【正文】 部其他管理人員須積極配合物資供應(yīng)部實施本制度。公司物資供應(yīng)部負責(zé)督促本制度的實施，并綜合各項目部的反饋情況完善本制度。二、材料領(lǐng)用限額的制定各項目部勞資管理員負責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)員或工程管理部門負責(zé)提供材料的需用量計劃和施工進度計劃，預(yù)算員負責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。各項目部預(yù)算員根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，提供主要材料和輔助材料的消耗定額，作為制定材料消耗定額的主要依據(jù)。各項目部技術(shù)人員或施工人員根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃等相關(guān)技術(shù)資料，編制年度和季度的物資需用量計劃，作為總體材料消耗控制依據(jù)。同時，編制月份物資需用量計劃，要求對各個施工部位各種材料的計劃消耗量分項列出，作為具體部位材料消耗的基本依據(jù)。對于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料領(lǐng)用限額的制定。（1）、各項目部勞資管理員根據(jù)技術(shù)部門需用量計劃和經(jīng)營部門提供的材料損耗定額比例，結(jié)合施工設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的實際使用情況，制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領(lǐng)用限額=計劃用量（1+額定損耗百分比），計算出具體分項部位各種材料的領(lǐng)用限額。（2）、由于各個部位的施工設(shè)計圖紙和施工條件不同，機電物資部制定的領(lǐng)用限額編制“材料限額表”（見附件一），經(jīng)生產(chǎn)計劃員、部位施工員和主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確定后，再交給倉庫保管員，作為材料發(fā)放的依據(jù)。對于燃油、潤滑油、機械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料領(lǐng)用限額的制定（1）、各項目部勞資管理員根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步的消耗定額，再通過現(xiàn)場實際使用的多次試驗和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果，采用數(shù)理統(tǒng)計的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用定額。（2）、項目部勞資管理員制定的各種主要消耗材料領(lǐng)用定額，編制“消耗材料定額表”（見附件二），上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給倉庫保管員，作為發(fā)放材料的依據(jù)。對于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，各項目部勞資管理員可以根據(jù)實際需求和管理制度的要求，制定相關(guān)物資的發(fā)放標準，滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。三、材料限額發(fā)放制度各項目部勞資管理員、倉庫保管員按照各種材料的領(lǐng)用限額進行材料發(fā)放。對于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料，倉庫保管員應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額，進行材料發(fā)放。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)較多的材料，一般使用“限額領(lǐng)料單”（見附件三）和領(lǐng)料單在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用。其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，領(lǐng)料單作為記帳憑證。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用，只使用領(lǐng)料單，不需要使用限額領(lǐng)料單。對超過限額的材料領(lǐng)用，必須由部位施工員說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。對于集中供料，自動計量的商砼站，物資部門必須派專人統(tǒng)計各個部位或倉位的實際用量和料場出入庫數(shù)量，與制定的領(lǐng)用限額進行比較。如果超過限額，必須及時查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。對于集中設(shè)庫控制發(fā)料的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。領(lǐng)用出庫的成品鋼筋，須按照鋼筋配料圖紙進行發(fā)放，不允許超額發(fā)放。用料項目部對現(xiàn)場的材料，必須妥善保管。發(fā)生意外損耗時，應(yīng)追究主要負責(zé)人責(zé)任，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，給予處罰。分項部位完工后，用料單位應(yīng)及時與機電物資部聯(lián)系，將多余材料辦理退庫手續(xù)。