員罰款100元。惡意破壞備用設(shè)備的,對責(zé)任人停工學(xué)習(xí),并對責(zé)任單位主要管理人按設(shè)備原值進(jìn)行處罰。第三章 配件管理制度機(jī)電科負(fù)責(zé)配件計劃的匯總、審批和上報工作;供應(yīng)科負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備配件的日常管理,負(fù)責(zé)從配件的采購到驗收、入庫、保管、發(fā)放和盤點等工作;企管科、機(jī)電科負(fù)責(zé)各單位配件消耗預(yù)算的編制和結(jié)算考核工作。第一條 各隊要設(shè)專職或兼職配件管理人員,主要負(fù)責(zé)本單位設(shè)備配件計劃的制定、申報以及配件的領(lǐng)用、核算、回收、返修等管理工作。第二條 各單位每月12日前將下月所需的設(shè)備配件計劃上報機(jī)電科計劃管理員,不按時報送或報送不合格的單位,對單位主管領(lǐng)導(dǎo)及配件管理人員進(jìn)行處罰,每遲報一天罰款100元。凡因各單位計劃不周全或未上報而影響生產(chǎn)的,由該單位承擔(dān)責(zé)任。第三條 各單位報到機(jī)電科的配件計劃,要注明配件的規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家及主機(jī)型號。如因標(biāo)注不明而造成采購的配件不合格,由申報單位負(fù)責(zé)并視損失情況追究相關(guān)人員的責(zé)任。第四條 每月16日前,機(jī)電科計劃管理員根據(jù)各單位計劃上報情況,結(jié)合井下工作實際匯總完畢,交機(jī)電礦長審批后報礦供應(yīng)科。第五條 因生產(chǎn)計劃變更或其他因素急需的配件,可經(jīng)機(jī)電礦長審批后交供應(yīng)部門組織采購,供應(yīng)科應(yīng)跟蹤落實配件到位情況,并及時向相關(guān)部門反饋信息。第六條 配件到貨后供應(yīng)科要組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收,三無(無合格證、無生產(chǎn)廠家、無說明書)產(chǎn)品和與計劃的規(guī)格型號不符的嚴(yán)禁入庫,否則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。第七條 各單位所報的配件計劃必須結(jié)合本單位設(shè)備狀況如實申報,并有計劃的領(lǐng)取,做到準(zhǔn)確、適量,否則按造成損失程度,追究配件管理人員的責(zé)任
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