某企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、商業(yè)與工業(yè)主管崗位說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2025-04-12 13:13本頁(yè)面
【正文】 順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)∕部分∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)協(xié)助經(jīng)理匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的規(guī)章制度，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。并檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展情況，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善。部分 規(guī)章制度的執(zhí)行情況，員工評(píng)價(jià)在4分以上。2．計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理定期組織匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)各子公司及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)分解，并檢查、跟蹤各子公司計(jì)劃完成情況；及時(shí)匯總、審查各子公司報(bào)送的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，編制成集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)各種統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行歸檔，并妥善進(jìn)行保管。全責(zé)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面，領(lǐng)導(dǎo)的滿意度評(píng)價(jià)在4分以上。3．固定資產(chǎn)管理組織下屬對(duì)集團(tuán)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理；組織、審核子公司編制設(shè)備更新改造，以及大、中、小修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃等；組織指導(dǎo)各子公司固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、折舊、報(bào)損、報(bào)廢處理；組織建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、檔案，監(jiān)督檢查子公司對(duì)固定資產(chǎn)使用、維護(hù)等的記錄。 全責(zé)年度固定資產(chǎn)非正常毀損率、流失率為0。4．經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理：協(xié)助經(jīng)理定期組織召開(kāi)各子公司參加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、分析會(huì)，以及安全例會(huì)等，研究、協(xié)調(diào)、解決各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。全責(zé)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)按計(jì)劃完成率達(dá)到100%。職位說(shuō)明書(shū) 第3頁(yè)（共3頁(yè)）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)∕部分∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量5．安全管理定期組織對(duì)各子公司的設(shè)施、設(shè)備的安全使用和運(yùn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達(dá)限期整改的通知；執(zhí)行集團(tuán)安全管理委員會(huì)的各項(xiàng)決議、決定；組織職能部門(mén)和各子公司對(duì)職工進(jìn)行安全教育，組織全集團(tuán)的安全檢查，不斷消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全責(zé)安全事故率率達(dá)到集團(tuán)要求。6．質(zhì)量管理 參與集團(tuán)ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)，參與編寫(xiě)相關(guān)文件及質(zhì)量管理體系內(nèi)審、培訓(xùn)等工作；參與子公司的采購(gòu)驗(yàn)收工作及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)匯總各子公司的質(zhì)量臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，編制集團(tuán)質(zhì)量檔案。全責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量出錯(cuò)率為0。7．目標(biāo)管理和考核：協(xié)助經(jīng)理組織制訂集團(tuán)年度目標(biāo)管理計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織各職能部門(mén)、各子公司進(jìn)行目標(biāo)分解，簽訂目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)；監(jiān)督、考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施情況。全責(zé)各子公司年度目標(biāo)完成率達(dá)到100%。8．現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理推廣：協(xié)助中心經(jīng)理推廣現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理，分析、研究集團(tuán)在企業(yè)管理模式上的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各項(xiàng)管理改革方案。全責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度在4分以上。10 / 10
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