對于燃油、潤滑油、機械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料，倉庫保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計劃工作量進行發(fā)放。（1）、對于燃油、火工材料等，倉庫保管員根據(jù)單位消耗定額和當天計劃工作量的乘積，計算消耗限額，以此作為依據(jù)進行發(fā)放?，F(xiàn)場施工管理人員每天應(yīng)及時將各作業(yè)隊完成的工作量反饋給倉庫保管員，由倉庫保管員計算出材料實際消耗量，并結(jié)合下一個工作日的計劃工作量，確定新工作日的材料發(fā)放量。倉庫保管員必須對單臺設(shè)備或單位建立消耗臺帳，并要求使用個人或單位簽字確認，便于統(tǒng)計核算。如果使用單位對消耗材料沒有保管條件，應(yīng)每天回收倉庫保管，并做好記錄。（2）、對于潤滑油、機械配件等，倉庫保管員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和維修有關(guān)規(guī)定制定的消耗定額，定期進行發(fā)放。如果需要超額發(fā)放的，使用人員須說明原因，并經(jīng)設(shè)備負責(zé)人審批后，才能另行發(fā)放。（3）、對于周轉(zhuǎn)材料，倉庫保管員根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和損壞百分率制定的損耗定額，定期補充發(fā)放。使用單位對損壞材料必須及時回收，上交倉庫。倉庫根據(jù)實際情況，能夠維修的，盡量維修利用；不能維修的，報廢處理。對于易損易耗及勞保用品等物資，倉庫保管員按照各單位制定的發(fā)放標準發(fā)放。倉庫保管員應(yīng)做好發(fā)放記錄，建立個人或部門發(fā)放臺帳，避免重發(fā)、漏發(fā)。四、材料限額消耗的成本核算各項目部材料員負責(zé)對限額消耗的材料進行成本核算，將領(lǐng)用限額與實際消耗量進行對比，計算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對出現(xiàn)較小差額的，應(yīng)該繼續(xù)按原來的管理執(zhí)行；對出現(xiàn)較大差額的，一定要查明原因，及時發(fā)現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)上存在的問題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取積極有力的措施進行整改。附件一（材料限額表）材料限額表工程項目: 日期:工程部位材料名稱規(guī)格型號計量單位計劃用量額定損耗/百分比領(lǐng)用限額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目經(jīng)理　　材料員　　　附件二消耗材料定額表 工程項目: 日期：序 號材料名稱規(guī)格型號計量單位單位消耗定額備 注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目經(jīng)理　　　材料員　?。?9） 辦公用品管理制度各項目部由材料員采購辦公用品交由保管員保管，保管員應(yīng)將辦公用品對照驗貨無誤后，登記入庫，核定單價，辦好入庫手續(xù)，填寫辦公用品臺賬；保管員應(yīng)準確掌握庫存，做好每月的盤庫工作；保管員應(yīng)做好庫房的防潮、防火、防盜、防鼠蟲等防范工作。所有日常辦公用品使用必須履行節(jié)約、物盡其用的原則，合理使用辦公用品。打印、復(fù)印如不是重要文件，原則上使用雙面打印、復(fù)印。辦公設(shè)備的維修費用應(yīng)嚴格控制。個人不得公物私用，違者重罰。價格高昂的辦公用品，必須有材料員簽字才可使用。附件一（辦公用品領(lǐng)用登記表）項目部辦公用品領(lǐng)用登記表領(lǐng) 用 人：領(lǐng) 用 物 品規(guī)格數(shù) 量用 途領(lǐng) 用物 品規(guī)格數(shù) 量用 途大大中小小公文紙材料員簽名 年 月 日備 注 項目部辦公室制公司辦公用品領(lǐng)用登記表領(lǐng) 用 部 門：領(lǐng) 用 物 品規(guī)格數(shù) 量用 途領(lǐng) 用物 品規(guī)格數(shù) 量用 途大大中小小公文紙部門負責(zé)人簽名 年 月 日備 注 公司辦公室制（二十）廢料回收管理辦法各項目部根據(jù)廢料產(chǎn)生多少的情況以項目部內(nèi)部簽呈的格式書面向項目經(jīng)理提報回收申請?；厥丈暾埥?jīng)項目經(jīng)理審核、批準后轉(zhuǎn)交物資管理辦公室進行監(jiān)督回收處理。物資管理辦公室接到項目經(jīng)理批準的簽呈后，在申請規(guī)定的時間內(nèi)立即安排處理，確保不影響項目部整潔狀況。回收到物資庫房的廢舊材料，通過安全管理人員及施工管理人員的設(shè)計與制作，合理運用到施工現(xiàn)場中。物資管理員負責(zé)計量，財務(wù)人員負責(zé)記數(shù)，其他管理人員負責(zé)監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。已重新利用的廢舊材料物資管理人員要在清單上簽名確認。各項目部成員在處理廢料回收過程中，嚴格履行各自的工作職責(zé)。如有下列情形之一的，將依據(jù)項目部管理制度給予警告、記過、降職或辭退之處分：（1）、不能積極配合完成回收工作之部門責(zé)任人員； （2）、在工作過程中敷衍塞責(zé)之工作人員； （3）、在計量、記數(shù)過程中徇私舞弊、不負責(zé)任之工作人員； （4）、損害公司利益之其它行為者。附件一建筑廢棄物回收再利用物資清單名稱簽字/已回收利用廢舊竹膠板廢舊木方子廢舊磚頭廢棄混凝土廢舊鋼筋廢水廢紙廢舊模板 臨沂市城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目 中環(huán)北線工程二標段項目經(jīng)理部 二〇一六年六月