【導(dǎo)讀】工產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)及后勤工作。公司研究決定成立本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各主要部門負(fù)責(zé)人任。理體系的建立,實(shí)施,保持和產(chǎn)品檢驗(yàn)。不能評(píng)為先進(jìn)部門和先。情況拿出處理措施和意見(jiàn)寫出材料存檔。照等級(jí)情況制定銷售對(duì)象和銷售價(jià)格。拒絕收購(gòu)變質(zhì)腐爛、霉變的原料入倉(cāng)。術(shù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn),不允許隨意更改工作指標(biāo)。后,才能送交保管員,打包入庫(kù)。盡量避免大米發(fā)生質(zhì)量改變。上級(jí)主管部門反映真實(shí)情況,并提出整改措施,盡快處理,如隱瞞不報(bào),將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題立即向組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)。合格的產(chǎn)品不出廠。有,需排除后方可開(kāi)機(jī)。損嚴(yán)重,對(duì)大米質(zhì)量造成影響。